“工人先锋号”班组验收_工人先锋号班组
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以榜样的力量促发展
——2014年度“工人先锋号”班组验收工作结束
为进一步加强班组的团队建设，发挥“工人先锋号”的示范、引领和激励作用，建设一支技术过硬、作风顽强、业绩突出、团结和谐的员工队伍，及时总结和提炼创建活动中的特色做法。2015年3月27日，南京银茂铅锌矿业公司工会组织的2014年度“工人先锋号”考核验收会在公司安全教育培训室举行，各参创班组的负责人及分工会主席参加了会议。
验收会上，创建“工人先锋号的”10个班组（采矿场管道组、卷扬戊班、运输丙班、运输丁班、机修组，选矿厂浮选组、球磨组、脱水组、电工组，质检部化验室）和生产技术部认真听取了公司工会对2014年工人先锋号创建工作的总结。其中采矿场管道组、选矿厂电工组和质检部化验室分别从基础工作、岗位建设、其他工作等三个方面对2014年的工作进行了回顾总结，并突出强调了在“工人先锋号”创建活动开展过程中的成绩以及2015年的打算。例如，采矿场的管道组，无论是在年初的年度检修，还是3月初+14米副井井口至承包部洞口数百米道床的整治、道木置换等工作，都是利用出矿、出渣或者采场人员下班间歇完成的，他们有时宁愿提前一个多小时到现场等，为的就是生产一停下来可以立即投入检修，节约时间为生产让路，以主观求变应对客观困境，就这样，他们在组长王富玲的带领下保质保量地完成了公司及车间下达的各项任务。在“双革四新”活动中利用数次检修机会完成轨道调边使用300多米，道木翻身使用数百根，为单位节约成本数万元，在小组改善活动中，对地表两座公厕用
水系统进行改善，改原来自来水冲刷系统为井下生产用水，这一项也为公司节约承办数万元，获得公司的优秀奖。
选矿厂的电工组，在2014年的创建工作中也做了大量工作，一是结合公司和车间的工作任务，根据班组的职能明确分工，制定岗位，目标，加强日常的考核和奖惩情况，充分调动班组员工的积极性；二是结合创先争优活动，加强班组人员的政治学习和思想教育，以党员发挥带头干、带着员工干的“两带”作用并且通过安全创效、解决生产难点、积极参与小组改善小组小改小革、双革四新、岗位竞赛等主题活动，激发组员的“比、学、赶、帮”的工作热情。三是结合业务工作需要，加强对班组员工的专业技能培训，不断提高大家的业务技能，提高班组的效能，满足企业的各种工作需要。
质检部化验室也是今年现场管理的先进班组，该组在退休人员较多，班组人员缺乏情况下调来了3名新员工，面对时间紧任务重的状况，在组长汤红静和老师傅的带领下，通过各种培训，耐心教导，很快能独立完成各项化验生产任务，并能够达到预期的质量要求。全年内检合格率均达到了94%以上，外检合格率为90%以上，2014年共进行了6次仲裁工作，胜诉率100%。
汇报过程中，所有人员认真听取汇报做好记录。同时，也交流了在创建活动中的一些心得体会。
此外，工会还针对2015年南京银茂铅锌矿业有限公司班组升级验收标准组织到会人员共同学习，针对班组台帐及标准里容易被忽略的部分进行重点讲解。目的旨在协助各班组更好地做好班组升级工
作，希望能够在2015年评比验收工作中涌现出更多的标兵或先进班组。
我们希望，在今年的创建工作中，各单位的领导要更加重视，要把创建活动作为练好内功的份内之事，要充分体现创建班组的先锋性，突出先锋人物在班组中的作用，以榜样的力量促发展。使团队建设有抓手，不断培育和发现后备力量。其次，创建活动要有持续性，要与日常工作紧密结合起来，形成合力，推动日常管理工作上台阶。第三，要将先锋人物评选标准细化、落在实处，形成亮点，形成人人争当先锋人物的局面。2015年公司将面临更为严峻的挑战，我们应该正确面对形势，正确面对员工们在情绪上的变化，稳定人心，做好思想工作，推动创建工人先锋号活动上新台阶，确保公司各项生产经营活动正常开展。
南京银茂工会 罗青
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