精益生产培训考题_精益生产培训试卷
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精益生产管理培训考试题
姓名:部门:分数:
一.填空题(每题5分)
1.精益生产需要解决问题的思路是：
解决问题的思维：精益思想
解决问题的方法：精益管理
解决问题的途径：精益生产
2.为何要实施精益生产
缩短交货时间
减少库存和储备成本
增加现金周转
增加库存周转率
提高生产率
改进质量
减少浪费
3.生产节拍计算: 每天平均作业时间8小时(460分钟)
每天所需数量460件/天
生产节拍 = —————— /件
4.当前企业应具备 自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。
二.问答题(每题10分):
1.精益生产的两大支柱是什么?
答：
1、准时化：在必要的时候，生产必要数量的必要产品
2、自动化：动字带人字旁的自动化，即是“机器被赋予了人的智慧”，起到杜绝过量制造和生产不合格品这种严重浪费的作用。本着“后序即为前序的顾客” 的原则，不允许任何不良品流入后序。因此在异常发生时，机器具有自动检测、自动停机和自动报警的功能，现场人员迅速采取有效措施
2.精益六西格玛(DMAIC)是指什么?
答：精益六西格玛通过消除浪费和缩小变动来改善流程、产品质量和信息流以将价值传递给我们的客户和股东。
3.什么是准时化?
答：在必要的时候，生产必要数量的必要产品，英文全称“JUST IN TIME”, 简称“JIT”。
4.什么是浪费的八大现象?
答：
1、过量生产
2、库存浪费
3、物料搬运浪费
4、检验/校正 / 返工
5、过程不当浪费
6、多余动作浪费
7、等待浪费
8、人员浪费
5.精益生产的目标/出发点?
答：1.降低库存
2.减少在制品天数
3.降低成本
4.按时交付率
5.提高产能.降低废品率
7.减少客户投诉/关注
6.精益生产9大工具是什么?
答：
1、标准化作业Standard Work2、单元化制造Cellular Manufacturing3、5S4、防错Mistake Proofing5、价值流图Value Stream Mapping6、减少换型时间Set Up Reduction7、全面设备维护TPMTotal Productive Maintenance8、拉系统Pull Systems9、减少变异Variation Reduction
7.实施精益生产的关键要素?
答：人的要素：最高领导者的支持&全员参与
实施基础：创建安全有序的工作环境（5S）
组织保障：建立项目推进小组
体系维护：持续改进
意识提高：员工培训
思考题(每题10分):
1.谈谈您对精益生产管理的理解及对目前企业管理的改进建议?
答：精益生产不仅能使企业不断提高生产效率增加效益，而且还能满足消费者对质量和快速交货的要求。精益思想可以较大提高生产率，提高幅度依不同的行业从两倍到四倍不等，大大降低了错误、库存量、现场的事故、使用场地、新产品开发的时间、产品的成本。采取及时反馈，促进了整体集中，减少资源的浪费。只需要管理人员学会正确运用这些思想，需要变革的代理人的推动和迎接挑战，全公司员工的参与和改善。现阶段很多企业浪费现象普遍存在，而精益生产的要解决的问题就是减少浪费，降低成本，提高利润。所以企业要推行精益生产首先要减少浪费，应消除以下几方面的浪费：过量生产浪费、库存浪费、物料搬运浪费、检验/校正 / 返工、过程不当浪费、多余动作浪费、等待浪费、人员浪费。这样才能逐步的达到精益生产的目的，提高企业的利润。
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