质量部对项目经理工程质量检查要求_工程项目现场质量检查

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质量部对项目经理工程质量检查要求

1、各地区项目经理每周要对本周完工的基站进行检查，检查量不能低于本周完工总数量的50％。

（项目经理工作繁忙的时候，可以委派子项目负责人代替进行该项工作。但是此类情况不能经常发生）。

2、各地区工地比较分散的，可以将此工作交由现场子项目负责人进行。但是地区项目经理必须经常对分散地区进行现场检查。

3、子项目负责人将每周的《质量周报》、《检查记录表》《基站照片》首先发送给该地区项目经理审核，每周一早上9点以前，由项目经理统一发送给质量部。（或者当天检查完的基站，做好文件也可发送质量部。）

4、项目经理检查提交的《质量周报》、《检查记录表》《基站照片》，对工作没有做好的人员首先进行处罚教育，质量部就不再次进行处罚。如果文件发回质量部，质量部审核出问题，质量部将对项目经理进行严厉的处罚。

5、提交的照片要求必须按照拍照要求进行，尤其是设备局部工艺照片必须反映内容清晰。具体方式参考《基站自检拍照办法》，该办法与中兴的要求一致。例如：每张照片要编写内容名称。其次将每个基站的所有照片建成一个压缩文件，文件名使用该站名称。多个基站照片分别建立压缩文件，不要混在一起。（照片要反映设备局部问题）

6、公司质量部到各个地区，会根据该地区工程项目首先检查个项目下的《基站照片》、《基站自检表》。要求每个完工基站必须有以上两份文件。对该地区文件不全的将对项目经理进行处罚。

7、后期公司质量部到各个地区，根据督导数量或者施工组长数量，开站质量竞赛。对所有的督导、施工组长进行评比，作出奖励与处罚。如果该地区整体质量不合格将对项目经理进行处罚。