安全、质量推进会_工程质量安全座谈会

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2017年度安全、质量推进会

在2017年度公司持续发展和不断深化管理的进程中，公司各级领导始终把安全管理作为工作的重中之重，同时将安全管理贯穿于整个施工管理过程。一年来的工作实践，无不让我们管理人员更加深刻的反思、警醒，同时认真总结，吸取经验教训，求真务实，将安全管理工作落到实处，并且在此基础上，进一步完善安全生产管理体系，建立健全安全岗位责任制度，探索制定更有效、更全面的安全管理长效机制，加强管理，落实责任，强化监督检查，得以在今后工作中，更加有效的为工程的顺利施工起到保驾护航的作用。

一、2017年度，着重做了以下几项工作：

1、在国家的相关规范和公司领导的要求下，对2017年度安全管理工作进行规划，明确了安全生产管理目标并组织落实和实施，贯彻落实各级安全生产责任制，建立健全各级安全管理组织机构，完善安全生产保证体系；确保所有施工项目均按照国家规范及公司的要求，健立和完善了安全管理组织机构、并结合各项目部的施工特点和施工项目的《安全生产保证体系》，要求各项经部及所涉及的分包单位必须按规定配备足够的专职安全员，切实做好施工现场的安全管理工作，明确责任，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项措施，杜绝和查处各类违章指挥、违章作业等现象。

2、做好安全培训教育工作，提高现场作业人员整体素质。要求每位员工从进入现场后，第一时间组织开展新员工“三级”安全教育、培训、考核，从公司级到项目级，最后到班组级的分层次、全面的职业健康安全教育。确保从业人员 “三级”安全教育、培训达到了100%。对于施工现场的各类特殊工种的作业人员，要求项目部做好现场特种作业人员的管理工作，所有特殊工种作业人员必须持有有效证件，并接受项目部相应的工种的教育、交底后，方可进行施工作业。

3、对于新开项目，督促项目部及时进行安全技术总交底和总包对分包的总交底，同时要求施工现场做好分部分项的安全技术交底和班前安全教育活动。施工前根据各分部、分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免违章指挥和违章操作。与此同时，要求交底全面、落实到每一个人，交底人和被交底人落实签字手续并留档备查。

4、积极指导项目进行危险源辨识和评价。要求各项目在施工前，组织项目相关人员对本工程的危险源、环境因素进行识别、分析和评价，建立项目危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定重大危险源和重大环境因素，制定相应的控制措施。施工过程中对辨别出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即处理或整改，确保各种危险源和环境因素在受控状态。同时根据所识别的危险源和工程实际情况，编制相关的专项安全方案和应急预案，要求方案和预案要切合实际，具有可操作性；切实做到了有方案、有措施、有落实。

5、落实主体责任，加强对现场安全现状进行检查，深入施工现场开展安全隐患排查，并定期或不定期的进行抽查和安全专项检查。同时对于发现重大隐患的项目部，及时下发《安全隐患整改通知单》并监督落实整改，2017年度共下发《安全隐患整改通知单》18份，发现问题和隐患50多项次，在查出问题和隐患的同时，要求各项目部对查出的隐患及时进行整改并达到整改合格。做到了有错必查、违章必究。切实把安全生产、文明施工等项工作抓紧、抓好、落到实处，有效消除和遏制了隐患和事故的发生。

6、吸取教训和经验，加强现场消防措施和检查。2016年淮海路188项目的火灾事件给公司带来了一定负面的影响，同时也给施工现场的消防安全工作敲响了警钟。在17年的消防安全管理工作中，要求各项目部在办公区、生活区、施工现场等重点部位按规定配备足够的消防灭火器材，并定期进行检查。现场动火作业，必须按照消防管理要求认真执行《动火作业审批》程序开具动火证，同时要对动用明火区域和部位做好全面的防护和检查工作，配置专职监护人，清除易燃物、完善灭火措施。从而达到了预防为主、消防结合的管理目的。总结全年消防安全工作的管理成果，未发生任何火灾事故。

7、开展“安全生产月”活动、提高全员安全意识。2017年度公司结合“开展以全面落实企业安全生产主体责任”的安全月主题，组织各项目体的的相关人员对在建的“华东政法学院长宁校区格致楼维修工程”开展了公司专项安全对口检查活动，并为所有的安全管理人员发放了“安全监督”和“安全员”的袖章，让各位安全管理人员在佩戴袖章的同时，更能提醒自己岗位职责的重要性和履行岗位权利的必要性。本次活动还为大家准备了一份“建筑施工常用安全问答”，这些内容是结合公司在建工程的特点所编写的，都是大家平时在施工过程中所接触的最多的，最容易被忽视的内容。

8、在«公司简报»上新增“安全点评台”，对本月在现场巡视检查中发现的各类重大安全隐患有针对性进行曝光，同时对施工现场安全防护、文明施工管理方面做的好的，符合各类规范的提出表彰，做出榜样。这既能加强施工现场安全防范意识，又能加大对危险源的整改力度。

二、存在的问题和不足

一年来的安全管理工作，在大家的共同努力下取得了一定的成绩，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目标要求还有一定的差距。虽然这其中存在诸多客观因素，但我们要从主观因素找差距。首先是管理不到位，管理层的主观意识不强，没有较强的忧患意识；

二是检查督促、整改不到位，安全监督检查有漏洞，从而为安全隐患的的重复发生、频繁发生埋下伏笔；

三是安全管理体制不健全，制度不完善，不能实现分工协作、齐抓共管的管理局面。部分项目管理人员不能正确认识安全与生产的关系，项目部其他管理人员认为只要是牵涉安全方面的工作，都应该由安全员来管，未能落实“管生产必须管安全”的原则，思想和意识上对安全责任的落实存在误区，从而导致了安全管理工作的偏差和监管遗漏的局面。

四是项目部执行力欠缺，存在侥幸心理。对问题和隐患整改不注重时效。因为施工现场的安全隐患是动态发展和变化的，每时每刻都会出现、且不断变化，因此，项目管理人员对现场隐患整改存在的惰性，以及某些方面只是为了应付检查等现象，也是造成隐患产生的主要因素。

五是项目部管理人员对国家标准和行业标准的条例不熟悉，不清晰；尤其是对各规范中的强制性标准的执行力不足。

六是基层施工人员的安全意识薄弱，违章作业、违反劳动纪律时有发生，究其原因，一是偷懒心理，总认为按章作业费时、费力，因此，作业时简化作业程序，降低作业标准；二是图快心理，作业时始终一个“快”字当头，干起活来不讲安全、不顾质量，只讲速度；三是侥幸心理，总认为“我平时就这么干也没出过事”，从而导致作业标准不严，安全难以保证。

总结一年来的工作，我们深刻的体会到：安全管理工作不能浮夸虚妄、必须求真务实。

三、2018年安全管理要求

为确保2018年度施工安全，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，在持续改进、继续推行安全管理工作绩效考评的基础上，从以下几个方面着手，不断改进工作方法，强化管理，落实责任，严肃法规，消灭违章，从而确保安全管理工作再上一个新台阶。

首先要强化意识。从职能部门到基层一线的管理人员，务必要有一个清醒的认识，安全无小事。很多现实例证足以说明安全管理、尤其是管理层的安全意识关系到整个安全管理工作的系统绩效，如果不能正确认识安全管理的重要性，不能摆正生产与安全的关系，漠视微小细节，存在侥幸心理，必然导致安全隐患的存在或安全事故的发生。因此，领导是关键，而领导的安全意识尤为重要。

二是落实责任。从2017年的“开展以全面落实企业安全生产主体责任”的安全月主题可以发现，现在安全管理工作逐步纳入了法制化轨道，从中央到地方都强调落实主体责任。那么具体到企业，从主管领导、职能部门到项目经理，都要落实安全生产岗位责任制度，这就明确了各自职责和肩负的责任，尤其规范和明确了安全主体责任，本着国家规定“谁主管、谁负责”的原则，切实加强单位人员的思想教育和各项安全防范工作。

三是完善措施。这就要求我们切实落实各项安全管理措施，从管理组织、人员教育、方案措施、技术交底、资金和物资的投入，到现场安全防护措施逐步落实和完善，日常的检查维修、更换和补充，都要到位，建立一整套完善的安全管理体制，才能保证安全管理工作的顺利实施，做到措施到位，防范在先，避免隐患和事故发生。

四是加强过程控制。在提高思想意识、落实主体责任、完善管理措施的基础上，就要求我们把安全管理工作始终贯穿于整个施工管理过程之中，做到工作有计划、过程有检查有控制，检查有结果、问题有整改、责任有追究这样一个系统的管理，才能把隐患何事故消于无形，尽量减少和避免事故发生。

五是加强各类标准、规范、文件的培训、学习力度，尤其是对强制性标准的学习。从管理人员抓起，对工作中所涉及的条例必须熟读于心，一旦在施工过程中发现安全隐患、发现违规作业，能第一时间做出正确的应对措施。

六是建立公司安全微信群，我们会在群里不定时的发布最近的规范更新、文件精神及通知要求，每个群里人员必须在收到消息后进行回复，确保每个项目都能在第一时间掌握最新的信息，并在施工过程中落实到位。同时群的建立也给大家的沟通、交流提供了平台，任何项目都施工过程中遇到问题都能在群里提出，大家一起献计献策，集思广益。这不仅能解决工作中的问题，同时也能促进大家共同学习，共同提高。

只有切实落实安全管理的各个环节，才能及时掌握安全生产动态，有效管理和推动安全管理工作的落实。为此，就要求我们在今后工作中，求真务实，重在提高思想意识，尤其是管理意识和员工的安全意识。完善机制、落实责任、强化措施、认真落实各项管理制度，一步一个脚印，把安全管理工作做到实处，敢于管理、善于管理，尤其在现场管理工作中，不但善于发现问题、而且要善于解决问题，管理工作要注重实效，不在于说、而在于做，把握各个环节和要点，做到对安全隐患“零容忍”，从源头消除隐患，把事故和隐患消灭在萌芽状态，只有这样，才能保证安全管理工作的实效，确保工程施工安全顺利的完成。

工 程 部

段 顺 乾