监理会议纪要_关于监理会议纪要

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会议记录

会议时间：2014年6月24日会议地点：XX监理部

会议主题：关于工程的进度、质量、投资、安全文明施工、协调会议主持人：XXX

会议主要内容：

1.工程进度控制 1.1进度控制的原则

（1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。（2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。（3）采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。1.2进度控制目标

施工标段工期为90日历天；物资标段工期为70日历天。

1.3进度实施监督

（1）在计划实施过程中，监理工程师应对施工单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录；

（2）根据检查的结果对工程进度进行评价和分析；

（3）发现偏离应签发《监理通知》要求施工单位及时采取措施，实现计划进度的安排；

（4）施工单位每月25日前报当月工、料、机动态表。1.4进度计划调整

（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发《监理通知》；

（2）召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现；（3）必须延长工期时，应填报《工程延期申请表》，报项目监理部审批。

2.工程质量控制 2.1质量控制的原则(1)、坚持质量第一的原则

自始至终把“质量第一”作为工程质量控制的基本原则和工程建设目标控制的最高原则，决不能为了抢进度或节约工程费用而牺牲工程质量或降低工程质量的要求，造成质量缺陷。

(2)、坚持以人为控制核心的原则

人是工程质量的创造者，因此，质量控制必须坚持“以人为核心”的原则，把人作为质量控制的动力，在施工过程中发挥人的积极性和创造性，增强人的责任感，使所有与本工程建设有关的工作人员树立“质量第一”的思想，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量和工程质量。

（3）、坚持预防为主的原则

由于工程质量的隐蔽性和最终检验的局限性，在进行质量控制的过程中，监理单位、施工单位应重点做好事前控制和事中控制，认真细致进行开工前的审查，严格工作质量、工序质量和中间产品的质量检查，通过控制过程质量和工序质量达到保证工程质量的目的。

4、坚持质量标准的原则

质量标准是评价工程质量的尺度，是保证工程的质量和结构安全的基本要求，因此，监理单位、施工单位在进行工程质量控制时，将按照国家标准和施工合同文件规定的要求严格检查，以检查的数据为依据并对照质量标准进行质量状况评价，绝不能降低质量标准而留下安全隐患，或无原则地提高质量标准而增加工程费用或影响工期。

5、坚持科学公正的原则

监理人员在监督、控制和处理质量问题的过程中，要尊重客观事实，尊重科学，采用科学检验的方法进行质量检验，以检查的数据为依据进行质量评价，通过认真细致的分析找出质量问题产生的原因，采用科学的手段有针对性地对影响质量的各种因素实施控制。

2.2质量控制的目标

单元工程合格率为100%，让发包人满意。2.3质量控制的程序

（1）在本工程的监理服务中，监理工程师要对工程的施工作业进行全过程、全方位的监督、检查与控制。

（2）在每个单位工程开始之前，总监理工程师应审查承包人的开工申请报告，并对该项工程的施工计划、工作顺序安排和施工工艺进行审查，深入现场对人员和机械设备的配置、材料的准备情况及现场条件进行检查，满足条件的批准开工，不满足条件的提出改进措施并进行重新审查。

（3）在施工过程中，监督施工单位加强内部质量管理，严格按照国家有关标准和技术规范规定的工艺和技术要求进行施工。监理工程师应深入施工现场进行全过程的跟踪检查监督，发现问题及时要求施工单位纠正。在每道工序完成后，在施工单位自检合格后通知监理工程师到场检查验收，监理工程师应在规定的时间内到现场进行检查验收，检查合格的签署确认意见；如果监理工程师检查不合格，应提出整改意见在施工单位完成后重新检查，直到监理工程师认为合格为止。在上道工序没有检查合格之前，不得进行下一道工序的施工。2.4质量控制的措施

（1）组织措施：建立健全监理单位、施工单位的组织分工，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。

（2）技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，严格审查施工图、施工技术方案和技术措施，检查材料、构件、制品及设备质量，做好现场质量检查、记录与分析，做好月、旬中间检查，监理单位按工序签证。

（3）经济措施：严格质量检验和验收，要求施工单位建立质量优劣的经济奖罚制度。

（4）合同措施：按合同规定进行质量检查、签证，合格工程按时计量付款，不合格工程按合同规定及有关规定处理。2.5质量问题和质量事故处理

（1）施工中的质量问题，除在日常巡视、重点旁站、分部分项工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。

1）对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成施工单位先提出质量问题调查报告并提出处理方案，监理人审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复施工单位处理，并对处理结果重新进行验收；

2）对需要返工处理或加固补强的质量问题，除责成施工单位先写出质量问题调查报告并提出处理方案外，总监理工程师签发《工程部分暂停指令》，并会同建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复施工单位处理，并对处理结果重新进行验收；

3）将完整的质量问题处理记录整理归档。

（2）对于施工中的质量事故，要求施工单位按有关规定及时上报处理，同时总监理工程师向建设单位提交书面报告。

3.工程投资控制

（1）严格执行施工合同中所确定的合同价、合同价调整方法和约定的工程款支付方法。

（2）在报验资料不全、与合同约定不符、未经质量签认合格或有违约情况发生时不予审核和计量。

（3）工程量的计算应符合有关的计算规则。

（4）监理单位处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时应坚持公正、合理的原则。

（5）对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定。（6）对工程量及工程款的审核应在施工合同所约定的时限内。

4.工程安全文明施工

4.1工程安全施工的原则

1、建设工程安全施工，必须坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主”的方针。

2、以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准及承包合同为依据，监督施工单位全面实施项目合同约定的安全目标。

3、对工程项目施工阶段的人、机、料、环、法等因素进行全面的安全检查，监督施工单位的安全生产保证体系和安全责任制落实到位。

4.2工程安全文明施工事前控制

（1）监理部设置专职监理理工程师或兼职监理工程师，对施工组织设计、安全施工技术措施、现场安全管理制度、安全教育、安全机构、目标、措施及各级责任制进行审查和监控。参加安全检查例会，进行安全考核，审查安全报表。

（2）监理部依据工程情况和“安规”要求，编制安全文明监理细则，明确职责，建立台帐，定期汇报。

（3）要求施工单位编制安全施工技术措施，交监理机构审查，审查安全措施的范围包括：重要施工工序、关键部位施工作业、特殊作业、危险性操作、季节性施工方案、重要的和大型施工临时设施、交叉作业等。

（4）对大件起吊、运输作业及带电作业等危险性作业，要有可靠的措施。（5）监理对安全措施审核重点是场地隔离、交通防火、力能保护、高空保护、设备保护、安全保卫、危险作业防止工伤事故、杜绝重大伤亡事故以及防止中毒和改善劳动条件等具体措施。

（6）对危险环境或周围施工人员安全的施工项目，要求施工单位采用可靠的防护措施。

（7）检查安全教育培训情况，要求施工单位在开工前对从事电气、起重、司炉、焊接、架子工、机动驾驶工、机械操作工以及接触易然易爆作业人员，进行安全生产培训，上述特殊工种必须持证上岗，开前对施工人员进行安全技术交底。

（8）开工前应预留一定比例的安全施工保证金。

（9）落实施工单位安全施工职责，建立各级安全责任制度，人员配套齐

全，要求建立安全考核制度。4.3工程安全文明施工事中控制

（1）对现场道路、消防设施、电力保护、高空保护、设备保护、危险作业、残料收集、安全检查、警示标牌等设施的抽查；发现问题及时发出通知，限期整顿，严重威胁人员、设备、财产的安全时，总监理工程师有权下达工程暂停令，同时报业主，责令整改，达到要求后，签发复工报审表。

（2）严格安全检查文明施工的考核制度，监理工程师会同业主进行安全文明施工大检查，定时考核奖罚促进安全文明施工。

（3）监理工程师经常巡视现场，对习惯性违章表现，诸如：高空作业违章、物体打击违章、机械伤害违章、带电作业违章、气瓶使用违章等方面进行来格地管理，预防七种恶性事故的发生。

（4）监理会同业主定期检查安全保证体系落实情况、管量制度执行情况、安全设施完成情况、安全施工措施实施情况、安全事故处理情况以及安全施工存在问题的整改情况，检查施工单位执行“五同时”和“三不放地”的情部。

（5）安全专业监理工程师督促施工单位做好安全统计和管理工作，督促施工单位按照公司、工地、班组三级分别建立完善齐全的安全管理帐、表、册、卡，并定期进行检查。

（6）按“文明施工考核标准”对施工单位的工程管理、现场管理和施工工艺进行考核，安全监理工程师对施工单位按施工程序进行施工的情况、辖区总平面布置的管理情况、生产现场文明状况、设备材料堆放情况以及生活场所文明状况经常进行检查，对存在的问题提出监理意见。

（7）监理月报编制安全文明内容，如实反映实际情况。4.3工程安全文明施工事后控制

（1）要求施工单位编制安全月报和年报，按规定向有关部门上报职工伤亡报表。

（2）总监理工程师参与进行安全事故调查和处理，严格按照规定要求，坚持实事求是和尊重科学的原则，监理单位协助建设单位对事故进行调查、分析、处理、统计后上报。根据事故等级，提出事故报告，对发生的原因、处理过程及结果，按照规定程序进程呈报，并按“三不放过”原则进行善后处理。5.工程协调 5.1与业主的协调

实践证明，工程建设目标的顺利实现和与业主协调的好坏有很大的关系。监理工程师应从以下几方面加强与业主的协调：

(1)监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解建设单位的意图。(2)增进建设单位对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助建设单位处理工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。

(3)尊重建设单位，让建设单位一起投入建设工程全过程。5.2与施工单位的协调

(1)坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度(2)施工阶段的协调工作内容

施工阶段与施工单位的协调主要通过召开监理例会、专题会协调以下内

容：

1)与施工单位项目经理关系的协调。2)进度问题的协调。3)质量问题的协调。

4)对施工单位违约行为的处理。5)合同争议的协调。5.3与设计单位的协调

监理单位必须协调与设计单位的工作，以加快工程进度，确保质量，降低投资。

(1)真诚尊重设计单位的意见。

(2)施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成大的直接损失。

(3)注意信息传递的及时性和程序性。5.4与政府部门及其他单位的协调