裁人冲动型主管案例_夸夸其谈型主管案例

裁人冲动型主管案例由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“夸夸其谈型主管案例”。

裁人冲动型主管案例

【案例】

本中心一新上任主管李强（化名），部门主要工作是外联，刚上任时下属4人，在不到3个月时间内，流失3人，且和供应商的关系搞得很僵，给公司带来了很多麻烦，没有认真分析自身管理方面的不足，未能充分培训并引导好下属，严重违反公司用人管理的基本规律和基本人事制度，中心总监也没有及时发现问题的严重性和妥善的解决问题，同时也被通报批评。后来我们进行了轮岗，但该同志新的管理岗位上不能沉下心来，总结以前的得失，依然我行我素，后来找该同志谈话，了解到心思根本不在工作上，而且缺乏管理能力，最后给了一次机会让他去竞聘另一主管的位置，结果他自愿放弃，从而被免去主管一职。在短短的三个月管理期间，口头批评是家常便饭，最后还被公司记小过一次。

[分析]1.竞争上岗的制度还是不能丢，一个人适不适合当管理者，有没有准备领导别人，只有他自己最清楚，李强同志就是没有参加竞聘上岗，直接被保举当上了主管；

2.好士兵不一定是好将军，有些人适合外联，但坐在家中搞管理就坐不住，李强同志基本上不参预管理，看似很忙，部门每天处于放羊状态，问题不断，所以用人时一定要多方面了解情况，不能只听一面之词，必须将合适的人放在合适的岗位上；

3.当部门工作上不去时，查找问题的真正原因，努力提高“缺点”员工的能力，如果不能够对症下药，只能延误病情，而裁人是下下策，是不得己而为之的最后一步棋，裁来裁去，最后被裁的是自己。