机修厂提质增效工作安排_机修工作安排

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机修厂提质增效工作安排

为贯彻落实集团公司20日推进会精神，进一步让职工干部认清当前形势，**公司召开了提质增效、稳健运营形势任务教育大会，主要领导做了重要讲话，其中*董事长对矿当前面临的形势做了详细分析，对公司未来前进发展方向做了全面部署与规划，实事求是地对我公司的优势与劣势做了详细阐述，强调了开展提质增效活动的必要性，并要求各单位部门认真贯彻集团公司推进会精神，突出质量效益，攻坚克难，保持企业稳健运营。*月*日上午，围绕董事长讲话精神，机修厂利用班前会向全厂职工进行了传达贯彻，并对机修厂在提质增效工作中具体安排。

一、狠抓安全保证提质增效

我们坚持安全生产为天的思想，保证不了安全，产量再高也是白搭，加强班组安全管理，确保安全生产是机修厂运行前提。厂长、技术员及班组长要认真矿安全制度，结合机修厂自身情况，对员工进行安全教育。坚持公司关于安全生产方面的各项规章制度，对职工个人进一步加强安全管理。班组长作为生产现场的第一责任人要切实起到作用，要及时制止不安全行为，杜绝班组出现任何安全事故。只有保证了安全，才能提质增效。

二、绩效改革促进提质增效

*月份我机修厂车间制定了“按劳分配、多劳多得、以分代资”的管理办法制度，并制定了全员考核办法，厂长考核技术员、办事员、材料员、班组长；班组长考核全体职工，基本工资全部融入到绩效工资，以分代资，多上一天班就能多赚一天的绩效分值，彻底打破了吃大锅饭的传统，充分调动了职工工作积极性，提高了工效。

三、严控成本全面提质增效

对车间所用材料、配件要根据实际需要去预算、去领用。不得出现浪费。加大修旧利废力度。在制作和制修方面，首先在用料管理上下工夫，把能利用的下脚料和废旧材料再次利用起来，只有在成本上控制起来，我们的整体效益才能提升。