6S管理方针_6s管理方针
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6S 管理方针
为了使公司 6S 管理活动有效进行，推动公司管理水平的不断提升，根据 6S的内涵、精髓以及公司实际情况，制定并发布 6S 管理方针，作为推行 6S 管理的 根本原则和指导方向。
一、6S 管理方针：
全员参与，持之以恒，科学管理，精益求精。
二、6S 方针解析：
2.1 全员参与：6S 管理活动覆盖公司所有区域，覆盖产品实现的全过
程。因此 6S 管理不是公司某些人、某些部门的事，而是所有部门、全体员工的事。从公司最高领导到基层员工；从直接生产部门，到
其他辅助部门，都应当参与开展 6S 管理活动。在 6S 管理中，没有
“局外人”。
2.2 持之以恒： 6S 管理活动如同一条射线，只有起点，没有终点；只
有向前，没有倒退；连续不断，时刻不停。6S 作为一种工作模式，应当成为员工的行为习惯，而不应当脱离工作本身作为一个任务来
抓。6S 行为模式应当贯穿于工作的每时每刻。
2.3 科学管理：6S 管理本身就是一种科学管理，是为了实现效率、成本、质量、环境、安全的最优化，而不是为了“做秀”。因此，推
行 6S 管理，必须综合考虑这些因素，结合各部门、区域的生产特
点、设备特点等进行科学分析、合理规划。
2.4 精益求精：6S 只是告诉我们一种理念，具体的操作方法需要我们
不断探索、持续改进。随着企业竞争的加剧和企业内外部环境的变
化，6S 管理必须不断深化、精益求精。管理无止境。6S 管理作为
企业的基础性管理，没有最好，只有更好。
三、附则：
本方针经总经理批准后生效。各部门应深刻领会、认真贯彻。
制定：体系办审核：批准：
2008-4-26
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