企业管理问题略谈_企业管理思维转变

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企业管理问题略谈

问题一: 到底是招一个真正懂管理的还是打杂的?是要提升管理层面还是要维持现状?

如果要招懂管理的,所有的事情应该公司整个高层有个正式会议,明确分工及授权,如果需要提升管理层面就要检讨现在存在的问题,针对问题解决问题,直到所有的问题都有一个完整的解决方案及机制并且要有力度去执行,现状(怎样),未来(计划怎样);

问题二:人力资源管理到底是需要按照以下六大模块进行还是招原有的模式? 六大模块:

1、人力资源规划；

2、招聘与配置；

3、培训与开发；

4、绩效管理；

5、薪酬福利管理；

6、劳动关系管理。

如果由老总您去做人力资源规划了,那招聘与配置不合理情况到底谁买单?培训与开发没有起到实际作用由谁来买单?绩效管理无法实施由谁来买单?薪酬福利管理不公平没有实际意义该由谁买单?由以上几个模块偏差导致的劳动关系不和谐以致员工抱怨,发挥不了潜力,该由谁买单?本来现有人员的绩效都有问题,还招一大帮人过来,那岂不是增加企业人力成本,还是维持现状了?先要找到问题的症结所在,解决问题的过程中可以适当调整人力资源结构.问题三:公司销售业绩上不去,没有从问题的根本去找到解决方案,难道用目标与计划就能提高销售业绩吗?还是按照以前的模式,只能得到跟原来一样的结果

问题四:公司权责需分明,领导要授权

问题五:管理松散,发展只是空谈

薪酬与福利管理,我可以设定一套方案,请问与实际匹配吗?能用吗?