狮子坪水电站地下厂房系统概要_水电站厂房概述
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狮子坪水电站地下厂房系统
达标投产自检报告
狮子坪水电站位于岷江右岸一级支流杂谷脑河上，为杂谷脑河梯级水电开发的龙头水库电站，电站装机3台，单机容量65MW，总装机容量195MW，多年平均发电量8.76亿KW·h。
我部主要承担狮子坪水电站CX标工程项目的施工任务，地下厂房系统主要由压力管道、主副厂房、安装间、主变室、尾闸室、尾水洞、尾水渠、交通洞、母线洞、出线洞、排风洞等土建工程及金属结构安装工程等项目组成。
1、其主要构造物特性为：
压力管道采用埋藏式，由斜管段、上平段、中平段、下平段和支管组成，主管内径3.9m，总长574.729m。
厂房开挖尺寸为74.9m×19.52m×36.6m（长×宽×高）； 主变室尺寸为55.2m×13.6m×25.1m（长×宽×高）； 尾闸室尺寸为35.50m×10.00m×26.10m（长×宽×高）。
2、工程主要控制性工期为
2004年9月15日，本标工程开工； 2006年4月30日，给座环及蜗壳安装交面； 2006年11月30日，厂房土建给机电安装交面； 2007年5月31日，压力管道冲水试验及消缺工作完成； 2007年8月30日，第一台机组发电； 2007年11月30日，本标工程竣工。日前，2005年我部以完成以下主要施工项目：（1）2005年6月3日完成50主拌和站建设；
（2）2005年5月20日完成新增项目柔性防护网的全部施工并通过验收；（3）2005年元月20日中平交通洞正式开始进洞施工，至2005年6月30日完成（ZJ）0+0.000~0+142段（共计142m）洞段的开挖及洞口支护施工；（4）进场交通洞至2005年6月30日开挖掘进到（交）0+125m，并完成此段第一次支护施工；混凝土衬砌完成1301.4m3，钢筋制安完成329t；（5）排风洞至2005年6月30日开挖掘进到（排）0+132m，完成混凝土衬砌1191.6 m3，钢筋制安完成175.6t；
（6）出线洞至2005年6月30日开挖掘进到（出）0+130m，完成混凝土衬砌367.2 m3，钢筋制安完成54.1t；
（7）2005年5月27日开始中平至上平段滑道基础施工；（8）2005年6月22开始上平交通洞洞脸施工
根据目前我部工程施工阶段，结合《水电建设工程达标投产考核办法（2003年版）》的规定，我部考核项目为：安全文明施工管理（200分）、土建工程施工质量与工艺（300）、工程档案（150）、综合管理（200）。我部达标投产考核自查结果为：标准分850分，考核评分
分，得分率
%。
为抓好达标投产工作，使地下厂房系统工程在达标投产工作中取得了较好的成绩，针对我部在施工生产过程中存在的问题，进行了整改。
一、在安全文明施工管理方面
1、为确保我单位在本工程制定的安全文明施工目标及工程安全、优质、高效竣工，树立我单位良好形象，项目部制定本安全文明施工奖惩制度。在施工生产过程中项目部将督促各施工队认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，提高安全生产和文明施工的管理水平。实行本制度，坚持以“教育为主，惩处为辅，惩教结合”，各施工队狠抓安全教育及内部的安全文明施工管理，积极配合项目部工作，杜绝安全事故的发生。项目部现场值班安全员对违章操作人员或集体首先提出警告，经警告再犯者将予以罚款，每次罚金视情节轻重给予100~5 000元罚款
2、督促加强安全“三级”教育，加强现场文明生产管理，继续杜绝重大伤亡事故，严格控制习惯性违章；
我部针对本工程的特点，对每一位进场的施工人员，都进行了劳动纪律、岗位操作安全标准、施工安全等培训，使得每一位工人，在施工过程中都能按岗位安全操作规程进行施工，同时，我们建立了严格的现场安全文明施工管理制度及安全文明施工达标标准，明确了各施工部位的安全文明施工责任人，每天按达标标准进行检查，在检查过程中发现问题及时进行整改，严格控制习惯性违章，并将安全文明施工的管理纳入经济管理，确保安全文明施工管理的力度，制定严格的奖惩措施，每周对相关的职责人及作业队伍进行考核，严格按制度进行奖惩。从最近几个月的工作看，我部已取得了较好的成绩，未发生过重大伤亡事故。
3、进一步增强环保、水保意识，尽量少占耕地和林地，做好对开挖边坡及弃碴场的治理；首先，我部领导高度重视水土保持工作，为切实做好水保环保工作，对照水土保持有关法律、法规和有关文件精神，结合我部实际情况，在工程开工前根据我部承建工程的特点做好水保环保持规划，切实加强对所属人员的教育，履行好我们为建设一方、造福一方、繁荣一方指导思想。利用有限的施工场地，合理的安排布置材料堆放场地、建筑垃圾及生活垃圾处理场地，施工废水的净化排放。其次，加强开挖边坡及碴场的治理工作：（1）开挖边坡的治理，在主体工程中，涉及到的边坡均为覆盖层边坡，针对边坡地质无胶结、完全松散、自稳性差、遇水易跨塌的特点，我部根据现场情况对所有开挖边坡采取了干砌石护坡、浆砌石护坡、钢筋石笼护坡及挂网喷护砼等施工方式进行防护，取得了较好的效果，有效地消除了边坡安全隐患，保持了水土。（2）碴场的治理：我部严格按照监理工程师批复的治理措施对碴场进行治理，确保弃碴不流进河道，同时做好碴场边坡的防护及碴场内的排水施工，保证水土不流失。
4、对厂房洞室施工进行安全监测，确保施工安全。
为保证工程施工过程中的工程安全，我部加大了原型观测方面的投入，采取了全占仪位移变形观测、收敛计进行收敛观测及安装应力计等方法进行原型观测，做到了及时有效地进行观测，并对观测数据及时进行整理和分析，以指导现场施工，确保工程在施工期地的安全内处理受控状态；在原型观测中，对变形趋于极限变形的部位即时采取各种有效措施进行处理。
二、在土建工程施工质量与工艺方面
对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。坚持开展质量“三检制，施工过程坚持施工队班组自检、工管部复检、项目部质量保证部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量保证部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，申请验收的部位进行联检，监理工程师在验收合格证上签字后，才能进行下道工序的施工作业。目前，我部已验收的开挖单元和砼衬砌单元共计64个，一次验收合格率为100%。对于隐蔽工程，必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。
施工过程中严把“四关”，坚持质量一票否决制，严把图纸关、严把测量关、严把材料质量及试验关，由试验室提供混凝土的配合比报监理工程师审批、严把过程工序质量关，以此来监督和指导施工。对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。在施工过程中我们始终坚持质量一票否决制。
三、在工程档案方面
我部在工程档案管理方面成立了工程档案管理小组，专门负责工程档案管理工作，为提高工程档案管理工作的质量，我部派专职资料员到我公司总部及业主方举办的培训班进行了培训，严格按照规范及达标投产实施细则进行档案管理；在工程施工中，积极作好原始资料的收集与整编工作，并分阶段进行竣工资料的整理和编制工作，确保工程完工时竣工资料同时完成。
四、在综合管理方面
1、严格合同管理，履行各自的职责
自开工以来，我部严格执行综合管理实施细则，较好地执行了合同，克服各种困难和外界干扰，使工程局面全面打开，并克服了覆盖层洞挖难题。通过质量认证体系、建立了质量管理体系，并对质量目标进行了分解和落实到相关的部门及责任人，各责任人均到位并有条不紊地履行各自的职责，充分利用各种资源，在运行质量管理体系的过程中按时进行评审和内审，在质量巡视或检查的过程中不断发现问题并及时进行有效的整改和改进。具备合格的施工资质，严格按规范执行合同，充分利用现代化管理手段，严格合同规定的施工规模和变更标准。
2、加强工程进度考核
鉴于地下厂房系统工程开工晚，加上覆盖层洞段施工难度大，施工成本投入高，同时压力管道中平段施工道路提供得较晚等现状，我部抓住厂房和压力管道两条关键线路，我部从施工技术力量、施工设备、施工材料、资金等各种资源方面均加大了投入。为保证厂房系统节点工期目标地实现，我部还成立了工期考核小组，对工程工期进行专门的管理。同时，制定了工程进度考核制度，并将制度按部位进行了详细的分解，进行“五天一检查，七天一考核”，在考核过程中，如发现存在工程工期滞后部位，及时采取措施进行补救，将损失的工期赶回来；并明确工程部位责任人，对工期进行多层次、多部位、全过程的监控。
为加快厂房的开挖进度，我部已配备一台多臂钻机及多台气腿钻机进行钻爆开挖，采用“平面多工序，立体多工作面”的施工组织方案，确保开挖施工的高效快速。在混凝土施工方面，主要矛盾集中在混凝土的拌制上，我部根据现场情况采用集中拌制与分散拌制相集合的方式进行，以保证浇筑高峰期的混凝土供应。
在压力管道关键线路上主要矛盾表现在开挖上，我部安排了多个技术骨干，投入了施工力量比较强的作业队伍，在斜井开挖施工中采用正导井与反导井同时开挖的施工方法进行开挖，其中正导井主要采用人工方式，反导井主要采用爬罐施工工艺，以确保压力管道开挖的顺利完成。对于非关键项目的施工，同时明确责任人，定期对非关键各施工项目进行工期考核，使非关键项目处于工期受控状态，当因地质等其它原因造成非关键项目变为关键线路施工项目时，及时采取各种有效措施，及时增大资源投入，确保工期目标的实现。
