人员分工和责任_人员分工和职责

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0731企业网湖南企业信息网讯

制定整合战略计划

并购中的供合是一项复杂萦琐的系统工程，工作且大、涉及面

广。为了推动孩合工作有条不紊地顺利进行，在并钩协议签订后，就

应该立即制定推合战略计划，其中沟通计划枕是其中的一部分.科学

合理的整合战略计划是实现并购顶期目标的保障.挤合战略计划主

耍包括:整合目标、指导原川、人员分工和贵任、整合内容、时间进度

安排等几个方面。

(”指导原刻。指导原则应由并购整合指导委员会和整合经理

协商制定.并贯穿于整合的全过程。每一个案例那有各自的整合折

导原则，对我国的企业来说一般通用的是:立足全局.做对企业最有

利的事情.实现协同效应，构筑企业核心竞争力.留住优秀的人员.公

平对待目标企亚的员工，维护其尊严。整合有序。尽早地获得可见的效益.效果和效率兼从;双方人员参与;创新等.(z)人员分工和责任。根据整合工作的播要，推合团队雇分设各

种项目小组、如管理制度整合小组.企业文化整合小组等，进行分工，权责到位.44个小组针对共承担的领城.创定出盆合方案和措施.上

报整合领导小组，由俄合经理召集有关人员集体讨论.通过成改进后

由各小组其体实施。

(3)整合内容(领城)的确定。这是整合工作中最皿要的环节。

每个企业整合的侧重点虽然不同.但鉴本的模式应大体相似。

第一企业内各要东都要甩烧“实现协同效应，构筑核心竞争力.这个战略目标来进行整合.第二.企业的整合是个系统的工程.以系

统的观点.进行企业的整合.根据不同的标准和侧重点，把企业分成