《成本会计》课程作业讲评_成本管理作业讲评一

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《成本会计》课程作业讲评（1）

四、简答题

1、为了正确计算产品成本和期间费用，需正确划分哪些方面的费用界限？

考核知识点：成本核算的原则。

参考答案：为了正确进行成本核算，正确计算产品成本和期间费用，必须正确划分以下费用界限：

①正确划分应否计入生产费用和期间费用的界限；

②正确划分生产费用和期间费用的界限；

③正确划分各月份的生产费用和期间费用的界限；

④正确划分各种产品的生产费用界限；

⑤正确划分完工产品与在产品生产费用的界限。

提示：为了便于费用的归集和产品成本的计算，必须分清费用界限。同学们在作答时，应注意前三个要点都是关于生产费用和期间费用的界限问题，所不同的是：它们分别从应否计入、内容划分和各个月份三个不同的角度来加以区别的。

2、请简要回答对辅助生产费用核算需要设置的帐户以及辅助生产费用归集的程序。考核知识点：辅助生产费用的归集和分配的程序。

参考答案：辅助生产费用的归集和分配是通过“辅助生产成本”帐户进行的。该帐户一般按辅助生产车间、车间下按产品或劳务种类设置明细帐，帐户按成本项目或费用项目设专栏进行明细核算。辅助生产费用的发生应记入该帐户借方进行归集。

辅助生产费用的归集程序有两种，相应地“辅助生产成本”明细帐设置方式也有两种。两者的区别在于辅助生产制造费用归集程序不同。

在一般情况下，辅助生产车间制造费用先通过“制造费用—辅助生产车间”帐户进行单独归集，然后将其转入相应的“辅助生产成本”明细帐，从而计入辅助生产产品或劳务成本，在这种情况下应设置“辅助生产成本”明细帐和“制造费用—辅助生产车间”明细帐核算。在辅助生产车间规模小、制造费用少而且辅助生产又不对外提供商品情况下，为了简化核算工作辅助生产制造费用可以不通过“制造费用”单独归集，而直接记入“辅助生产成本”明细帐。这时将产品成本项目和制造费用项目结合设置“辅助生产成本”明细帐。

提示：同学们在回答此问题时，应该注意“辅助生产成本”帐户的设置及其帐户的结构；区分辅助生产车间规模大小、车间中制造费用的多少等情况，分别按设置“制造费用—辅助生产车间”帐户、“辅助生产成本”帐户和只设置“辅助生产成本”帐户来进行归集两种形式处理。

五、计算及分析题

1、考核知识点：人工费用按生产工时为标准进行分配及核算。

参考答案：

解：（1）产品

名称

甲产品

乙产品 实际生 产工时 5000 9500工资分配 分配率 分配金额 20625 39187．50

福利费分配 分配率分配金额 2887．50 5486．25 直接人工费用合计 23512．50 44673．75

丙产品

合计 15500 300004．125 63937．50 12375014% 8951．25 17325 72888．75 141075

（2）会计分录

①工资费用的分配

借：基本生产成本—甲产品20625

--乙产品39187．50

---丙产品63937．50

制造费用3000

管理费用8900

贷：应付工资135650

②按分配额计提福利费

车间管理人员福利费=3000×14%=420元

行政管理人员福利费=8900×14%=1246元

借：基本生产成本—甲产品2887．50

--乙产品5486．75

---丙产品8951．25

制造费用420

管理费用1246

贷：应付福利费18991

提示：同学们在解答此问题时，应该注意：费用分配率及各受益对象应承担费用的计算确定；根据分配结果进行的核算处理。

2、考核知识点：燃料费用按消耗定额为标准进行分配及核算。

参考答案：

解：①燃料费用分配率=29000/（20×500+15×300）=2

A产品应分配燃料费=10000×2=20000元

B产品应分配燃料费=4500×2=9000元

②编制会计分录

借：基本生产成本—A产品（原材料）20000

--B产品（原材料）9000

贷：原材料29000

提示：同学们在解答此问题时，应该注意：费用分配率及各受益对象即A、B产品应承担费用的计算确定；根据分配结果进行的核算处理。

3、考核知识点：辅助生产用的分配方法的具体应用以及对分配结果的账务处理。

参考答案：

直接分配法：

（1）分配率

电费分配率=36400/（110000-10000）=0．364

修理费分配率=33600/（10600-600）=3．36

（2）费用分配

甲产品电费=80000×0．364=29120元

车间照明用电费=8000×0．364=2912元

管理部门电费=12000×0．364=4368元

合计36400元

车间修理费=7000×3．36=23520元

管理部门修理费=3000×3．36=10080元

合计33600元

（3）编制会计分录

①借：基本生产成本29120

制造费用2912

管理费用4368

贷：辅助生产成本—供电36400

②借：制造费用23520

管理费用10080

贷：辅助生产成本—供电33600

交互分配法：

（1）交互分配

①电费分配率=36400/110000=0．3309

修理费分配率=33600/10600=3．1698

②修理车间电费=10000×0．3309=3309元

供电车间修理费=600×3．1698=1901．88元

③借：辅助生产成本—供电1901．88

---机修3309

贷：辅助生产成本—机修1901．88

--供电3309

（2）对外分配

供电车间实际费用=36400+1901．88-3309=34992．88元

机修车间实际费用=33600+3309-1901．88=35007．12元

①分配率

电费分配率=34992．88/（110000-10000）=0．349928

修理费分配率=35007．12/（10600-600）=3．50072

②费用分配

产品电费=80000×0．349928=27994．30元

车间照明电费=8000×0．349928=2799．43元

管理部门电费=12000×0．349928=4199．15元

合计34992．88元

车间修理费=7000×3．50072=24504．98元

管理部门修理费=3000×3．50072=10502．14元

合计35007．12元

③编制会计分录

电费分配：

借：基本生产成本27994．30

制造费用2799．43

管理费用4199．15

贷：辅助生产成本----供电34992．88

修理费分配：

借：制造费用24504．98

管理费用10502．14

贷：辅助生产成本----机修35007．12

计划成本分配法：

①按计划单位成本分配电费

车间产品用电费=80000×0．345=27600元

机修车间电费=10000×0．345=3450元

车间照明用电费=8000×0．345=2760元

管理部门用电费=12000×0．345=4140元

合计37950元

借：基本生产成本27600

辅助生产成本----机修3450

制造费用2760

管理费用4140

贷：辅助生产成本----供电37950

②按计划单位成本分配修理费

供电车间修理费=600×3．46=2076元

车间修理费=7000×3．46=24220元

管理部门修理费=3000×3．46=10380元

合计36676元

借：辅助生产成本----供电2076

制造费用24220

管理费用10380

贷：辅助生产成本----机修36676

③实际费用

机修车间：33600+3450=37050元

供电车间：36400+2076=38476元

④辅助生产成本差异

机修车间：37050-36676=374元

供电车间：38476-37950=526元

借：管理费用900

贷：辅助生产成本—机修374

--供电526

提示：同学们在解答此问题时，应该注意：对于直接分配法，在计算分配率时，应将辅助生产车间发生的劳务数量扣除辅助生产车间之间相互提供的劳务数量，对辅助生产车间之外的各个受益部门进行账务处理。对于交互分配法，应着重弄清交互分配后，对外分配的费

用和劳务数量的计算确定问题。对于计划成本分配法，应着重弄清实际费用与按计划单位成本计算的分配额之间差异的会计处理。