888集团生产成本支出及费用控制标准_生产成本费用控制

888集团生产成本支出及费用控制标准由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产成本费用控制”。

888集团2010年全面预算生产成本支出及费用控制标准

一、生产成本支出标准1、2010年末累计生产成本支出要控制在依据里程碑计划发生的目标成本范围内2、2010年末累计占目标比例＝（2010年预算+2009年末累计发生）/目标成本

要与实际的里程碑计划完成的比例匹配

二、营销费用编制预算标准：

1、营销费用的总额，按年度回款额的1.5%计提，其中品牌费用提取0.2%

2、营销费用列支方式：

2.1确定项目的开发节奏，根据节奏制定项目的销售周期；

2.2888集团确定的销售周期

2.2.1准备期—项目开工至取得销售许可证

营销费用占总额的5%

2.2.2预热期—取得销售许可证前3个月

营销费用：占总额的15%

达到效果：开盘销售额度不低于本期项目的20%

2.2.3公开期—取得销售许可证后3个月

营销费用：占总额的30%

达到效果：销售额度不低于本期项目的30%

2.2.4强销期—公开期后4个月

营销费用：占总额的30%

达到效果：销售额度不低于本期项目的30%

2.2.5持续期—强销期后2个月

营销费用：占总额的20%

达到效果：清盘

3、售楼处费用

原则上不允许新建临建类售楼处，对售楼处的装修、办公家具及所有营运费等费用，根据公司产品线设置如下标准：

3.1 0.5%；

3.2 0.4%；

3.3 0.3%；

3.4售楼处的设计装修需报送集团审核、备案。

三、管理费用、开发间接费用编制预算标准：

2010年预算的管理费用与开发间接费用之和不高于2010年生产成本支出（扣除土地成本支出和贷款利息支出）的6%。