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98-05浙大管理学试题及答案

2005年试题

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的D；

A、分工原则B、权责一致原则C、跳板原则D、统一指挥原则

2、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动D。

A、部队中的班长与战士谈心B、企业的审计主管对财务部门进行检查

C、钢琴家制定自己的练习计划D、医院的外科主任支持会诊

3、决策者的个性对C决策影响最大。

A、风险型B、肯定型C、不肯定型D、程序化

4、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？B

A、正强化B、负强化C、惩罚D、消除

5、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理B：

A、不再负有责任B、责任与原来相同C、责任减轻D、不再负有主要责任

6、有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种C：

A、专长权B、个人影响权C、法定职权D、信息权

7、为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。B

A、改善住房条件B、职工持股计划C、星级晋升制度D、合理化活动

8、B对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。

A、科学管理学派B、管理科学学派C、系统管理学派D、权变管理学派

9、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是D：

A、从参与型向说服型转变B、从参与型向命令型转变

C、从说服型向授权型转变D、从命令型向说服型转变

10、某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生绣而产生的预处理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是D：

A、批准实施B、不批准C、视资金情况而定D、进一步明确问题

二、名词解释

1、授权

2、预算

3、技术技能

4、人际沟通

5、直线职权

6、威信

三、填空（每题3分，共30分）

1、组织功能有效发挥的前提条件是组织成员、。

2、委员会组织对于处理和确定是比较好的一种形式。

3、改善群体决策的四种方法是：、、、。

4、计划过程存在4种权变因素是指包括管理者所处的组织层次、环境的不确

性以及未来环境的。

5、管理者经常采用的二种预算方法是、。

6、控制工作的焦点通常有：人员、、活动、和组织整体绩效。