班组长工作职责_班组长主要工作职责

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班组长会议内容

1.生产经理工作职责：完成本月的计划内容，核对本周的计划内容，核对本周的材料是否到位，催促计划、采购缺少的材料，及时的向我提供书面通知。

2.生产经理调节各部门的日常工作，确保产品保质保量的完成。统计好各车间的（返工所造成的损失，并注明什么原因）保持好各车间的现场卫生，以及堆放。

3.车间主任保质保量完成当天的生产计划，确保包装入库，保持好自己车间的现场卫生，及物料的堆放、生产的安排。

4.包装主管保质保量（沙发包括卫生）完成，当天所要完成的包装沙发，合理整齐的入库，堆放（生产二部质检员检验的沙发，必须做到立刻运送到包装区，确保产品的卫生，以及保持车间的现场卫生，生产一部的质检员和QC检验好的沙发必须立刻包装完成，纸箱包装必须要求裹包，包好后纸箱六个面要求不得鼓出）

5.成品仓库堆放要求整齐，纸箱必须做到角对角，合理的堆放，保持好道路的畅通（底楼堆放的沙发，下面一定要求垫板，离地5到10公分）装柜必须严格的把沙发装好，不得把纸箱搞坏，拉物品装柜时，堆放在拖车上的物品，不得数量过多，堆放不合理导致出现质量问题（如纸箱搞坏）一律后果由责任人负责。

6.组长认真的保质保量的完成当天的任务，保持现场的卫生及物料的合理堆放，完成车间主任的所有安排，管理好组上的畅通（包括指挥包装人员，以及监督包装时的卫生和品质）组长不是在很重要的情况下，一般不得离开生产线。

7.开棉组要求开棉人员必须严格按照工艺海绵进行（除有特殊情况外，但也要得到部门经理以上或技术人员的认可，才能更改）坐垫海绵一定要求保持整套，整柜坐感一致（要求每批自己都把好关）

8.各部门要到其他部门领材料，必须要有领料单，要求补料要有补料单，补料单要求写清原因，为什么补料，由主任或大组长签名。每月底车间主任把所有的补料单交给经理，核对算出各车间造成的损失，写成书面转交给本部，以后没有补料单，别部门材料一律不得发放。

9.以上职责全部分配责任人，从今日起生产一部，二部经理全面要求自己管辖的场地把卫生整理好，物料沙发等堆放好，后天早上（5月10号）我和2个经理以及总经理会全面检查（有问题再更改到满意为止）以及要求各职责人保持好现样。

10.为了公司更好的发展，本部决定凡以上责任人都必须严格按照以上要求认真完成工作任务，生产经理监督，如有不称职，生产经理（本部）有权开出第一次警告，第二次罚款，第三次换岗（看1个月表现好的可以重新上任）让有本事想来挑战的人也有机会。

11.所有做好的成品以及半成品都必须要求写上工号，以及所有的客户投诉都要追加到我生产经理，车间主任，组长，质检以及那条线上的工人，按损失的大小来定每个人员的罚款金额。

12.统计没有工作服的人员，向管理部申请工作服，有工作服的统一穿起来。

13.生产车间大楼静止吸烟，一部三楼由唐靖宇，徐少波，二楼由周岳兴，一楼由周金祥，封家强，二部三楼孙洪良，二楼张新民，胡建根，一楼胡建根，孙洪良。