科技信息事业部网络工程师工作标准[优秀]_社信息科技工作标准

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科技公司

信息事业部网络工程师工作标准范围

本标准规定了科技公司信息事业部网络工程师的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于科技公司信息事业部网络工程师岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

科技【××××】13号《车辆管理办法》 科技【××××】14号《合同管理制度》

科技【××××】16号《物资采购招投标管理办法》 科技【××××】26号《差旅费管理办法》 科技【××××】27号《考勤管理办法》

科技【××××】32号《职工加存班管理办法》 科技【××××】33号《职工带薪年休假的规定》 科技【××××】39号《奖惩考核条例》》岗位职责

3.1 岗位关系

3.1.1本岗位主要对科技公司信息事业部经理负责。3.2 责任

3.2.1 承担因本人工作失误所造成的直接责任。3.3 权限

3.3.1 在规定的职责范围，对内、外工作有管理权。

3.3.2 有权对分部人员的技术业务，劳动态度及各项任务的完成情况进行反映；有权对分部人员的配备、奖惩提出建议。

3.3.3 对违反安规的行为有权制止；对不符合项目规程和质量标准的作业有权令其改正并按规定处理。3.3.4 有权对分部项目申请技术成果，有权将违规的行为、现象及时反映给事业部直属经理，对公司、事业部提出合理化建议。

3.3.5 为完成所负责或协办的计划、报表、资料，有权要求有关部门及个人按分工提供原始资料、报表、数据。

3.3.6 对项目管理奖励考核有建议权。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 具备大学专科及以上学历文化程度,并取得岗位培训合格证书、工程师。4.1.2 业绩爱岗敬业,遵纪守法,实事求是,刻苦学习,开拓进取,为生产、经营服务。4.1.3 身体健康，能坚持本岗位正常工作。4.2 专业知识

4.2.1 掌握计算机编程、硬件维护、网站日常运营及实施原理、特性及各系统运行状况，了解最佳技术模式。

4.2.2 掌握安全规程和相关法规、制度、条例，以及相关的其它技术规程。

4.2.3 熟悉全面质量管理内容、现代化管理的基本理论和本公司有关规章制度和管理办法。掌握职业健康安全和环境管理。

4.2.4 具有市场经济的一般知识和经营管理知识。4.3 实际技能4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.3.7 4.3.8 4.3.9有丰富的项目管理经验,有编制实施计划方案和解决重大实施问题的能力。能围绕项目开发、维护发生的问题提出改进、解决建议和方案。能根据企业目标管理要求分解各项指标，实施目标管理。具有健全有关规章制度等基础工作的能力。具有较强的组织协调能力。

有准确传达文件、布置任务、总结工作、起草文件、撰写报告等语言文字表达能力。围绕技术难题，提出改进、解决建议和方案，并组织实施。有指导项目管理,健全有关规章制度等基础工作的能力。有独立阅读和借助词典翻译外语资料的能力。

工作目标

5.1 及时检查和掌握各项计划的落实情况,协助直属经理研究制定解决方案和改进措施。

5.2 全面负责分部的各个项目的实施，保证项目的实施进度，保证项目达到合同规定的技术指标。5.3 认真完成项目的协调、进度控制及监督检查工作和重要项目的节点验收工作。5.4 凡上报的技术文件、书面材料内容精练，图文工整。

5.5 工程项目实行合同化规范化管理,合同协议要严谨周密,严格依合同办事。5.6 依据管理体系文件规定要求进行文件和资料的管理。

5.7 推广应用现代化管理方法的手段,不断提高业务素质和管理水平。5.8 投标书或服务合同等资料的编制内容详实,数字准确,条理清楚。

5.9 对违纪员工提请考核、对优秀员工提请奖励，保证公司规范的工作秩序、良好的工作氛围、高效的工作效率。

5.10 提高人员素质，增强员工的竞争能力，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。5.11 及时与客户沟通交流，维持良好的客户关系。工作内容

6.1 周期性工作

6.1.1 在事业部主管经理的领导下，在项目开发中担任分部主管或项目经理。

6.1.2 分部主管负责组织制定直管分部的年度经营计划，提交事业部经理批准后组织实施。

6.1.3 分部主管担任重点项目的项目经理，负责带领开发人员共同完成项目。确定项目的组成人员和分工，研究和制定项目的技术方针、目标和开发实施计划，组织编写详细的设计方案、编制标书、合同以及配备开展项目所需的各种资源。

6.1.4 分部主管负责协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告，协调用户和开发工作人员的相互交流。

6.1.5 分部主管负责制定分部的培训计划以及培训内容，密切掌握员工的思想动态，做好员工的思想工作。

6.1.6 分部主管负责监督公司各项管理规定的执行情况，负责对分部员工的工作布置、指导、检查监督、评价。

6.1.7 分部主管掌握行业的最新技术，指引分部的技术方向，保证公司的核心竞争力。6.1.8 项目经理负责制订软件项目的开发计划，实施整个项目的管理

6.1.9 项目经理负责根据要求规范，编写相应的技术文档、项目文档、记录质量测试结果。

6.1.10 项目经理负责参与项目需求分析, 研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计和技术开发。

6.1.11 项目经理负责根据新项目开发计划和任务分配，开发相应的软件模块，根据需要及时修改完善，按时保质保量完成项目编码、文档及测试工作。

6.1.12 负责质量、职业健康安全、环境涉及到的相关工作。6.1.13 负责管理体系内部沟通的记录整理工作。6.1.14 负责本岗位质量、职业健康安全、环境工作。6.2 非周期性工作

6.2.1 负责部门工程的具体实施工作。6.2.2 为用户解决产品故障以及技术问题。6.2.3 参与解决工程实施当中遇到的技术难题。6.2.4 组织有关技术人员进行技术攻关。6.2.5 完成领导交办的其它任务。检查与考核

7.1 按本《岗位规范》和公司《奖惩考核条例》进行检查与考核。

7.2 本标准的执行情况由部门经理进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。

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