现代企业成本控制方法论(二)_论现代企业的成本控制

现代企业成本控制方法论(二)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“论现代企业的成本控制”。

现代企业成本控制方法论

（二）进入21世纪后，现代企业资源管理的内容积聚膨胀，管理技术和管理工具也在日新月异。在一些管理还相对比较落后的大、中企业中，从管理文化、管理层次上，又把成本管理、成本控制提上了日程，来解决生产率低、人工工资消耗大、材料定额内节约少、资产运作效率不高等问题（还没把人力资源流失与流动量大考虑进去）。管理文化的差异，中西部很多企业，成本核算上还存在问题，那么成本管理放在较高的位置上，也就可以理解了。如何从正面解决“成本”问题呢，本文试把听来的、学来的总结一下。

一、项目管理

最近项目管理火的很，有如当年的MBA。有文章总结，成本管理只能在项目管理中解决。企业经营管理的三大支柱，战略、项目、营销，项目排第二位。任何一项支出都要有项目支持、项目策划、项目预算、项目考核。项目管理的意义，实物操作性很强。有兴趣的朋友，如果有工作经验，可以学习一下项目管理，管理模式已不同今日，学个一知半解，差不多能应付性地找个好工作即可，具体怎么成本管理控制，还真不好实施，只是一个方向性的目标。

二、人力资源战略

当前很多企业已习惯于对低价劳动力剥削，对于如何将低价劳动力资源转换成资产，需要从人力资源战略设计开始，对企业的人才做战略分类，对于关键性人才要自己培养，对于一般人才，要留有多方面的发展空间，以提高其信息集成度，解决问题更加短、平、快（其实在企业管理中，人才的能力的分类并不是很明显，只要稍微用点功，想成为什么样的人才都有可能，现代企业管理太没有深度了，不细谈）。

三、细化统计，对有价值的行为，用无形资产管理的方法进行管理 这是本人在工作实践中总结的。在预算分解过程中，各部门的行为管理也在细化成条文，特别是研发部门和生产部，有组织性的与随意性的，都在开发一些有价值的行为或工艺，在生产中推行，对这方面用无形资产管理的方法进行管理，有助于更好的巩固与沉淀（也是现代企业管理相关性的要求，具体执行不展开了，费劲）。

其实，简单地就管理而管理，以上方法是不可行的。还需要对财务管理、信息技术、人力资源管理、管理学等多个科目进行综合性的应用，让任何一个管理行为都带这几个方面的科技含量；需要几个年头学习与实践。成本管理是对企业资源综合性的应用、利用，以上浅谈，只是希望抛砖引玉，给成本一线的同志们，一点新的启示（日新月异的时代，在这个领域，我不相信有成本大家的存在，只有一线不断更新的战绩）。

时间有限，阅力有限，精力有限，经对很多资产、资源综合利用与调度的高成本，本文只是站在一线，感慨地提新观念。至于很多企业还是站在低价劳动力剥削的层次上，即使有好的企业资源综合利用方案（成本管理方案），也不会得到实施和给实施的人带来经济利益，因此，请各位看官，用此来忽悠一下老板、中高层及员工即可，千万不要认真地去贡献，除非企业是你家的。

犀利哥式作品

于2012年5月11日