成为狼的企业_狼文化企业有哪些

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成为狼的企业

—— 曾巧云

曾经在《中外管理》杂志看到一篇张瑞敏的文章，提到“与狼共舞”，必须先练成狼。有一个问题，就是你能不能变成狼？有没有可能在很短的时间内把我们的管理、制造、效益提高到和发达国家水平一样甚至更高？为此，我们要探讨怎么比别人跑得快，然而5s则是可以提高我们的管理水平，使我们的成本大幅下降，提高企业的核心竞争力的重要手段。日本的企业在20世纪50年代以后能够迅速崛起有两大法宝：第一个法宝就是品质圈活动(QCC)。让全员参与来解决工商管理当中的问题，最终达到管理水平越来越高；第二个法宝就是5S。

5s代表整理、整顿、清洁、清扫和素养。前面4个s是手段，最后一个S是目的。养成员工认真规范的工作习惯！

很多企业做5s之所以失败，最主要的原因就是大家不明白为什么要推5S。其实推动5s就是两个目的：第一提高产品质量；第二降低成本。

我们知道一个混乱的现场，有三大特点：多、乱、脏。大家没有统一的标准和好的习惯。都会造成生产成本高和品质问题。

面对企业生产管理的多、乱、脏现象。我们必须用5s的方法去解决。一旦开始推动5s的实施，不能够停下来，坚持下去最有效的办法就是标准化，使员工有一个良好的习惯。其实5s最终的目标就是为了培养一个人良好的工作习惯。

那么，如何有效地推进5s的实施呢？

1.要成立一个专门的组织机构。按摩家居产品线则在肖总的带领下成立5S推行办、5S推委会，组成了一支专业的5S推行团队。

2.要拟定推进的目标和计划。在各不同的阶段，设定适合公司推进5S的目标和方法，并且对目标作出具体值。

3.要宣传教育，营造氛围。运用看板、简报进行宣传、培训，提高大家对这个活动的认识，创造一个良好的氛围吸引大家参与。

4.要建立一个示范区。选定管理部为推行5S的样板点，进行调研、改善，进而面向公司管理层举行“5S成果发布会”。让大家意识到做5S带来的好处，再实施下一步，把这个活动制度化。

5.要建立有效的激励机制，鼓励大家参与。各部门内部评选本月5S积极分子，进行奖励，鼓励更多的人认真做好5S工作。

通过5s的实施，将使人的素质得到迅速提升，使人能够进行有效的自我管理。人是管理方面最主要的因素，所以我们唯有准确掌握、使用5S管理技术，实现员工自主管理。才能使整个工厂井然有序，做到高效率、高品质、高效益，让公司的管理、制造、效益水平得到进一步的提升。

而，成为狼的企业，我们正在路上！