浅谈建筑企业信息化管理目的及规划_企业信息化规划与管理
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浅谈建筑企业信息化管理目的及规划 随着市场经济的发展，使我们建筑行业的竞争日趋激烈，同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应企业发展和项目管理的要求，这一切外在因素使得建筑企业急需进行工程管理理念的创新和计算机辅助的信息化运作。要利用现代化技术手段来提高施工管理水平，通过先进实用的信息化管理系统的实施和应用来提高办事效率，加快信息传递，促进信息交流、实现资源共享、达到管理优化的目的。在这里我公司认为一个企业信息化做的好坏，有一个很重要的原因就是这个企业的信息化规划做的好与不好，就如同我们开发楼盘一样，一个好的规划与设计是这个项目成败的一个基础。所以今天重点就讲讲我们建筑企业信息化的目的与规划。现在很多建筑企业都在上马企业信息化项目，但很多企业在上马信息化项目的过程中会感到很困惑或者很迷茫，这个困惑就是什么是企业信息化，说的通俗点就是企业信息化是个什么东西，大家看到的无非是一个机房，里面放几台服务器，在弄一个系统，然后领导一个命令，就往系统里面塞资料，大家觉得这个工作不但增加了大家的工作量，而且重复劳动，多此一举。其实有这个想法很正常，因为有这个想法的同志，还没有认识到什么是企业信息化，企业信息化能
给企业带来什么，在这里我先给大家解释一下什么事企业信息化这个概念：企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术、和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程---称之为企业信息化。
知道了企业信息化后那我们公司建设信息化平台的目的是什么，这个很重要，因为不知道目的就没有目标，没有目标就不知道自己为什么要怎么干。在说我们做信息化的目的前，我对我们建筑企业工作流程和工作模式做了个分析，大家看看自己的公司里在这里占了几条：
集团总公司对于分公司、子公司的运转情况不能及时的获悉；
管理工作中公文和会议繁多；
办公成本费用较高，但工作业绩不明显；
成本控制困难：成本控制乏术，边计划边干、边干边算、事后核算，成本测算不科学，项目制作成本不准确，项目成本核算滞后，时间较长，难以做到按单位工程、单项工程进行成本核算和量价分离的项目成本责任制的有效实施；
内部员工之间的信息交流不方便，公司领导决策难以
集思广益；
部分管理重叠，责任不清：在管理链条中，存在着管理不全或管理不力，管理交叉或管理断档，部门间存在着无形的壁垒、相互间既难以沟通和难以科学地衡量和考核部门工作的价值等问题，又经常出现该管的没人管，不该管的抢着管的现象；
公司内不能快速的传达公司上层领导的最新决定，传达公司新的管理制度，并立即实施；
绩效考核困难：由于无法积累绩效考核数据，难以对管理人员进行综合评价。对于项目管理，项目进程、项目执行过程中的各种开支以及资金占用等情况，无法进行动态实时监控，因此难以评价项目管理绩效； 上述8个问题就像8条铁锁一样锁住了我们公司的手和脚，使我们有种有力使不出来的感觉，而上述8个问题产生的核心是什么，就两个字—信息，上述8个问题其实就是信息收集、信息处理、信息传递出现了问题。那么如何有效的管理公司的重要资源——信息那？这就是企业推行信息化建设的目的-解决好企业信息传递的问题。
而我公司信息化建设的目标也就是在决绝好信息传递问题后实现：
信息资源共享化：建立全集团共享的网络基础设施；综合开发与利用各种信息资源，在集团内部形成较完
整的产业价值链。
标准规范统一化：加强数据规划，从数据、应用和展示三个层面进行标准化与规范化，易于系统的集成和扩展。
客户服务综合化：有效整合集团范围的产品、渠道和服务，给客户提供综合性、多样化的服务，让客户满意，提高竞争力。
后台处理专业化：集中力量、保证重点，提供专业化、高水平、高效率的运算处理和运行维护，满足混业经营、分业监管、快速响应市场变化的要求。
管理模式集中化：IT资源统一调度。IT应用促进流程优化与管理规范，实现数据的集中化管理和信息管理层次的扁平化。
以上5条就是我公司信息化规划与建设的目标。
知道了信息化的概念，有了信息化建设目标接下来就是最重要的信息化规划了，我们建筑企业信息化建设该如何规划，不要急，因为已经有人给我们规划好了，依据国家建设部《2003－2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》的要求，针对施工企业信息化规划如下
工程总承包类建筑企业信息化需建立一个平台、三大系统
那这一大平台是什么？以我们公司为列是以“长业建设
集团企业综合信息管理系统”为平台，三大系统是项目管理系统、经营管理信息系统和设计管理信息系统，这里重点是项目管理系统和经营管理信息系统，下面我们就这连个系统来做一下简单的介绍：
项目管理主要采用以进度为主线、合同为约束、成本控制为目标的管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）和四项管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理）以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理（PDCA）的管理思路，形成计划－实施－检查处理的闭路循环。重点目标为通过信息化的手段来加强和规范管理，提高对项目的管理和监控力度。
主要包括：项目范围管理、合同管理、进度计划、质量管理、安全管理、成本管理、沟通管理、采购管理。
经营管理信息系统是通过广泛收集经营决策方面的信息，建立资源库（客户资源库、市场信息库、合同数据库等），有条件时建立知识库，实现市场信息综合分析与管理，实现客户资源管理，合同有效管理，强化企业经营战略，针对企业资源进行优化和管控制。实现企业资源计划的管理。主要包括：协同办公管理、人力资源管理、CRM客户关系管理。最后我们以我们公司的信息化平台来来演示一下项目管理系统的各模块及经营管理系统的各模块。
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