线损管理经验交流_线损管理典型经验

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管理线损经验交流及典型案例

在传统的四分线损管理中，抄表电量是计算线损的基础数据，抄表员是电量数据的提供者，以前传统的线损管理办法就是由抄表员去现场抄回电量，线损专责依据抄回的电量计算线损。并根据计算结果进行分析。在现在的电能计量自动化实施下，这些传统角色已经悄然发生转变。在现代电能计量自动化条件下，抄表员提供的数据已经不能满足四分线损的要求。其

一、抄表周期不一致，各计量点抄表时间相差大，抄表员抄读数据单一，只有基本电量，并不能完全满足线损分析的需求。至从建设了电能计量自动化系统后，就可以实时抄读数据功能，这功能成了线损监控、分析的重要手段。基础电量不再只靠抄表员获得，而且还可以提供综合信息，获得瞬时量、告警信息等重要的分析数据。电能计量自动化强大的信息量完全能满足四分线损管理所需要的数据。如果该系统能全部覆盖，对于四分线损的管理、计算、分析是非常方便实用的尽管电能计量自动化已经全面铺开建设，但是在实用过程中发现存在了几个问题：

1、因通讯信号问题造成数据不全

2、有些老用户配置的计量表无法用系统读取数据，主要是一些比较旧单相电能表没有485通讯模块。

3、存在着各个使用部门对系统不关注，缺失使用部门的反馈。

4、因为该系统依靠电能表读取数据，因此与电能表的档案信息关系密切，而电表配置更换提供电表和用户档案是依靠营销MIS系统，但是营销MIS系统与电能计量自动化系统信息不同步，不能实现自动更新各相关档案信息。

5、对客户的终端、集抄器安装工程的调试验收还是有待规范。

6、系统工况统计方面也有不完善的地方，如：某户终端在线，属下有5个表中有4个表采集不到数据情况下，系统不能诊断，会把该用户归类为没有问题的用户列里。针对以上问题，我计量中心对电能量自动化系统工作进行了深入的研讨,制了《电能量自动化系统实用化工作方案》

1、通知各部门根据系统能提供的数据制定需求并提交申请，系统维护部门整理各种要求功能对系统进行设置，无法马上满足部门要求的与厂家协商进行解决。

2、在2010年执行第三期负控终端建设的时候发现对更换电表等表计信息变更存在脱节，负控维护人员不知道现场已经更换了电表，针对此问题与营销MIS系统维护员沟通更改设置，把更换电表等表计信息变更类的工作单流程中增加通知负控的环节。

3、2010年开始执行信息卡的管理，执行信息卡的领用、拆除登记。要求领用安装人员记录安装信息表返还给负控班进行登记

4、正在协商厂家解决系统工况统计中计量点抄读数据不全的用户另外归类统计

5、对客户的终端、集抄器安装工程的调试验收工作，正在起草验收规范标准，原则上定义电能量自动化系统后台接收不到第一次数据的都属安装人员调试未完成。

6、系统维护人员与使用人员需对电能量自动化系统使用维护中遇到的问题或者办法进行收集，建议每两个月进行一次归纳整理。

自进行了以上6个问题的整改，已经基本上能满足实时监控、实时抄读数据，实现任意时段的计算、分析线损平衡。

在拉闸限电这个紧张时期，该系统时刻监控着限电的用户，解决了以前不能时刻把握用户用电情况的弊病，发挥了作用，2011年的变电站母线失压的几次故障，也是从该系统中及时发现，及时处理，计量班在出具失压技术报告也是依靠了这系统作为验算以及和客户确定故障电量计算的依据。计量管理是线损管理中一个重要的环节，建设好这个电能量自动化系统就能给线损管理提供强大支持。