班组建设经验交流_班组建设工作经验交流

班组建设经验交流由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组建设工作经验交流”。

机加班2013年班建工作交流汇报

2013年来，在嘉沙公司领导高度重视中，和班建工作评委的指导下，生产办机加班努力以员工专业技能和自身管理素养的提升，和高效执行力为目的，组织班组建设工，并取得一定的成绩。

今天，机加班和大家经验分享主要是以下两方面：

一、安全管理真抓实干，隐患整改率100%，整改用图片反馈和警示，全年安全工作执行力强。

1.2013年，在安全要求越加严格下，诚心接受检查并认真自检，全面落实整改。全年安全整改124项，同比2012年45项，更加细致。整改后图片反馈，其警示意义和说服力加强。（见附件一:11月安全信息台账）附件一：11月安全信息台账（部分）

2.通过摄像描绘操作实景，并用文字说明安全要素，张贴看板和工作区域，使得安全宣传展示工作实际具体、图文并茂，加强了安全培训效果。

3.通过有序开展安全培训和机械伤害应急演练，加强了员工安全意识。在多项安全对标检查和提问中基本合格。

二、与时俱进、勇敢创新；不畏艰辛，协助研发突破技术瓶颈。

1.按照创新激励机制，2013年12月17日组织班组创新评审，机加生产班有九项合理化建议已经全部落实，其中有三项成果进行推广。三项成果分别为：等离子创新切割法、FK打印轮工艺工装创新、电焊机升级翻新。（附件二：2013合理化建议落实情况；附件三：创新PPT展示）

2.积极跟进研发工作，在“和天下研发项目”小盒装条盒中突破其提速瓶颈，使得产品质量稳步提升。

在研发期间员工和领导经常调试至凌晨，最终实现小盒装条盒提速从最初8条/min,分别升至20条/min,最后提升至40条/min目标，基本达到客户要求。

FK411出口对接装置加工安装完成后，研发进入试生产阶段，机加班联合技术、研发成立应急维修预案小组，保障前方顺利生产。