安全生产大反思_安全生产大讨论大反思
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安全大检查、大反思个人剖析材料
安全是铁路运输永恒的主题,必须坚持“安全第一”的思想不动摇,7.23列车追尾事故的发生,暴露出铁路基础管理薄弱的问题仍然十分突出,作为基层管理人员,我清醒的认识到安全生产的重要性和长效性,为深刻吸取事故教训,全面强化和落实各项安全措施,迅速扭转运输安全的被动局面,确保运输安全特别是旅客列车的绝对安全。现就安全生产工作自我剖析如下:
一、在安全意识方面
1、在思想认识上,“安全第一”的意识树立不牢。虽然具有强烈的责任意识,但不能每时每刻保持强烈的忧患意识,不善于从他人的事故中吸取教训,不能时刻保持清醒头脑,做到居安思危,警钟长鸣。
2、在对待安全的态度上,对安全工作的长期性、反复性、复杂性认识不足。虽然经常告诫自己重看问题,轻看成绩,但安全长期稳定,也会自觉不自觉地出现松懈,认为做好财务管理工作专业就可以了,不能从安全工作的实际出发,随时反省,检讨自身的工作,对安全生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深入的洞察力。
二、在安全管理方面
1、管理的针对性不强。尽快转变工作方式和思维方式,虽然对包保班组进行检查,但财务工作一多就转移了视线,安全控制力弱化。
2、管理持久力不够。表现在管理紧一阵、松一阵,现场管理还未进入规范有序状态,尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性,包保班组在这一方面表现的尤为突出。流于形式,落实不力,影响了包保工作的实效性。
三、在工作作风方面
1、存在一定程度的好人主义。在管理上,发生问题批评教育多,责任制追究少,客观上存在着好人主义思想。
2、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人,追查、分析和处理每个环节的失职行为。没有狠抓不落实的事,追究不落实者的责任,查摆深层次原因,出现力度衰减,影响了管理的实效性。
四、对今后工作的打算及对策
1、深入反思、查整。以7.23严重事故为镜子,在全部室站范围开展安全大检查、大反思活动,认真传达学习盛部长、黄局长、段领导在运输安全会议上的讲话精神,努力扭转安全生产的被动局面。
2、强化安全意识。始终坚持“安全第一”的思想不动摇,树立“细节决定成败”的理念,正确地处理好“生产必须安全,安全促进生产”的辩证关系,尤其是抓好包保班组现场作业控制等关键环节的控制。
3、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制,全部室干部职工要增强问题意识。
4、结合财务管理的性质,为了更好服务于运输生产,我们财务部也成立了安全大检查专项治理小组,涉及资金、资产、安生生产预算保障治理小组,并且要求加强包保班组的检查写实质量,动态修订干部履责任,加强与横向科室的联劳写作结合部的规范管理,抓紧从规章制度、运行机制、检查监督等各个方面,解决不到位的突出问题,确保安全生产持续稳定。
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