对管理学的一些感悟_管理学的感悟

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对>的一些感悟

今年的十一月初,在网上购买了一本管理学的经典之作------德鲁克大师的《管理的实践》，之所以要买这本书，是因为我知道德鲁克被称为现代管理之父，“大师中的大师”。而这本书更是被称为管理学的开山之作，被管理学界誉为经典。于是，便想从经典中得到启示，得到感悟。

初读这本书，给我的一种感觉就是管理学科涉及的方面真的非常广泛。包括要研究管理的本质啊结构啊，怎样管理企业、管理管理者、管理员工和工作，还有管理者的职责这些。关于这些方面，德鲁克大师都在他的书中做了具体的阐释。下面我就说说我看完这本书的一些感悟吧。

读完这本书之后，我觉得管理虽然是一门科学，却又闪烁着人性的光辉，因此，它又具有一定的弹性。同样都叫管理，在两个公司可能完全不一样，产生出完全不同的效果来。德鲁克先生认为的管理学的核心是责任。管理者和员工本质上没有差别，只有责任上的差别。管理者除了完成其责任所必需拥有的职权之外，没有任何别的权力。这一点我颇有体会，我非常赞同这一点。我认为管理就是让正确的人去承担正确的责任。首先让责任得到正确的划分，然后让承担责任的人得到相应的权力和利益。这是最基本、最有效的管理原理！企业成功的关键是执行力的强弱，而执行力的核心是责任。成功的管理者一定是负责人的管理者，负责人的管理者总是关注结果，因为他们对找借口不感兴趣。有效地管理必须责任分明，有效地管理者应当为事情的结果负起自己的责任。责任是企业的命脉，忽视责任意味着降低企业竞争力。所以企业的管理者要看清责任的重要性。

在管理里面，决策占有重要的地位。决策是计划工作的核心。美国著名管理学家西蒙曾经说过一句话：管理就是决策。由此可见决策对管理的重要性，因为在管理的任何的过程中都需要决策。决策是一个复杂的管理过程，它可以按照一定的程序进行。其中，决策的最重要的部分就是最高决策层，它不应该由一个人、一把手来承担，需要建立一个决策团队。这是因为，高层决策不如以前，变得需要多方面的能力，一人无法应付；而且，一个高层决策团队能较为有效地避免为了争夺“老大”的地位而造成的企业内部纷争而造成的不稳定。最高决策层，应该采取蜜蜂团队的方法，每人有明确的任务分工，具有该领域的最后决策权。各成员之间要平等，CEO不能以大压小。有效的高层团体，是那种决策成员之间待遇相差不大的团体。这样的团队做出的决定才是公平合理有效地。

对于员工的管理也是管理里面重要的一部分。企业之间的竞争归根到底是人的竞争。作为管理者应该有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作。以前那种把管理者当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作法应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的具体的管理工作中。没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，这样才能更好更快的找到企业发展的绊脚石，从而使企业的发展进步更完美流畅。其次，我认为有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。

让一线员工参与进来，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。这样就会使企业上下齐心协力，还怕企业没有发展壮大的那天吗？

以上就是我的对管理的一些感悟，希望以后多多参与到管理的实践中来。毕竟，管理是一门实践性很强的学科，从实践中能学到的更多，而且能更深入透彻的领悟到管理的精髓。