对全厂班组长6S管理学习培训_班组长6s培训

对全厂班组长6S管理学习培训由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组长6s培训”。

对全厂班组长6S管理学习培训

第一部分：6S基础知识概要

一．6S管理的目的和意义：

6S管理是潞安文化与天脊文化的对接，企业文化融合的重要内容之一，是企业现代化管理的需要，是推动企业管理规范化，制度化的新的管理方法。也是进一步加强班组建设，提高班长管理水平和班组成员的整体素质的一项有效举措。

二．什么是6S

6S是企业发展到一定阶段的产物，是一种现场管理的方法。

6S包括六个方面的内容：

准时，清洁，标准，整理，安全，素养。

因为这六个词汇翻译的第一个字母都是S，所以又简称6S，是目前国内外通用的叫法。三．6S的本质【起源于日本】

1.6S是一种现场走动管理。

2.是一种精细化管理。

3.是一种既管过程又管结果的管理。

4.是一种变“管人人”的被动管理为“人人管”的主动管理。

5.通过6S管理促进基础管理向公开、公平、公正的人本管理迈进。

潞安2003年试点，04年推行，05年推产截止到2012年，集团科队总数324个全部推行，覆盖率100%；达标190个；示范68个；创新点15个；挂牌率84.2%。

四．潞安推行6S的成效

1.改善了员工心智模式，增强员工差别意识，树立员工的团队精神。

2．促进了员工良好行为养成。注重工作质量，实行定制化管理。

3．提升了基层科队管理水平。由被动安全向主动安全的转变，要我安全为我要安全。锻炼了一批管理人才。

4.扩大了企业知名度和影响力。全国多家企业慕名参观学习。

5.增强了企业核心竞争力。招揽工程，管订合作项目。

第二部分：潞安6S管理操作实务

6S行为规则：

一．准时

1.按时上下班，不迟到，不早退，不旷工。

2.坚守岗位，不脱岗，不串岗。

3.准时参加会议、学习、培训及多类集体活动。

4.准时填写各种报表，生产工艺纪录和定期巡检纪录。

二．清洁

1.着装规范，仪表干净，整洁大方。

2.保持各类设备、备件、公共设施完好、整洁。

3.责任区内无污染，保持工作场所、生产及检修现场干净、整洁。

三．标准

1.按照生产计划按时完成生产任务。

2.经检验确保产品质量符合行业质量标准。

3.科学控制生产物耗、节约成本。

4.遵守操作规程，严格执行岗位作业标准。

四．整理

1.各种办公用品、资料分类整理定置存放。

2.车间干净整洁，工具物品摆放整齐有序，不得妨碍通行。

3.仓库物品堆放整齐，标示清楚，便于快捷领取。

五．安全

1.上岗之前要充分休息，保持充沛体力。

2.严格按照操作规程作业，禁止违规违章作业。

3.工作中佩戴安全防护用品，用具，落实各项安全责任制和安全技术防范措施。

4.严格执行消防制度，无现场安全及事故隐患，无治安案件发生。

六．素养

1.言行文明，品德良好，礼貌待人，诚实守信。

2.遵守公司规章制度，对待工作认真负责，严细慎实。

3.尊重领导，服从指挥，团结协调，积极学习，不断提高自身综合素质。

4.积极推进企业文化建设工作，维护企业良好形象。