.07关于成立对标管理领导小组的通知_加强对标管理的通知
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xxx〔2011〕7号
xxxxxx局(分公司)
关于成立对标管理领导小组的通知
各部门:
为扎实推进对标工作常态化、制度化,确保对标管理工作的顺利进行和工作目标的实现,科学设定标杆体系,全面提升企业管理水平,提高发展质量,提升效率效益,增强xxx烟草商业综合竞争力,经县局(分公司)党组研究决定,成立对标管理领导小组。
一、组织机构
(一)对标管理领导小组 组 长:xx 副组长:xx 成 员:xx xx 对标管理工作领导小组下设办公室,统筹对标管理工作,主任由xx同志兼任,xx同志担任兼职对标管理员。
(二)专业对标组
1、营销对标组:客户服务中心牵头,主要负责卷烟人均劳动效率、人均卷烟销售收入、一二类烟比重、单箱收入、单箱收入排位、一二类烟排位、客户满意度等对标指标。协助其他专业对标组做好卷烟三项费用率、人工费用占销售收入比重、单箱人工费用、单箱卷烟经营费用、单箱卷烟管理费用、网上订货率等指标的对标工作。
2、专卖对标组:专卖监督管理科牵头,主要负责市场净化率对标指标,协助其他专业对标组做好人均劳动效率指标、客户满意度等指标的对标工作。
3、财务对标组:财务科牵头,主要负责卷烟三项费用率,人工费用占销售收入比重、单箱人工费用、单箱卷烟经营费用、单箱卷烟管理费用、成本费用利润率等对标指标。协助其他专业对标组做好人均卷烟销售收入等指标的对标工作。
4、人事对标组:综合办牵头,主要负责减员增效工作。协助其他专业对标组做好卷烟人均劳动效率、人均卷烟销售收入、人工费用占销售收入比重、单箱人工费用等指标的对标工作。以上专业对标组均由部门负责人任组长,部门其他人员为成员,并指定一名业务骨干为兼职对标管理员,具体负责本专业对标组的对标工作。
二、工作职责
(一)对标管理领导小组工作职责
1、根据国家局、省局、市局对标工作部署和要求,确定公司对标工作思路和实施原则。
2、全面领导公司对标工作, 负责对标工作的整体推进,全面提升管理水平。
3、负责审批对标工作目标、指标体系、管理办法、实施方案、考核办法等,决策、指导、协调对标工作中的有关重大事项。
(二)对标管理办公室工作职责
1、负责制定公司对标工作规划、管理办法、制度、措施等,分解目标,落实责任。
2、负责公司对标工作的组织实施和相关信息发布,对标整改过程的控制、监督、检查、指导和跟踪验证工作。
3、负责公司对标指标体系以及对标数据库的维护和更新,收集各对标工作组和对标专业组向对标领导小组提报的分析报告。
4、负责公司对标工作分析、总结、上报和考核,组织召开对标工作例会,编写并发布月度、季度、年度对标指标分析报告。
5、负责搭建内外部对标联络机制,负责对标工作对外联系、沟通、协调和学习工作,为各部门、各岗位对标工作开展提供支持。
(三)专业对标组工作职责
1、在公司整体工作计划指导下,负责制定本专业组对标方案、实施计划,进行指标差异分析,制定并落实改进措施。
2、负责所在部门分管指标的管理、统计,对对标指标数据进行系统分析,按月度、季度、年度定期上报。
二〇一一年三月七日
主题词:对标
组织机构
通知
xx烟草专卖局(分公司)2011年3月7日印发
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