仓管工作概述_仓管工作心得

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仓储部主管岗位说明书

一：工作概述：

全面主导组织制定并执行公司仓储部门工作计划,对公司进、出材料、货品实施监管。规范、完善仓储部门各项工作，以实现合理的物料供应、实现仓储部工作目标。（目标：确保仓库帐物相符,有据可依 ,并可及时反映仓库物料库存数。仓库成品、半成品堆放整齐。防止物资积压、浪费。）

健全仓储部管理体系：

1.建立、完善仓储部组织构架，制定、执行部门各项管理制度、管理工作措施。2.建立物料管控体系、编制、执行物料管控程序。

3.促进部门内部组织规范、员工素质的提升。

4.规划部门内与公司整体规划一致的长期、短期的工作目标。

5.生产部各收、发物料单据数据的审核，物料进、出仓过程各种记录表单、各种统计数据审核。

物料管控：

1.组织实施企业购进的原材料、辅助材料的质量验收、料财核对、登记、核算工作。2.协助采购部根据仓库物料库存情况制定申购计划。3.各种物料申领使用的合理性审核批示。4.5.6.7.根据物料申购计划的要求跟踪物料到位的情况。各种物料耗用情况跟踪监管。

复核成品进出仓单据单价、财额是否相符。其它进、出物料审核、管理。

8.跟踪监管仓管员的库存产品、物料料财是否相符。9.对仓库仓储环境的安全、卫生条件主导实施完善。

工作责任：

1.对部门工作绩效负责。

2.对企业实现经营目标所需的各种物料供应及时率负责。3.对企业周转的物料数量、账款的准确性负责。4.对仓库储存物料的安全负责。

5.对仓储部各种统计数据的准确性负责。6.对部门人力资源配置的合理性和有效性负责。

岗位权限：

1.对采购进仓有质量问题的物料有拒绝收货或实施退货的权利。2.对生产部进仓、有质量问题的成品、半成品有拒绝进仓的权利。3.对违反物料使用规定的领用申请有拒绝审批发货的权利。4.对违反工艺要求使用材料的行为有权制止及提出处罚建议。5.有权对材料使用的合理性实施监督。

6.对其它违纪行为有权实施纠正或提出处理建议。

7.本部门人员业绩评估权及其它部门业绩评估建议权。