“6S”管理组织机构及工作职责_6s管理岗位职责

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“6S”管理组织机构及工作职责

一、“6S”管理组织机构

“6S”管理领导小组：

组长：刘维华

副组长：王长庚（常务）王英华刘兴国孔令华成员：李虎王文欣吴克锋关新体张启勤

杨海涛王振军张武任彪才杨开锁

袁芳胡巧云王宝利赵永曾铭

陈艺聪陈旺

“6S”管理工作组：

组长：孔令华

副组长：李虎王文欣吴克峰

成员：司志强张立关新体张启勤杨海涛王振军张武任彪才杨开锁王宝利

陈兴武袁芳赵永曾铭陈艺聪

陈旺于萍冯学军沈钦松赵伟鹏

谢倩倩史建伟郭培友张诚陈跃聪

吴土发李长杰赵硕

秘书：李长杰赵硕

“6S”管理监督组：

组长：孔令华

副组长：任彪才

成员：王世刚胡巧云李冬玮

二、工作职责

“6S”管理领导小组职责：

按照上级要求，全面负责公司的“6S”管理工作。

1、召开启动大会，统一思想，提高全体人员对推行“6S”活动的认识；

2、总体掌握“6S”管理活动进度与实施成效，确定公司“6S”管理推行工作任务和目标；

3、审批公司“6S”管理推行规划、计划和“6S”管理推行活动经费；

4、定期组织对“6S”管理活动进行评价，仲裁有关“6S”管理活动争议问题点。

“6S”管理工作组职责：

“6S”管理工作组作为“6S”管理领导小组的日常办事机构具体负责“6S”管理的日常工作。

1、编制公司“6S”管理推行规划、计划；组织制定、落实公司“6S”管理推行工作任务和指标；

2、组织制定公司“6S”管理推进方法；编制“6S”管理推行手册；

3、做好“6S”活动的策划、推动工作，起草相关文件，组织文件下发，组织员工培训活动；

4、组织“6S”管理工作的实施，定期召开“6S”小组

会议，对存在的问题进行记录、审核、复查、考评等。“6S”管理监督组职责：

1、利用各种宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围；

2、对“6S”管理推进情况进行监督检查，提出改进意见。