中石油内部招聘_中石油内部招聘试题

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中石油内部招聘

中国石油天然气集团公司（CNPC，以下简称“中石油”）是中国特大型石油石化企业集团、国家控股公司和国家授权投资的机构，是中国境内最大的油气生产供应商，占据中国石油、天然气生产、加工和市场的主导地位。哈萨克斯坦石油公司（PK，Petro Kazakhstan Inc）是注册于加拿大的国际石油公司，总部位于加拿大卡尔加里，但其全部资产都在哈萨克斯坦中南部的南图尔盖盆地，是当地最大的成品油供货商、石油商，也是第二大外国石油生产商。中石油内部招聘案例

和心提示：5月13日，在中石油总部的会议室里，包括中石油董事长周吉平，部分已退高管、总经理助理在内的高层管理人员如数出席，中组部干部五局局长毛定之宣读中央决定，廖永远被任命为中石油总经理、董事，一天后，中石油官方网站对外发布了这一消息。

后蒋洁敏时代的中石油高层管理梯队大框架正在搭建。

5月13日，在中石油总部的会议室里，包括中石油董事长周吉平，部分已退高管、总经理助理在内的高层管理人员如数出席，中组部干部五局局长毛定之宣读中央决定，廖永远被任命为中石油总经理、董事，一天后，中石油官方网站对外发布了这一消息。

今年51岁的湖北人廖永远于2007年2月出任中石油副总经理、党组成员，次年又被聘为中石油股份公司执行董事。

这是今年3月继中石油前“掌门人”蒋洁敏出任国务院国资委主任、党组副书记后，这家中国油气“巨无霸”的又一次人事调整。

中石油一名已退人士向记者透露，早在蒋洁敏调任国务院国资委之前，中石油内部的管理大权交接就已提上日程，“廖永远有过在地方挂职锻炼的经历，一些老领导对他的工作能力也非常肯定。”

公开资料显示，廖永远进入中石油后，曾先后担任勘探开发事业部副主任、塔里木石油公司总经理、党工委书记，2001年曾挂职任甘肃省经贸委副主任、党组副书记，2004年回归中石油，担任总经理助理，一年后担任中石油股份公司副总裁，随后晋升为中石油副总经理、党组成员。

而除任职路线相似外，廖永远在塔里木石油公司时也曾有与蒋洁敏调任青海石油管理局的类似经历。

1994年，廖永远主动请缨，前往新疆担任塔里木胜利钻井公司党委书记、总经理。上任后，廖永远完成前期调研随即展开改革，先后在塔里木区块拿下11口大包井的钻井任务，其中7口打出高水平井，随后，塔里木也掀起了一股钻井高潮，而这一大刀阔斧的改革也被中石油内部人士称为“塔里木石油会战”。

也正是源于此前在塔里木油田的“出色表现”，廖永远也被时任中石油总经理的马富才所认可。

“当时西气东输工程是国务院领导密切关注的重大项目，塔里木油田作为主战场，落实资源储量和提高油气生产当量就是关键，廖永远担任塔里木总指挥后完成的任务得到了高层的信任。”上述人士说。

2004年1月，中石油在集团内部宣布了一份任命名单，廖永远、徐文荣、汪东进3人为中石油集团总经理助理。

而对于此次廖永远的职务调整，接近中石油的人士则向本报记者表示，周吉平自1996年担任中石油国际勘探开发合作局副局长以来，一直是中石油“走出去”战略的具体执行者，“发展海外的口号提出来后，周就一直跟着前总经理吴耀文负责海外项目，是具体干活落实的负责人。”

相比周吉平丰富的海外操作经验，在基层经过层层锻炼的廖永远则有着丰富的与地方政府合作的经历，“这种搭配分工是合理的，从年龄和资历上也都符合干部任命条件。” 工作经历 1996年06月任新区勘探开发事业部副主任；

1996年11月任塔里木石油勘探开发指挥部常务副指挥、党工委副书记；

1999年02月任塔里木石油勘探开发指挥部指挥、党工委副书记；

1999年09月任塔里木油田分公司总经理、党工委书记；

2001年10月挂职任经济贸易委员会副主任、党组副书记；

2004年01月任总经理助理，2004年4月兼任川渝地区石油企业协调组组长，四川石油管理局局长、党委书记；

2005年11月任中国石油天然气集团公司总经理助理、副总裁；

2007年02月任中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员，中国石油天然气股份有限公司副总裁，2007年7月起兼任中国石油集团安全总监，2008年5月起被聘任为中国石油天然气股份有限公司执行董事。

2013年05月13任中国石油天然气集团公司总经理、董事。[2]

主要经历：

教授级高级工程师，在中国石油天然气行业拥有近30年的工作经验。

1996年6月任中国石油天然气总公司新区勘探开发事业部副主任，1996年11月任塔里木石油勘探开发指挥部常务副指挥、党工委副书记，1999年2月任塔里木石油勘探开发指挥部指挥、党工委副书记，1999年9月任塔里木油田公司总经理、党工委书记，2001年10月挂职任甘肃省经济贸易委员会副主任、党组副书记，2004年1月任中国石油天然气集团公司总经理助理，2005年11月被聘为中国石油天然气股份有限公司副总裁，2007年2月任中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员，2008年5月被聘为中国石油天然气股份公司执行董事。

---对这件廖永远的事例来说，中国石油集团是采用内部招募中的内部晋升和岗位轮换。中石油内部建立了一个接班人计划，为组织中的重要职位确定一些可能候选人，并跟踪这些候选人的绩效，对他们的提升潜力进行评估。