采购_集团式采购

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采购活动多种多样，我们可以从采购对象、采购主体和采购技术等不同角度进行归类。

1、按采购对象划分：可分为有形物品采购和无形服务采购。（1）、有形物品采购 1）、机器设备采购 2）、原材料采购 3）、零部件采购 4）、MRO(Maintenance，Repair，Operation)采购

此外，我们还可以按标的物将采购分为：常规品（大路货）采购、紧缺品采购、生鲜品采购、数字品采购、时令品采购、珍惜品采购等。（2）、无形服务采购 1）、技术采购 2）、服务采购 3）、工程发包

2、按采购主体划分（1）、个人采购（2）、企业采购（3）、团体采购（4）、政府采购

3、按采购技术划分（1）、传统采购（2）、现代采购 1）、定量订货法采购 2）、定期订货法采购 3）、MRP（Material Requirement Planning）采购 4）、JIT(Just In Time)采购 5）、供应链采购 6）、电子商务采购 职责：

第一：作好接待来访供应商及到市场收集商品产品信息的基本工作，选定好要引进的新品种，作好相关市场调查，索取供应商所有的合法证件（代码、执照、许可、质检、价格表等等），编制新品引进报告呈上级审批。

第二：参加公司新品推荐会，会上讲解引进新品的分析内容，包括年采购、销售、费用、毛利、利润等指标分析，竞争对手分析，以及市场前景预测，风险防范等综合报告。第三：推荐会通过了的新品，经主管领导审批后，约供应商谈购销合同。

第四：购销合同经相关部门与主管审批同意后，将所有要进货的商品基本信息（供应商、原产地、条形码、含量、规格、价格等等），报相关部门审核输入电脑。

第五：办理进货审批手续，在电脑中的采购模块中向供应商下采购订单进货，并负责将订单信息传至供应商送货。

第六：检查送货、到货、入库、上柜、销售情况，及时进行补货，调整计划。第七：协调财务部门与供应商货款、返利的结算或开销售发票的相关工作。