erp企业管理_erp与企业管理

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一、什么是ERP，ERP能解决企业的什么问题，举例说明

ERP是企业资源计划，是建立在信息技术基础上，利用现在企业的先进管理思想，为企业提供决策，计划，控制与经营业绩评估的全方位，系统化的管理平台；ERP可以解决企业的信息管理问题，例如：酒泉钢铁（集团）有限责任公司随着公司的规模不断扩大，业务的不断扩展 信息量大大增加，但信息的获取时间却拉长了，信息的准确性也打了折扣，旧的财务软件在总公司，分公司之间的管理中存在着断层，总公司不能随时了解分公司的财务经营情况，无法深入进行财务工作的垂直化管理。显而易见，旧的信息系统已经不能满足管理的要求，这就需要一套能实时收集信息，集中管理的软件来为集团财务管理提供支持。

二、什么是一把手工程，它在ERP实施中起到什么作用

项目领导小组是整个项目的领导，项目领导小组必须有足够的权威性；作用：

1.进一步明确ERP项目总体要达到的目标

2.推荐管理改革

3.检查工作进度

4.检查项目成果

5实施小组的人选

三、企业实施ERP成败的关键在于？

关键在于：人，培训，软硬件和数据，抓住这些关键因素是成功实施ERP的必要条件，四、举例说明二八法则在管理中的应用？

“二八管理法则”。企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。