工作感悟_年工作感悟
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十二、一月份体会
时光荏苒，岁月如梭。我们见证了这一年在全球经济形势风云变幻的大环境下，全体干部员工齐心协力，砥砺奋进，通过深入落实五项措施，全面践行六大任务，灵活运用七大法宝，持续加强内部管理，努力挖潜增效，提产降耗，不断解放思想，大力实施人力资源改革，提高劳动生产率，使集团生产规模不断壮大，产能节节攀升，集团业绩再创新高……我静下心来，仔细地梳理、总结，回顾自己2012年的工作，树脂贸易部完成贸易利润524.15万，超额完成了目标任务；贸易财务部顺利进行了组织架构调整，完成了服务升级。我们取得的这些成绩离不开英明睿智的董事长的谆谆教导，离不开领导和同事的齐心协力。
一、文化修心、提升思想，坚决贯彻“五六七”，迎接新的机遇和挑战。
1、睿语修心提升思想，文化指引前行方向。
2011年，集团先后开展“睿语励志〃文化修心”、“三篇重要会议纪要”学习讨论、“四讲”等一系列的主题学习活动，敬爱的董事长向我们推荐了一条条励志短信、一则则至理名言、一篇篇精彩文章，这是赠予给我们最大的精神财富，是宜化独有的员工福利。我用心细细品读每一个文字，深深体会到董事长的良苦用心，我们必须要跟上这位巨人的思想，否则我们的步伐是永远无法跟上他的。《快乐七施》让我们忘却自私自利，学会给予，《人生八宝》教给了我们健康的生活方式，《九大感言》使我们知道如何正确地面对职场生涯、《妥协的大智慧》让我们对待自己时调整心态、高瞻远瞩，对待别人时学会尊重、换位思考，《海底捞你学不会》让我们了解到创业者成功的秘诀，《稻盛和夫自传》让我们看到了一个伟大企业家的充满哲理的活法……文化的洗礼丰富了我的精神世界，正确引导了我的人生观、价值观，使我的思想得到很大的提升。
一年的睿语修心，我最大的收获就是懂得感恩，学会珍惜。我经历过濒临绝境的时期，经历过只拿350元生活费的艰辛，当时跟我同批进厂的人高谈阔论，评价化肥行业如何如何，企业如何如何，都纷纷选择到他们自己认为好的行业和好的企业，现在他们都为自己当时的自作聪明后悔不已。而我选择坚持，选择了这个行业，就应该踏踏实实的工作，把它当做自己的毕生事业来奋斗，更何况我们有这么一位英明果敢的董
事长带领，未来必将是一片光明，后来时间也证明了我的坚持是正确的，董事长不仅是带我们看到光明，更是带领创造了行业的奇迹。人还是要看长远一点。很多时候，看起来最近的路，其实是最远的路，看起来最远的路，其实是最近的路。我就是看准了这条路，只要坚持走下去，肯定越走越好！15年来，满足了我各个阶段的需求——初入职场，我为我年青的梦想奋斗；财务转销售，让我走出了宜昌；销售转贸易，使我能够面对挑战；管理贸易和财务两个部门，大幅提升了我的个人能力。一路走来，我切实体会到对我的栽培，我无疑是幸运的，唯有用忠心耿耿和不懈努力才能感恩！
2、坚守核心价值观，贯彻落实“五六七”管理思想。
统一价值观，是我们的出发点，是实现愿景的核心动力，是发展的根本。“五六七”管理思想是金融危机以来，董事长呕心沥血，提升集团各职能部门、各子公司管理水平，凭借个人智慧、技术与资源，建立的一套文化背景下的现代化企业管理思想。能够快速发展的核心是可复制的管理思想，是文化的复制，“五六七”管理思想的复制，是成功经验的复制。所以2011年我开展工作都是以“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的核心价值观来要求化工贸易的各个环节，以“五六七”管理思想来指导具体的工作方法。
a、贸易状况的反映要有实事求是的思想。
现在国内外经济形势严峻，特别是内需减弱、供大于求、产品过剩、银根紧缩等对我们的市场冲击很大，而如今宜化越做越大，效益越来越好，取得了一个又一个辉煌的成绩，在欣赏喜人数据的同时，我们考虑得更多的是如何再创新高，就像一列高速行驶的列车，还要在风雨交加的环境中还要提速。那我们就需要实事求是地向领导反映贸易状况，为领导提供真实的信息，让领导正确判断市场，做出合理的决策。业务部门的业务员要实事求是地反映市场一线的情况，财务部门要第一时间提供准确的报表反映盈亏状况和资金风险，不能一味地追求盖高楼，却忽视了加固地基，那结果必将是楼倒人亡。
b、贸易团队的管理要有从严治厂的理念。
贸易是发展的一个新点、重点，也是难点，虽然效益可观，但其管理的复杂性一点也不亚于生产管理，一个环节出错就可能给宜化带来巨大的经济损失，所以我们更需要用从严治厂的理念去管理。我现在身兼树脂贸易部和化工贸易财务部两个部长，要管理两个不同性质的团队，依靠的就是“五六七”管理模式，先从文化上让大家统一思想，工作中
用信息化加强监管，再用培训提升团队素质等等一系列措施，让我们的化工贸易越来越正规，越来越专业。
c、贸易费用的管理要保持艰苦奋斗的作风。
能有今天的辉煌是来之不易的，是董事长呕心沥血和老一批人艰苦奋斗换来的。随着迅速发展，大批新人一进来就能享受到丰厚的薪水、充裕的费用、良好的办公环境，觉得这是理所因当的，甚至有时还不满足。所以，首先要从思想上让大家认识到艰苦奋斗的工作作风是成功的关键，要珍惜现在的一切，时时刻刻保持艰苦奋斗。由俭入奢易，由奢入俭难。对于树脂贸易部，在建立部门之初，我就制定好了部门费用管理制度，对出差的“衣食住行”、招待客户等细节都做出了明确的要求，比如住宿要尽量选择快捷酒店，交通工具要选择开车或坐火车等，力求将贸易成本最小化。对于化工贸易财务，我也要求他们在公司办公，要严格遵照集团办公室和财务系统的要求，维护好窗口部门的良好形象。
d、贸易目标的完成和贸易财务的服务要有争创一流的标准。
2011年对我来说最大的变化就是我参与了财务改革，竞聘当选了化工贸易财务部的部长，现在既管贸易部门，又管财务部门，就是既要完成贸易任务，又要做好贸易的服务工作，可以说是既当爹又当妈，两个肩膀上都有担子，担子都很重。但是我考虑更多的是我们整个化工团队的目标，是坚持争创一流的工作标准，我们的贸易目标完成情况和财务的服务都能争创一流，实现新的腾飞！
3、展望未来，抓住机遇，迎接新挑战。
2012年，全球经济环境可能进一步恶化，我们将迎来新一轮的金融危机，但不会畏惧，因为我们拥有高瞻远瞩的董事长，新的一年，树脂贸易部利润任务翻番，目标利润1000万/年；贸易财务部面对日益壮大的化工贸易，也要进一步提升服务质量。凡事预则立，不预则废。只有做好充分的准备，我们才能抓住机遇，迎接新的挑战。所以，我做出了以下规划：
a、加强两个部的文化建设，坚决贯彻落实“五六七”管理思想，沉下心来抓内部管理。
b、加强两个部的培训，提升整体素质，营造和谐氛围，打造积极阳光的团队。
c、树脂贸易部做大做强DOP、乙二醇等优势业务，大力开发种子业务，坚决执行“化工贸易20条”，严格控制风险，做好波段操作，实现利润最大化。
d、贸易财务部做好往来账目和资金风险预警提醒，落实贷款计划，提升
服务质量。
2012年已经到来，新的篇章将由我们来书写，我们将坚定不移地团结在以董事长为核心的集团班子领导下，贯彻落实“五六七”管理思想。我相信我们只要沉下心来，踏踏实实地做好每一项工作，就一定能将化工贸易稳步推进，做大做强，书写新的辉煌！
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