质量就是生命 管理就是效益_管理时间就是管理生命

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质量就是生命 管理就是效益

如果把一个企业看做一棵树，那么质量就好比这棵树成长所需要的阳光、水分和肥料，而管理就好比对这棵树成长过程中不断的修剪。一棵小树苗只有得到充足的阳光、水分、肥料，并且在对它进行不断修剪的过程中，才能茁壮成长为一棵栋梁之材，同样作为一个企业，也只有卓越的产品质量才能求得生存，也只有结合合理的管理才能不断壮大发展。

产品的质量就是企业的生命。海尔的发展历程就是一个很好的例证。海尔从一个80年代营业额只有348万元却亏损147万元的集体小厂，神速地发展为如今全球营业额上千亿元的跨国集团，这与其一流的产品质量是密不可分的。1985年，青岛电冰箱总厂生产的瑞雪牌电冰箱，在一次质量检查时，库存不多的电冰箱中有76台不合格，按照当时的销售行情，这些电冰箱稍加维修便可出售。但是，厂长张瑞敏当即决定，在全厂职工面前，将76台电冰箱全部砸毁，而且是由责任者自己砸毁。当时一台冰箱800多元钱，而职工每月平均工资只有40元，一台冰箱几乎等于一个工人两年的工资。很多职工在砸毁冰箱时都流下了眼泪，平时浪费了多少产品，没有人去心痛;但亲手砸毁冰箱时，感受到这是一笔很大的损失，痛心疾首。通过这种非常有震撼力的场面，改变了职工对质量标准的看法。正是这一事件，使得“质量就是生命”的理念在每一位员工的心中深深的扎下了根，也正是卓越的产品质量使得海尔产品在激烈的竞争中扩大了销售市场，得到了消费者的信赖，发展为如今全球营业额上千亿元的跨国集团。

管理就是效益。5S管理在二战后日本的经济腾飞中功不可没。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。后逐渐发展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。5S管理为日货走向世界立下了汗马功劳。在日本，你要了解某个企业是否有生气、是否有良好的管理，产品质量是否好，首先看这个企业的5S管理如何。5S管理不但可以形成一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。而且可以使本企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。

今年是我们公司的管理提升年，近期推行的5S精益化管理，已经收到了很好的效果。办公室内及时清扫，物品摆放更加井然有序。比如，以前在书柜内找一本变压器的资料需凭以前记忆的大概位置来找，有可能将所有的资料都横扫一遍才能找到，现在，把同一类设备的所有资料放在一起，并贴上标签，这样，找任何一本资料时都能迅速锁定。5S精益化管理不仅能改善生活环境，还可以提高工作效率。

质量就是生命，管理就是效益。对于核电行业尤为如此。核电无小事，核电方面的一些小事件在外界看来可能会放大很多，不但增加普通民众的忧虑，也会影响核电的进度。只有高质量的反应堆才能满足高安全性的要求，只有在经历大的事故时，仍能保持不对外界造成影响的反应堆才能称得上可靠的反应堆。在近阶段，高安全性、高质量的三代技术AP1000反应堆将是核电发展的必然趋势。

相信在质量不断提供的丰富养料，管理不断提供的精心修剪下，很快我们公司这棵树苗就能成长为一棵参天大树。