测绘管理与法规期末考试复习题_测绘法规与管理考试题

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测绘管理与法规

一、解释概念

1、企业：企业是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算并具有法人资格的经济实体和市场竞争主体。

2、测绘企业：测绘企业是指从事各种测绘生产（包括测绘仪器生产与经销），为满足社会各种基础设施建设服务，具有自主经营、自负盈亏、承担测绘风险、实行独立核算并具有法人资格的测绘经济实体。

3、组织：组织是指人们为达到共同目的，进行合作劳动而形成的群体。

4、测绘生产定额：测绘生产定额就是在一定的生产技术组织条件下，为完成一定工作量的测绘作业，预先规定的必要劳动消耗量的标准。

5、测绘生产成本：测绘生产成本是指在一定时期内，为完成一定数量的测绘生产成果，所需支出的费用的总和。

6、成本导向定价法：包括单位成本定价法、变动成本定价法、边际成本定价法、盈亏平衡点定价法。

7、招标：招标是指招标人根据自己的需要，提出一定的标准或条件，向潜在投标商发现投标邀请的行为。

8、投标：投标是指投标人接到招标通知后，根据招标通知的要求填写招标文件（也称标书），并将其送交给招标人的行为。

9、标底：即经济法律关系的客体。也就是经济合同当事人双方权利和义务共同指向的对象。

10、经济合同：经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。

11、质量：质量是指反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。

12、质量管理：质量管理是确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全面管理职能的所有活动。

13、全面质量管理：全面质量管理是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

14、全面质量管理的工作程序——PDCA循环

15、决策：是指针对未来所要解决的问题，找出各种可行的解决方案，并在其中选择出最佳方案采取行动的过程。

16、企业文化：是指企业生产经营实践中所形成的一种基本精神和凝聚力，是企业全体职工认同的价值观念、信仰和行为准则。

17、企业形象：是企业通过生产经营活动，向公众展示的自身本质特征，并进而给公众留下的企业整体性和综合性的印象与评价。

18、结点最早开始时间(ET)：是指从该结点开始的各项活动最早可能开工的时间。

19、结点最迟结束时间（LT）：是指以该结点结束的各项活动最迟必须结束的时间。20、在网络图中可能有很多条线路，其中时间最长的一条线路称为关键线路

二、思考题

1、企业的特征有哪些？测绘企业的特征。企业特征：(1)企业是从事商品(或劳务)生产经营活动的基本经济组织。这是企业的职业特征。(2)企业是自主经营、自负盈亏的经济实体。这是企业的行为特征。(3)企业是具有法人资格的经济实体。这是企业的人格特征。（4）企业除了具有上述特征外，还应拥有一定数量、一定水平的生产设备和资金；具有开展生产经营活动的场所；具有一定数量、一定技能的生产者和经营管理者等等。测绘企业特征：

（1）测绘企业主要为政府部门和国民经济建设及社会发展提供保障，具有明显的公益性和服务性。（2）测绘工作专业性强，测绘单位需要拥有一定数量的受过专业技术训练的专业技术人员，对技术要求较高；同时也需要配备一定数量的现代化专业设备，需要投入的成本较高，因此测绘市场主体准入“门槛”较高。

2、企业类型的划分。

(1)根据企业出资人的构成情况划分，可将企业分成：独资企业、合资企业和公司企业。(2)根据企业社会化组织程度的不同，可将企业分为单厂企业、多厂企业、经济联合体和企业集团等。

3、测绘企业管理的二重性。

一个是测绘企业管理的自然属性，他指的是企业管理自然会产生与生产力相联系的一些要求，如测绘管理技术、测绘管理方法和手段等。另一个是测绘企业管理的社会属性，指的是在不同的社会制度条件下，都需要有维护和发展社会关系的一些管理原则和制度。

4、测绘企业管理的职能。

测绘企业管理的职能是指测绘企业管理所必须具备的基本功能。根据管理的二重性原理，任何企业管理都具有合理组织生产力和维护生产关系两个基本职能。但这两个基本职能需要通过具体的管理工作来体现。具体的讲，管理的职能应包括决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、沟通和创新等内容，其中最主要的应是计划、组织和控制职能。

5、组织结构的四个要素、管理组织设计的一般原则。

四个要素：①职权。即由一定的正式程序所赋予某项职位的一种权力。②职责。指某项职位应该完成某些任务的责任。③负责。它反映了上下级之间的关系：下级有向上级报告自己工作绩效的义务和责任；上级有对下级的工作进行必要指导的责任。④组织系统图。指反映组织内上下左右相互关系的一种结构图表。原则：（1）目标一致原则。（2）管理幅度原则。（3）统一指挥原则。（4）权责对等原则。（5）分工协作原则。（6）精干高效原则。

6、现代企业制度的基本特征。

(1)产权明晰。产权明晰就是要明确企业的出资人与企业组织的基本财产关系。

(2)权责明确。权利与责任是不可分割的统一体。权责明确是指企业有了“明晰”的产权主体，仍需通过法律来确立出资人和企业法人各自应履行的义务和承担的责任。

(3)政企分开。政企分开是指在明晰产权的基础上，实行企业与政府的职能分离，理顺政府与企业的关系。

(4)管理科学。管理科学指企业内部的管理制度既能体现市场经济的客观要求，又能体现社会化大生产的客观要求。

7、测绘资格审查认证的程序是什么？测绘企业资质中专业标准包括哪些内容？测绘企业应具备的基本条件。

（1）测绘资格审查认证的程序：申请——受理——审查和发证

（2）测绘企业资质中专业标准包括哪些内容：包括大地测量、测绘航空摄影、摄影测量与遥感、工程测量、地籍测绘、房产测绘、行政区域界线测绘、地理信息系统工程、海洋测绘、地图编制、导航电子地图制作、互联网地图服务等专业。

（3）测绘企业应具备的基本条件：

（一）具有企业或者事业单位法人资格；

（二）有与申请从事测绘活动相适应的专业技术人员；

（三）有与申请从事测绘活动相适应的仪器设备；

（四）有健全的技术、质量保证体系和测绘成果及资料档案管理制度；

（五）有与申请从事测绘活动相适应的保密管理制度及设施；

（六）有满足测绘活动需要的办公场所。

8、市场营销环境的概念与内容 概念：营销环境，是指影响企业生存与发展并在目标市场上开展营销活动的各种内外因素的总和。

内容：宏观环境因素和微观环境因素。宏观环境因素包括人口、经济、自然、科技、政治法律、社会文化等因素，微观环境因素包括企业、供应商、营销中间商、顾客、竞争者、公众等因素。一般来说，微观环境因素受制于宏观环境因素，但它同时也以更为直接的方式制约着企业的生产经营活动并受到企业营销活动的影响。

9、市场调查的方法有哪些？

按照调查方式分，有直接调查法（询问法、观察法及实验法）和间接调查法；按调查范围分有普查和抽样调查。

10、市场预测的方法有哪些？

一类是经验判断法，包括经理(领导)人员判断法、专业人员分析法、专家意见法、用户意见法；另一类是分析计算法，包括时间序列分析法和回归分析法两种。

11、测绘产品定价的方法？

（1）成本导向定价法（单位成本定价法、变动成本定价法、边际成本定价法、盈亏平衡点定价法）

（2）需求导向定价法（理解值定价法、需求差异定价法、逆向定价法）（3）竞争导向定价法（随行就市定价法、投标定价法、拍卖定价法）

12、产品定价策略有哪些？

（1）新产品定价策略（高价策略、低价策略、中价策略）

（2）折扣与让价策略（现金折扣、数量折扣、交易折扣、季节折扣、推广定价）（3）心理定价策略（尾数定价、招来定价、声望定价）

13、产品的促销方式有哪些？

14、测绘生产过程的构成包括哪些？

根据承担的任务不同，生产过程可划分为测绘生产技术准备过程、测绘基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程和附属生产过程。

15、测绘生产过程的时间组织

生产过程的时间组织是指在加工过程中，对加工对象从时间方面进行合理组织，保持生产过程连续性，以求缩短产品的生产周期，提高设备利用率和劳动生产率。（顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式）

16、测绘生产定额的制定方法？

经验估工法、统计分析法、类推比较法和技术测定法。

17、网络图的绘制生产、构成要素、绘制原则。（1）网络图的构成要素：

a.箭线。网络图中每一条箭线代表一项活动(作业或工序)。箭线的箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。

b、结点。指某项活动的开始或结束，一般以圆圈表示。

c、线路。从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项组成的通道称为线路。（在网络图中可能有很多条线路，其中时间最长的一条线路称为关键线路）（2）绘制原则：

(1)网络图中不允许出现循环。（网络图中的箭线必须从左向右排列，不能出现回路。）(2)两个结点之间只允许画一条箭线。（两结点之间如因活动关系而有多条箭线时，除一项活动外，其余活动均需增设结点，并用虚箭线表示活动之间的相互关系）(3)网络图中一般只有一个源和一个汇。（源是指没有先行活动的事项，即始点事项；汇是指没有后续活动的事项，即终点事项。对于其它没有先行活动的中间事项或没有后续活动的中间事项，应将其与始点事项或终点事项连接起来。）(4)箭线的首尾都必须有结点。（不允许从一条箭线中间引出另一条箭线。）(5)结点要统一编号，且不能重复，箭头结点编号要大于箭尾结点编号(j＞i)。

a)、b)是错误的，c)是正确的（3）网络图的种类

按表示方法分，主要有箭线型网络图和结点型网络图。

按网络图作业时间估计性质的不同，网络图可分为肯定型和非肯定型两类。按网络图所包括对象的范围，网络图可分为网络总图和网络分图。

18、结点最早开始时间、结点最迟结束时间、活动时间、时差、工期等的计算、绘制网络图。(1)结点最早开始时间(ET)：是指从该结点开始的各项活动最早可能开工的时间。（其计算方法是从网络图的开始结点算起，自左向右，按结点编号顺序逐一计算，到终点结点为止。通常将始点事项的最早开始时间规定为零。）(2)结点最迟结束时间（LT）：是指以该结点结束的各项活动最迟必须结束的时间。（它是从网络图的终点开始，反结点编号顺序计算。由于结点所代表的事件本身不消耗时间，故网络图最终结点的最迟结束时间等于它的最早开始时间，即；LT(终点)＝ET(终点)）

(3)活动最早开始时间。是指该活动最早可能开始的时间，用ES(j，j)表示。它等于代表该活动箭线的箭尾结点的最早开始时间。

(4)活动最早结束时间。是指该活动最早可能完成的时间，用EF(j，j)表示。它等于活动的最早开始时间与该活动的作业时间之和。

(5)活动的最迟结束时间。是指一项活动为保证紧后活动按时开工，最迟必须结束的时间,用LF(i，j)表示。它等于代表该活动的箭线箭头结点的最迟结束时间。

(6)活动的最迟开始时间。是指一项活动最迟必须开始的时间，用LS(i，j)表示。它等于该项活动的最迟结束时间减去该活动的作业时间。

(7)时差。是指在不影响整个工程项目按期完工的条件下，某些活动在开工时间安排上可以机动使用的一段时间。时差又称为机动时间或宽裕时间，它分为总时差和自由时差两种。(8)关键线路与工期。确定关键线路的方法有最长路线法和时差法两种。最长路线法就是先计算出网络中所有线路的时间长度，然后从中找出最长的线路即为关键线路。时差法是确定关键线路的科学方法。其作法是首先计算各项活动的总时差，然后将总时差为零的各项活动连接起来，即为工程的关键线路。关键线路上各项活动的作业时间之和，即为整个工程的工程周期。

19、工程招、投标的招标、投标方式、合同分类、订立合同的原则、测绘合同示范文本。（1）招标方式：招标分为公开招标和邀请招标。公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

（2）经济合同的分类：经济合同根据其反映的经济关系及其确定的基本权利义务不同，可分为：购销、建筑工程承包、加工承揽、货物运输、供用电、仓储保管、财产租赁、借款、财产保险、科技协作以及其他经济合同。（3）订立经济合同必须遵守的原则：

①订立经济合同必须避守法律，符合国家政策和计划的要求。②订立经济合同必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。③订立经济合同不能超出法人权利能力范围。④订立经济合同是委托代理人办理的，代理人只能在代理权限内签订合同，并且不得以被代理人的名义同自己或者同自己所代理的其他人签订合同。⑤订立经济合同必须符合国家利益和社会公共利益。（4）测绘合同示范文本

第一，标题。写明是什么合同。如“购销合同”’“建筑工程承包合同”等。

第二，名称。写明合同双方法人单位的名称、法人机关或法人代表、法人代理人的名称。

第三，正文。写明双方议定的合同内容。即双方的基本权利义务和不履行义务或不适当履行义务的经济责任。

第四，结尾。写明合同签订日期、双方签字盖章、合同正副本份数及发送单位、合同附件及其他注明的有关事宜。

20、测绘市场管理暂行办法中对测绘项目的招标管理是如何规定的。

21、测绘设备保管应注意哪些问题？

22、用浴盆曲线说明测绘设备故障规律。

浴盆曲线可以划分为三个不同阶段。第一阶段叫初期故障期。这个阶段的故障率较高，发生故障的原因一般是由于设备设计上的疏忽、制造质量欠佳和操作不习惯引起的。第二阶段叫偶发故障期。这个阶段内，设备已进入正常运转阶段，故障很少，一般情况下大部分属于维护不好和操作失误而引起的偶发故障。第三阶段叫劣化故障期(又叫磨损故障期)。在此阶段，设备的某些零件已经老化，因此故障率剧增。若能事先预测到劣化开始时间，在这个时间之前更换零件，就可以把故障率降下来，延长设备的有效寿命。

23、测绘设备维修保养时如何划分的？

（1）日常保养（润滑、清洁、紧固、调整、检查。）（2）一级保养

a、根据设备的使用情况，对部分零部件进行拆卸、清洗、加油。如仪器的轴系及光学部件。b、对仪器设备的某些指标进行的调整，如经纬仪的2C值调整、水准管气泡调整、水准仪角i误差的改正等。c、消除设备表面污渍。（3）二级保养

a、根据设备使用情况，对设备进行部分解体检查、清洗。

b、修复或更换易损件，研刮部分摩擦面，如水平和竖直制动部分零件、弹簧、顶针等。c、检查电子设备的线路，发现断路及时修理。d、检查、调整、修复精度、校正水平。

24、全面质量管理的工作程序PDCA循环。

PDCA循环的过程可分为四个阶段。P阶段（Plan）计划阶段，即制定质量目标、管理项目、活动计划、措施方案，确定达到的技术经济指标等的阶段；D阶段（Do）执行阶段，将所制定的计划和措施方案付诸实施的阶段；C阶段（Check）检查阶段，对照计划，检查计划的实际执行情况和效果的阶段；A阶段（Action）处理阶段，这一阶段是在检查的基础上，总结成功经验和失败教训，并纳入有关标准、制度或规定，以巩固成绩防止问题再度发生，对于尚未解决的问题要转入下一个循环中去解决。

25、决策类型的划分。

(1)按决策影响的时间长短，可以分为长期决策和短期决策。

(2)按决策的重要性，可以分为战略决策、战术决策和业务决策三种。(3)按决策问题的重复程度分，有程序化决策和非程序化决策两种。

(4)按决策问题的可控程度分，有确定型决策、非确定型决策和风险型决策。

26、决策的一般过程。

（1）调查研究、分析情报资料、找出问题。（2）目标的确定。

（3）找出所有可行方案。

（4）确立衡量效益的标准，测算每个方案的预期结果。（5）方案评估及方案选择。（6）实施决策方案。

（7）追踪调查方案实施对目标的保证程度。