5S管理对公司QCD等方面的重要性1_5s管理对企业重要性

5S管理对公司QCD等方面的重要性1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“5s管理对企业重要性”。

5S对公司QCD等方面的重要性

5S最早起源于日本，是指在生产现场中对人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEIS0(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)这五个单词的统称。5S管理是企业现场管理的一种重要手段，可以使企业的生产环境得到极大地改善，是企业走上成功之路的重要手段，是现代企业管理的关键和基础。作为中日合资的广州TS来说，从2001年公司成立开始，通过公司各个层次领导和员工的7年多的努力，5S管理工作得到很好的推行。从公司这么多年的5S管理总结，可以看出5S管理对公司的QCD具有重要的作用，主要体现在以下方面：

(1)品质(quality)。品质是指产品的性能、价格比的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质能赢得顾客信赖。公司是一个劳动密集型的企业，产品的品质是靠生产过程中各个工序来保证的。良好的5S管理能确保生产工序的清晰化和规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。

(2)成本(cost)。随着产品的成熟、成本趋向的稳定，在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应的也就越强，谁就有生存下去的可能。5S可以减少各种浪费，避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化。

(3)工期(delivery)。交货的期限，简称为工期。为了适应汽车市场的日夕万变的状况，公司的新车型增多，投产车型的客户订单也经常出现变化。在这种市场变化的压力下，只有弹性的机动灵活的生产才能适应工期的需要，工期体现了企业的适应能力的高低。5S是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。

(4)服务(service)。服务是赢得客源的重要手段，通过5S可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客户提供优质的服务。另外通过5S还可以提高工作效率，对客户的应对的速度加快，提高顾客的满意度。

(5)技术(technology)。生产技术是第一生产力，未来的竞争是科技的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力。而5S通过标准化来优化、积累技术，并减少开发成本，能大大加快开发的速度。虽然广州TS目前不具备开发能力，全部开发都是在日本TST母公司完成，广州TS目前仅仅有的就是图纸规格和设变管理工作，但是5S同样重要，对图纸管理工作的清晰调理化和工作效率提高发挥着重要作用。

(6)管理(management)。管理可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化。5S是实行科学管理的最基本的要求。一个企业通过推进5S管理，就可以有效地将品质、成本、工期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的配合状态。公司一直以5S的推行作为管理的最基本手段，通过其他方法一起，实现企业“世界最具竞争力的价格、世界第一品质”的目标。