什么是中国式管理_中国式管理答案

2020-02-28 其他范文 下载本文

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《中国式管理》读后感

张威

北大纵横管理咨询集团合伙人

关于曾仕强教授的《中国式管理》这本书,在管理界众说纷纭。赞成与批评的人都很多,我本人持批评的观点。本人认为所谓“中国式管理”基本逻辑和论据不充分,有牵强附会的感觉。很多理论和观点是其实是将西方现代管理科学裹上“中国”外衣后,强说那是“中国式管理”模式。

1.为了找到“中国式管理”的合法依据,书中错误地将中国管理哲学与西方现代管

理科学统一起来,从而衍生出来“中国式管理”,这是拉郎配的做法。

2.“修己安人”被凌驾于管理学科之上是本末倒置。管理是门综合性学科,是组织

将各类资源有效配置,通过层次鲜明的步骤以及先进的方法和工具最终实现企业目标的全过程。将“修己安人”凌驾于管理之上,是漠视管理科学本身,是唯心主义的产物。

3.将“以人为主、因道结合、依理而变”说成是中国式管理三大主轴特色,完全是

违背现实的掩耳盗铃之说,学过西方现代管理课程的人都知道这些并非是中国特色。

3.1 “以人为主”就是西方现代管理中倡导的“以人为本”;

3.2 “因道结合”不就是企业文化认同嘛!

3.3 “依理而变”也并非是所谓“中国式管理”的独创,西方现代管理主张企业变革、流程再造的理论早已深入人心。

4.将中国哲学理论精髓,牵强附会地衍生出“中国式管理”模式,是画饼充饥的做

法。如果我们把“中国哲学理论”看做是“道”的话,那所谓的“中国式管理”应该是“术”,而“道”≠“术”。

总之,人类的智慧是可以共享的,西方现代管理理论已经是非常成熟的学科体系,已经被国内外无数企业家所反复验证。我们无须要生硬地搞出来个“中国式管理”模式,这完全是虚荣心在作祟。况且根据本人多年的管理实践经验认为:现今中国企业普遍存在的管理病根,在很大程度上可以归稽于中国传统文化糟粕部分的影响。比如传统文化中的“差不多、大概、还行”等等习惯和理念,在企业管理过程中就会演变为:思维模糊、不善用数据论证、指令非量化、过程不认真、结果不彻底等等现状。

最后我想借用李嘉诚先生在《管理的艺术》的一次演讲中表明的:“事实上,我是依靠西方管理的模式,不然也难以从50年前的个人的小型公司,发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业”。

2013年3月22日

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