房地产企业粗放管理的五大弊端_中小企业管理五大弊病

房地产企业粗放管理的五大弊端由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中小企业管理五大弊病”。

房地产企业粗放管理的五大弊端

一、无视管理是最大的问题

多年的“好日子”掩盖了房企的诸多管理问题，企业已习惯于探讨产品创新、品牌建设、规模扩张等热点问题，而很少关注每天面对的管理问题。我们应该静下来想一想：企业的人力资源管理适应企业的发展吗？销售管理规范吗？工程管理有漏洞吗？……

二、业务流程与组织机构设计不符

如许多企业将招投标、预决算职能放在了工程部，工程部既负责选择施工队伍，又负责施工管理，包括变更签证，还负责造价审核，明显地缺乏内部监督与约束机制。公司上下

都怀疑有“回扣”问题，但又没有证据。这就影响了其他部门的工作情绪，这就是管理问题。

三、职责接口不合理、不明确

开发企业的业务流程比较复杂，需要４０多个岗位、９０多项工作，彼此交叉联系。因此，明确职责接口非常重要，避免负责工作饱和度不均。

四、制度没有体系化

许多企业几乎没有制度，即使有，也主要是车辆管理、考勤管理等行政性的、个体存

在的制度，没有将制度体系化。没有体系化的管理总存在漏洞，管理起来难易度也不一样。

五、制度没有持续改进

任何管理制度都是对当前存在的问题和将来可能发生的问题所做出的规定，也就是说，这种规定只是某一时点上的静态的规定，而内外部环境等实际情况是不断发生变化的，是动态的。因此，任何管理制度都具有滞后性。只有通过持续改进，才能使管理规定达到动态的稳定，才能符合实际，企业的管理水平才能不断提高。可以说，粗放式的管理不仅是凝聚力、计划利润率下降的问题，它已经严重制约了房企的进一步发展。房企进行产品创新、品牌建设、规模扩张都没有错，但必须要有管理作保障。没有规范化的管理，就像“戴着枷锁跳舞”！因此，为了行业和企业的发展，２００４年更应是房地产开发企业的管理提升年。