大柳塔选煤厂调度业务流程_选煤厂工艺流程图

大柳塔选煤厂调度业务流程由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“选煤厂工艺流程图”。

大柳塔选煤厂调度业务流程

目 录

24小时调度业务流程........1...........3...............3第一章 大柳塔选煤厂 第二章 大柳塔选煤厂调度月度业务流程 第三章 大柳塔选煤厂月度业务流程

第一章 大柳塔选煤厂24小时调度业务流程

第一条 参加班前会(7:30)当日值班领导主持，按照选选中心《调度会议管理制度》规定做好记录。

第二条 调度交接班会（8:00）

1．在交接班时，调度员要对当班生产情况进行认真分析、总结。填写各种台帐、牌板、记录，交接班人员当面交接清楚交接班内容。

2．交接班时要交清以下内容：

（1）交清当班生产任务完成情况，并说明进度及产量超欠原因。（2）交清安全情况及各类事故、重点工程和关键环节变化情况。（3）交清领导指示、上级通知的贯彻执行情况。（4）交清正在处理和待处理工作的详细内容。（5）交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。

3．值班领导对班前会所需要协调解决的重点问题进行指导，对当日具体工作进行安排部署，值班调度员要按照轻重缓急进行落实。

第三条 调度安全生产仓存情况（8:30）

调度各生产环节及设备检修安排情况，对影响生产的重点问题要进行详细调度，根据影响程度通知相关人员及汇报分管领导，并按照领导安排进行跟踪落实。

1、安全、生产方面

（1）了解本厂的安全生产情况，根据班日计划完成情况进行生产安排，对班前会上和领导指示的重点工作及在调度过程中出现的需要关注的具体问题向有关人员进行督办，掌握落实进度情况，向分管

领导及时汇报。

（2）根据日常检修计划及仓存外运情况合理安排本厂检修，随时了解掌握检修进度，协调解决、平衡检修过程中出现的问题，保证检修计划的顺利进行，并详细做好记录。

第四条 掌握生产检修完成情况，汇报仓存（10:00）了解生产完成情况并汇报生产指挥中心。第五条 仓存等汇报（14:00）

对本厂生产、检修、重点工作完成或进度进行全面了解，对存在的问题进一步协调解决，汇总后汇报相关领导及生产指挥中心。

第六条 调度交接班会（16:00）

内容同第二条。

第七条 调度安全生产情况（16:30）

对生产及重点工作进行全面了解，对存在的重要问题协调解决。第八条 收集本厂的生产完成情况并认真核对（17:30）通过电子邮件、AM、传真或电话汇报当日检修完成情况、设备点检表、有害气体浓度、重点工程完成情况。

第九条 编制当日各类报表并提报（18:00）

按要求完成生产管理系统各种数据的录入工作，并及时提报。第十条 调度安全生产仓存情况（21:00）调度生产完成情况并汇报生产指挥中心。第十一条 做好交接班工作（23:30）内容同第二条。

第十二条 调度安全生产仓存情况（0:00）调度生产完成情况并汇报生产指挥中心。

第十三条 调度夜间安全生产完成情况（5:00）

调度夜间安全生产汇报仓存完成情况并汇报生产指挥中心。第十四条 总结上一日及夜间生产完成情况（6:00），完善日报表并提交生产指挥中心。

第二章 大柳塔选煤厂调度月度业务流程 第一条 月总结(1-2日)

1、编制上月综合报表并提报生产指挥中心。

2、分解并执行本月作业计划。第二条 上旬总结，数据汇报（11日）

分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等。研究分析上旬存在的问题，制订解决措施，并通过协调，加以落实解决。

第三条 中旬总结数据汇报（21日）

分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等。

第三章 大柳塔选煤厂年业务流程

第一条 一季度（1-3月份），做好上年安全生产总结，下达当年生产作业计划；抓好元旦和春节期间的安全生产及保勤工作；一季度气候变化较大，加强气体监测，必要时实行专题调度；

按照年计划安排好一季度的生产外运组织，努力实现一季度有所超产，确保全年安全生产开门红。

第二条 二季度（4-6月份），组织好生产和设备的预防性检修，实现均衡生产，确保实现半年时间、任务双过半。合理安排好3-5月份的春防试验工作及夏季“三防”的检查整改工作，确保安全生产。

第三条 三季度（7-9月份），正值高温和雨季，抓好安全生产组织的同时要对雨季“三防”重点地段实行专题调度。

第四条 四季度（10-12月份），组织完成全年任务，认真分析总结全年生产组织情况，总结经验，从系统、整体上考虑下一年生产布局，为下年生产做好准备，制定好下一个年度的作业建议计划，按照年度计划的制定流程做好相关工作，同时确保年度计划的完成。