管理未来_管理的未来

管理未来由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理的未来”。

一、结合本书，你认为目前分公司、营业部、部门与团队管理上存在哪些问题，例举不少于五项。每个人没搞到底为谁而工作，建议公司给每个人发一本《你工作是为了谁》这本书对公部门信息没充分共享，每个人都觉得是自己的技术，一个公司下面的谈这些，导致很多企业或者银行反复跑，对公部门能学学经纪业务当时是怎么壮大起来的经验就好了。员工的归属感和荣誉感越来越不明显了团队管理没创新，或者是成小团体为战的状态。人才匮乏

二、结合本书，你认为如何有效改善目前的管理或推进什么样的管理创新来改变目前的困境？看到这个问题让我想起了一句话：“人不幸福对他人也不会友善”，员工觉得幸福了，对管理改革就很容易推进，这里没有太大的建议，只是建议公司能走走管理的“老路”，重新整理下以前的经验，思考下以后得出路。

三、如果你单独管理一家营业部（人员规模30人），你会如何安排人力、组织团队？重点发展什么业务？如何实现盈利，等等？

四、该书对你有哪些启发，例举不少于三点。

1.企业的未来需要创新。不管是企业产品创新还是企业组织形式的创新，只有创新，企业才能在固有的格局上找到新的突破，获得更长远的发展。

2.企业要能够自我调整。时代在进步，面对变化，我们跟上时代的变化，不能固步自封，要意识到差距在哪里，及时作出调整，任何经典都是会过时的。

3.鼓励员工创造。要想在未来的“创造力经济中占领制高点，我们要的不仅仅是认同、专注和机敏的员工，更需要他们兴致勃勃、诙谐幽默、充满热情。”