停工处理步骤_故障处理的步骤

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工程项目停工复工表格

第一章 总则

第一条 为了防范经营风险，加强工程项目进度的及时、有效申报，确保工程款的及时回收，实现工程项目收支的相对平衡，特制订本规定。

第二条 工程项目停工、复工报告的决策应当本着慎重、准确、及时的原则，并做到停工有理、商谈明确、复工有利。在办理过程中应当注意以下事宜：

（一）停工、复工报告执行前应当书面函件的形式通知发包方，并及时沟通以避免反复停、复工给施工组织管理带来的不利影响。

（二）工程项目在停、复工过程中，应当遵循诚实信用原则，以维护我方利益为前提，实现双赢。

第三条 本规定适合于本部、分公司及事业部各工程项目。

第二章 停工的条件

第四条 出现合同不符条款，可提出停工报告，包括：

（一）进度申报时，连续两个月合同发包方未按合同约定审核进度的或者授意监理方单位具体办事人拒不签进度的，工程技术管理公司工程部办理停工报告；

（二）正常进度款申报时，合同发包方滞后一个月仍然不予付款的，销售公司办理停工报告；

（三）涉及10万元以上的工程项目变更时，合同发包方不办理签证的，工程技术管理公司工程部办理停工报告；

（四）出现其他严重违背合同条款的事项，工程技术管理公司工程部办理停工报告。

第五条 月度工程项目收支出现收款低于支出的情况，并且垫资超过该项目累计进度的20%时，可提出停工报告。

（一）本部、分公司及事业部应当建立月度工程项目收支表，其中至少应包括工程项目名称、合同额、合同面积、进度、回款、材料费、安装费、加工费等事项。详见附表一。

具体要求如下：

1．工程名称、合同内容、累计进度、累计回款、安装费及加工费项等由财务部填写；

2．材料费项由采购部填写；

3．该表月度更新，由财务部审核，并于每月5日前完成。

4．该表报送公司领导班子、销售公司、西安生产制造公司、工程技术管理公司工程部、采购部。

5．分公司、事业部参照执行。

（二）出现本条款事项时，由工程技术管理公司办理停工报告。

第三章 停工报告流程

第六条 出具工程项目停工报告，报告中须填写工程项目基本信息，重点说明工程项目停工原因。详见附表二。

第七条 停工报告必须经过以下会签流程：销售公司、工程技术管理公司、公司领导班子。最终经过公司总经理审批同意后执行。

第八条 办理停工报告的部门，将停工报告原件留存本部门。停工报告复印件分别送达销售公司（或工程技术管理公司）、西安生产制造公司、采购部、财务部及法律顾问处（通过总经理办公室送达）。

第九条 停工报告批准后，办理停工报告的部门，以公司名义向发包方发送停工函，并进行停工期间的商务谈判。