PA员绩效评估表_pa绩效考核表

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PA员绩效评估表

金贵源食神PA员绩效评估表

考核周期：每天 总评方式：每月汇总取平均分值 考核月份： 项目 行为细则

仪容 头发、指甲、工服、号牌、鞋子 仪表 妆容、佩饰、个人卫生等 1.拐弯行走时未往右边行 2.站立不合标准

3.在客人面前做不文雅动作 4.在营业场所大声呼叫、嬉闹 5.上班时间串岗

行为 6.未走员工通道、未主动避让客人上 举止 7.上班时间扎堆闲聊 9.无节约意识造成浪费 10.散播消极语言、带情绪工作 12.擅用公司客用物品.不爱护公司财物

13.未及时上交拾到的客人财物 14.偷食偷饮酒店和客人食品

礼节 15.未主动对客人问候 礼貌 16.对上级不礼貌 17.对同事不尊重 18.区域卫生不合格

19.公用卫生间设备未及时报修 20.公用卫生间用品补充不及时 21.清洁物品用具摆放不整齐

岗位 22.巡岗保洁次数未达到

职责 23.餐具清洁未达标、未在指定场所休息

26.操作不规范、收市不彻底 27.无协作意识，未主动协助收台。29.不服从工作分配

销售 全店销售业绩完成业绩

考核人：保洁领班/主管 核查人：人事劳资员

扣分 备 注 实际 得分-1分/项

见中餐厅标准

-1分/次/项 见中餐厅标准

-5分/次/项

经营用品、日化用品

-10 未上交则开除

直接处罚50元

-2分/次/项 见中餐厅标准

保洁员绩效考核以减法式方 案考核，每扣1分在绩效工资 内扣款5元！每奖励1分奖励5 元，扣奖综合后记发绩效工

-1分/次/项 资，超过绩效工资的扣款免予

扣罚基本工资！

-5 应先服从后上诉

8分

若完成得满分，每超额一万

加2分，每差一万扣2分！

稽核人：大堂经理 审批人：执总