公司组建流程图说明_公司组建流程图
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运营部：
绩效考核管理
行政人事管理
运营制度建设
合同管理
车辆管理
资质管理
公务接待
采购部：
物料采购及管理
机械调配及租赁管理 项目部流动资金管理
物料及设备采购信息库管理
技术部：
招投标管理
成本方案及核算
预结算及审计
工程签证管理
施工资料收集管理
参与施工组织设计方案及审批
重大专项方案的制定
建设单位的合同管控
物料审核
参与工程进度计划的审核
工程部：
施工安全管理
施工质量管理
施工进度管理
文明施工管理
施工机械管理
项目计划管理
工程队伍建设
竣工结算及回款管理
有关建设单位协调工作
财务部：
各工程项目资金核算及调度
公司财务数据建立及管理
协助工程回款催收工作
资质挂靠相关财务手续
监督民工工资的发放
总经理
受集团委托，行使对公司的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权利，承担执行集团公司规章及工作指令的义务，对所承担工作全面负责。
财务总监：
受集团委托，行使对公司财务工作的全面监督管理，领导组织公司会计核算、资金调度、财务监管等工作。
生产副总：
行使对公司生产管理、质量安全管控工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，贯彻公司规章及落实总经理工作指令，全面负责对其所分管的工程管理工作。
技术总工：
行使对公司生产技术、方案制定；预、结算管理工作的全面指挥、组织、协调、监督、管理的权力，贯彻公司规章及落实总经理工作指令，对其所分管的工程技术等工作全面负责。
运营副总:
行使对公司运营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权利，组织制定经营管理制度，贯彻公司规章及落实总经理工作指令，对其所分管的运营工作全面负责。
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