经营管理部职责（推荐）_经营管理部岗位职责

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经营管理部

运营发展处

1、负责集团公司运营发展战略研究工作（不包括房地产业）。

2、负责协助河东建工、物业公司运营战略制定、运营系统设计、运营管理。

3、负责协助河东建工在建设领域的产业链上拓展，实现投资、建设、管理一体化，设计、施工、采购一体化，成立山西河东建筑工程集团有限公司，健全总公司区域公司管理制度及探索集团化管理制度。

4、协助物业公司在日常管理、运营规范化的基础上标准化复制，探索运营发展居家养老、社区经营（按上市公司筹备）。

5、负责收集与整理建筑市场、物业市场信息，掌握市场动态。

6、负责指导河东建工、物业公司资质升级、品牌塑造、企业文化建设。

7、做好集团公司领导交办的其他任务。

资产管理处

1、根据集团有关资产管理的规定，制定集团资产管理的规章制度，并组织实施和监督检查。

2、制定实物资产配置标准和相关的费用标准，组织集团资产的产权登记、产权界定、产权纠纷调处、资产评估监管、资产清查和统计报

告等基础管理工作。

3、按规定权限审批有关资产购置、处置和利用资产对外投资、出租、出借和担保等事项，组织集团长期闲置、低效运转和超标准配置资产的调剂工作，建立资产整合、共享、共用机制。

4、推进集团资产的市场化、社会化，加强资产的监督管理。

5、负责本级资产收益的收取、管理。

6、建立和完善集团资产管理信息系统，对资产实行动态管理。

7、研究建立集团资产安全性、完整性和使用有效性的评价方法、评价标准和评价机制，对该资产实行绩效管理。

8、监督、指导集团及各公司资产管理工作。

9、做好集团公司领导交办的其他任务。

经营计划处

1、负责制定公司的计划统计工作管理制度。

2、负责编制收集集团公司及各公司年度经营计划和月度分解计划。

3、负责组织技术经济指标和定额的制订、修订、下达和管理工作。

4、负责按时收集各公司月度和编报集团公司经营统计报表，及时撰写统计分析报告。

5、负责监督和检查各项计划完成的进度，在计划实施中对已制定计划进行管控，发生延期超期要及时和有关职能部门以及相关项目公司及时沟通，协调。

6、负责做好各公司计划、统计基础管理和业务协调指导。

7、负责组织相关部门对集团和各公司年度计划完成情况进行考评。

8、做好统计分析和预测工作。

9、负责保管各种计划、统计资料。

10、负责各公司计划、统计人员的业务培训。

11、协助有关部门做好有关计划统计工作。

12、做好集团公司领导交办的其他任务。