下游石油行业的物流规划_石油行业职业规划
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下游石油行业的物流规划
T.N.SEAR
BP Oil
在下游石油工业内，战略性的物流计划是非常重要的。发源于炼油厂的物流网络和最终完成交付都指向客户。对散装运输使用主要产品类来描述。需要处理的陈述是商业决策。制定相应的模型部分是在数学和部分定性条件。交通运输的成本取决于用户的模式。商业风险通过物流基础设施的改变而表示出来。
关键字：分布、线性规划、物流、石油、道路运输
介绍
下游的一部分涉及石油工业的生产和销售成品油(“产品”)。原油采购、在炼油厂制造成有用的制品,产品运到市场。整个工业是由公司不同大小;从纵向整合的石油巨头,小型的关注只涉及销售产品在局部地区。
总的来说,顾客知道精炼石油产品的商品用品的区别很小只区别于牌子,和最便宜的供应商之
一。因此,这个行业的特点是强烈的竞争力量不断迅速地向降低销售价格。与销售价格固定的有效市场、成本最小化对于每一个竞争的公司是相当重要的。让顾客满意，产品质量和交货的服务高标准是非常重要的,但在这些限制内部成本最小化对于企业生存是最重要的。可能让成本最小化的关键是有效的物流系统规划的物流链。介绍了发展和应用的一个计划的技术前提是需要保护那些限制的商业秘密。
产品类型
客户订的精炼石油产品时每一个产品在炼油生产时都有自己的唯一的物理身份，因为： 1根据产品分类精炼厂数量可及性可以充分地被表达
2成本结构和运输限制适用于产品分类
这使的最小数量的变量用于建模时。三个产品类是经常足够的:
i车用汽油(‘汽油’)，燃点低;
ii燃油(“石油”),它们往往需要加热存储；
属于这些类帐户的产品为多数需求。者应注意,有一些产品如润滑油、液化石油气和航空燃油,并不符合这种分类并不予以考虑和计划。
