论文之人本管理化专题_精细化管理之我见论文
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论文之人本管理化专题
浅论企业管理中的人本管理
——以南京乐彩公司为例
从现代企业管理的角度看，人才是最重要的资源。虽然现在先进的技术设备将在企业的经营管理中发挥重要作用。但是，这些先进技术设备归根结底还是要依靠掌握先进科学技术的人去操作和管理，人的行为在中国企业里仍然占主导地位。因此，企业的现代化管理必须是以人为本的管理，只有充分重视人的作用，搞好人的组织管理。
一、企业人本管理的概念
人本管理是指管理者要达到组织目标，一切管理活动必须以人为中心，以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。企业人本管理也就是以人为中心的管理理念，其实质与核心就是在企业管理过程中要注重对人进行分析与研究，充分了解人的本性、需要和动机，并有针对性地采取相应的管理方法与措施，通过满足人的各种需要来激发人的工作积极性与主动性，并最大限度地发挥人的潜能，使人力资源得到充分有效的利用。
二、南京乐彩公司人本管理存在的主要问题
1、乐彩公司没有确立人本管理的理念
据调查公司的58.4% 经理是由“上级领导”任命的。企业的经营者职业活动中，最关注“上级领导”评价者占62.1 %。这种情况表明，培养职业经理人的机制远没有形成。在乐彩公司的管理中，管理者过多地依赖于行政手段来管理员工，逐渐抹杀了员工的积极性和劳动热情，使其丧失了主人翁责任感。应该说，企业为人的需要而存在，为人的需要而生产，企业的发展要依靠全体人员的智慧和干劲，要充分发挥每个人的积极性和创造性。
2、人力资源培训欠缺
目前乐彩公司的人力资源培训工作存在着一些不足之处，主要表现在人力资源的教育培训工作缺乏长远目标。据调查，许多企业有近一半的业务人员、客户服务人员、开发人员、管理人员没有机会参加必要的教育培训。
3、缺少人本管理的个性
乐彩公司要将以管理“物”为中心，转变到以管理“人”为中心，这是企业在管理方面实现的重大转变。但是，目前乐彩公司在实行人本管理过程中，由于缺乏对人本管理理论的深人研究和探讨，出现了人本管理缺乏个性化的问题。虽然制定了一些人本管理方法、方案，但却收效甚微，没有达到提高企业管理水平，增强企业活力的目的。
三、南京乐彩公司实施人本管理的主要对策
1、在南京乐彩公司中确立人本管理的理念
基于乐彩公司的现状，要想实现人本管理，首先必须从人力资源管理部门人手进行改革。传统的人力资源管理部门只是作为企业的一个业务职能部门，很少参与企业发展战略和发展目标的制定、实施等活动，它不能系统地、有效地对企业全部人力资源的进行规划、管理和开发，而是被动地服从于其他生产经营单位或部。
2、建立现代企业激励监督机制
美国哈佛大学的一位教授通过对人的激励问题的专题研究得出，如果没有激励，一个人的能力发挥超不过20%-30%，若施之以激励，则可发挥到80%一90 %。以人为本的目的就在于调动人的积极性，发挥人的创造潜能，因而建立科学的激励制度意义重大。
3、注重人力资源的开发
（1）人尽其才。只要有了人才，自然会有财路。因此合理运用人才，发挥每一个员工的最大潜力，是管理者用人的必备利器。
（2）完善员工培训机制。要使企业发展适应环境的变化，就必须要加强员工的培训。
4.创建以团队精神为核心的企业文化
人本管理更注重员工的内在需要和满足、积极性和创造性的开发。对企业来讲说，最重要和最宝贵的财富就是人才，有了人才，就等于有了企业的创造力和革新精神，有了企业的生存竞争能力和经济效益。实行人本管理，把人作为企业管理活动的根本，是南京乐彩公司企业制度的内在要求。
四、对南京乐彩公司人本管理的展望
人性本质的“创造性”内涵和“心智”内涵是相辅相成、互动发展的。孔子“学而时习之，不亦悦乎”的论断，就是对人性本质“创造性”内涵和“心智”内涵是相辅相成、互动发展的最好注脚。总之，以人为本的管理思想才能成为企业的精髓，成为企业的灵魂，它才能全方位渗透融合于南 京乐彩公司的各种关系之中。员工和企业的相互忠诚，员工和企业的互动成长，人性化的薪酬体系，员工参与的企业管理，富有“人情味”的企业文化等，获得最优的管理效果，真正贯彻落实“以人为本”的理念。
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