建筑企业作业_建筑企业统计作业

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浅谈科技创新对建筑企业管理的影响

——工程管理P2201070507董琦

社会经济的发展，必须依靠丰富的经济资源和先进技术，而是重要的还在于组织经济的能力，即管理能力。从这个意义上说，管理本身也是重要的资源。现代管理的根本目的，就是全面地、综合地追求效益。也正因为现代管理能够创造效益，它也就成为现代生产力的一个极其重要的组成部分。管理是现代化建设，资金、技术、管理三大要素中最关键的要素。管理是资源，管理是生产力，管理也是决定企业成败的关键。

发端于美国的信贷危机速度之快、影响范围之广、恐慌程度之深实属百年罕见，北美、欧洲、日本经济体已全面陷入衰退，新兴经济体增速也大幅度放缓，自去年下半年以来，我国经济也出现了难以估量的困难，其关键影响主要在于：国内依托于国际市场的产业企业扩展性基本建设项目暂时搁浅；境外工程因资金短缺而停建、缓建和压缩投资；汇率和利率的大幅震荡造成工程资金的汇兑缩水；房地产市场的持续低迷使得建设速度放缓；市场的揣测和恐慌心态影响了新上项目的决策；企业自身经营动力和信心不足等方面。面对这一形势，如何正确认识当前国际金融危机的性质、发展态势及其对中国经济的影响，对于我们应对危机和挑战，以及塑造今后几年建筑业在世界经济新秩序的过程中占得先机将产生重要的意义。

随着金融危机更大范围的凸显，市场竞争对建筑企业提出了新的更高要求和挑战，所以加快建立健全和完善企业科技创新体系，确保我国拉动内需基础设施建设工程质量和安全生产，将事关我国现代化建设应对这场危机、保持经济平稳较快发展的全局。我们必须从行业发展战略的高度，深刻认识加强建筑企业技术创新来提高工程建设质量安全工作的重要性和紧迫性。开拓进取，扎实工作，着力发挥科技进步在拉动内需和基础设施建设中的技术支撑作用。

科技进步是技术创新之源；技术创新就是科技成果转化为生产力的过程。因此，技术创新不仅是建筑行业建立创新体系的核心，而且也是企业技术创新的主体，同时更是塑造企业核心竞争力的必由之路。当前，要认真按照科学发展观的要求，继续深入学习贯彻中央关于提高自主创新能力，包括原始创新：以科学发展和技术发明为目的取得专利；集成创新：将多种相关技术有机配合行程新产品和新的生产力，促进建筑业跨越式发展；引进消化吸收再创新：要努力加强引进借鉴先进技术，消化吸收，提高我国建筑产业技术水平，坚持以信息化带动工业化，广泛应用高科技和先进技术。最近，几位协会专家委员去南京长江隧道工程考察学习，了解到中铁十四局在超大直径(直径14.93米)隧道盾构施工中针对不同的地质变化，在高水压极其困难的环境中坚持自主创新，开发更换德国进口刀具的高科技成果，攻克了当前一项世界级科技难题很受启示。如果我们企业都能这样重视和进行技术创新，中国建筑企业将一定会跻身世界先进技术之林，形成更多拥有独立自主知识产权的知名品牌。我们一定要按照建设部《“十一五”建设科技发展规划》的具体要求，立足当前，谋划未来，重视企业技术创新工作的领导，努力营造有利于技术创新的信息平台，强化企业技术创新的主体地位，充分发挥市场机制在配置科技资源、引导科技活动扎根生产前沿作用，逐步建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的开发和应用技术创新体系；不断完善各项配套政策措施，为技术成果向现实生产力的转化提供保障。同时要制定有利于技术创新的具体措施，逐渐增加技术创新的资金投入。要把企业技术进步状况和技术创新能力、新技术和新工艺的应用水平等，作为企业当前管理和长远发展的重要指标，形成鼓励和促进新技术开发与推广应用长效机制。

科技创新不仅仅局限于工程技术上的革新，更要着重工程项目管理的创新。随着经济全球化、项目管理国际化，特别是国际金融危机进一步凸显、国家扩大内需政策全面实施、项目日益复杂和周期缩短以及降低运行成本的压力为新时期项目管理的发展带来了新的机遇和挑战。总体来讲，目前我国工程建设项目管理已呈现出了既规范又多样化的发展态势。工程建设中，既有融资、投资、带资建设的BT管理形式；又有设计、施工、采购一体化的BOT、融资管理模式，还有专业化公司代行业主进行项目管理等新模式。尤其是奥运工程建设中多层次、大范围运用新技术、新工艺、新方法、新模式的成功经验进一步推动了我国工程项目管理理论研究和实践应用的创新与跨越式发展。我体会有“两个竞争”、“三个提升”、“四个走向”。两个竞争指的是：1.以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先、管理创新的竞争，2.市场准入以企业资质高低的竞争趋向于项目管理人员职业化水平高低的竞争。三个提升指的是：1.以项目经理责任制为核心，提升项目团队建设，2.加强节能减排与环保、坚持高效运营提升项目综合效率，3.构建和谐、共谋发展、加强和提升劳务管理。四个走向指的是：1.工程项目管理由传统项目管理转向运用信息技术提升现代项目管理优化升级的新走向

2.项目管理以现场为主的施工阶段管理进入了以项目全寿命(过程)管理为趋势的新走向

3、项目管理由不同主体的施工总承包进入了以工程总承包管理的新走向4.项目管理从”三位一体“的文明工地管理上升到以创新项目文化建设为标志的新走向。

当前，“转方式、调结构”已成为我国未来经济发展的主调，转型升级已成为建筑行业内的热门话题。目前，我们建筑行业对“转方式、调结构”的认识还比较肤浅，起码山东是这样。如何实现“转方式、调结构”，需要集中大家的智慧共同研究探讨。科学技术是第一生产力，科技在建筑行业的应用及创新，决定我国建筑行业是否能走出中国，走向世界的关键。作为一个传统的产业，建筑业近几年来的发展是迅猛的，特别是2000年以来，建筑业产值增速均高于同期GDP增速。尽管发展很快，但建筑业粗放型增长的格局始终没有改变。因为我们目前行业的发展，高增长的数据，完全是依靠国家大投资大建设，通过我们粗放型的增长方式而快速“垒”起的。当前建筑业的一个现实是：规模大发展，技术有进步，管理大倒退（存在比较严重的以包代管现象）。从大的背景上来认识，我们的整个行业首先要形成一个转型的大环境，行业的标准、市场的规范、管理体制等都要与时俱进，才能推动企业加快转型升级。而科技在这些创新中起着关键性的作用，科技是第一技术生产力。建筑行业之间的竞争，也逐渐转化为科技设备和科学管理之间的竞争。

经济转型的核心是提升自主创新能力，建筑业转型发展的关键也在于创新。在未来的发展战略中，我们应把创新作为行业和企业新一轮发展的助推器。创新主要着力于三个方面：即管理创新、机制创新和科技创新。在创新的同时，还必须加快结构调整，包括企业经营结构、产业结构、产品结构、市场结构和专业结构的调整等等。

首先要坚持管理创新。管理创新就是拥有先进、完善的管理理念和管理体制。观念决定思路，思路决定出路。精细化管理首先是一种科学的管理方法，同时也是一种管理理念。老子说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”要想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微处入手。这也是通常所说的“细节决定成败”

其次是要坚持机制创新。要进一步深化改革，创新组织体系，逐步建立体制新、机制活、决策快、责任大、管理制度新的现代企业群体。企业要建立起高效的决策机制、激励机制、人才机制、考核机制、可持续发展机制等等。特别要加快用人机制的创新，在“引人，育人、用人、留人”方面下功夫，进一步增强发展活力，构筑企业发展需要的人才梯队。从山东省看，我们将着力打造一支高素质的产业大军。实施立体化人才工程，建设一支企业家队伍、一只现代化管理队伍、一支高素质技能人才队伍。

特别要坚持科技创新。山东省将继续坚持“科技兴业”的战略方针，以骨干企业省级技术中心为依托，引导大专院校、科研所和大型骨干企业加强合作，以重点工程、大型工程项目为载体，加快在核心技术领域、关键技术领域的技术创新和改造，着力解决施工中遇到的技术难点和问题。在低碳建筑、绿色施工、节能减排等领域开展工法、发明专利创新及科研研发，培育和形成企业新的技术优势；加大科研成果的转化力度，以科技创新有效地促进工程质量水平的提高，多出精品工程、绿色建筑示范工程、国家新技术应用示范工程，真正让科技为行业转型发展插上腾飞的翅膀。转型发展总的想法是，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕推进建筑强省战略目标，着力调整产业结构，提高市场竞争力；着力转变产业发展方式，提高质量效益；着力推进科技进步，提高自主创新能力；着力加快人才培养，提升产业素质。加快产业转型升级，做到在发展中促转型，在转型中谋发展，在转型发展中壮大。

“我国社会自主创新、转型升级的潮流”,这是建筑业必须接受的新理念。建筑业的自主创新，比如十大新技术的推广运用；大力推广新材料新结构新工艺，这些已经在行业中深入人心，形成共识，特别是一些申报鲁班奖的项目，十大新技术有的用了八项九项，有的十项都用上了，因为评选鲁班奖的一项重要条件就是看使用了多少项新技术，这方面建筑企业已经高度关注。问题是面上的工作还要加大力度，要使自主创新成为建筑行业管理部门和绝大多数建筑企业的自觉行动，不能仅仅关注申报鲁班奖或省优项目运用新技术，这方面还有很多的工作要做，很长的路要走。随着我国政府对加入WT0承诺的兑现，建筑市场逐步放开，国外大的建筑承包商将利用其在资金、技术和管理上的优势，打进我国建筑市场。国内建筑企业在技术、管理和资金上面临的挑战将更加突出，竞争将更加激烈。新标准对建筑企业资信能力、科技进步水平、人员和业绩都做了较高的要求，这将促进施工总承包企业建立有效的技术创新激励机制，加大各方面投入，提升自身的核心竞争力。建筑企业科技自主创新的发展，对打造我国具有国际竞争实力的建筑团队、参与国际市场竞争，有着重要意义。