0Ggjhne2004中国农学会农业科技期刊分会年会_第二届中国农业博览会

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七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。情也成空，且作“挥手袖底风”罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。

-----啸之记。

2004中国农学会农业科技期刊分会年会 暨农业科技期刊工作研讨会交流论文

广东省农业科技期刊产业化经营对策研究

杨贤智，陆顺满，洪建军，刘晓君

（《广东农业科学》编辑部，广东 广州 510640）

摘 要：至2003年，广东省有公开出版的农业科技期刊22种，占同期该省公开出版科技期刊总数的13.3%。分析了广东省农业科技期刊的现状、特点及主要存在问题，提出了推进广东省农业科技期刊产业化经营的对策措施。关键词：农业科技；科技期刊；产业化经营；办刊模式

农业科技期刊以其独特的载体功能、桥梁效应和对农业知识的学习、导向、交流等显著作用而构成农业技术推广的重要组成部分，在推进农业现代化进程中发挥着重要的作用。目前广东省的农业科技期刊大多数是由高等农业院校和农业科研单位主办的，刊载内容大多为本单位的科研成果，特别是高校学报，由于学科繁多，往往被办成“综合之报”，内容小而全，不少学报不设栏目，少数学报甚至文理综合，与科研人员专业化阅读需求形成了明显的错位。由于同类型重复办刊，造成资源浪费、稿源竞争日趋激烈，导致质量下降、读者层面狭窄、期刊的发行量较少，严重地制约了农业科技期刊的发展，以至在全国优秀科技期刊评比中，我省连一家农业科技期刊都未能获奖，这与广东经济大省、农业大省、期刊大省的地位是十分不相称的。要彻底改变上述的落后状况，关键在于改革传统的办刊模式，逐步推行农业科技期刊产业化经营。

近年来，《广东农业科学》杂志在上级有关部门的支持下，深化改革，探索期刊产业化办刊模式，取得初步成效。先后荣获全国优秀农业科技期刊，广东省首届“十佳”期刊，广东省第二、第三届科技期刊一等奖称号, 成为广东省唯一一家入选中国期刊方阵双效期刊的农业科技期刊。

为了更好地发挥农业科技期刊在广东农业现代化发展中的作用，广东省农科院情报所以《广东农业科学》为核心，开展探索广东省农业科技期刊产业化办刊

模式研究。《广东农业科学》在带动出版《广东农村实用技术》（科普月刊）的同时，集中“人、财、物”优势，实行农业科技期刊编辑、出版、发行一条龙运作，同时开展广告代理、农业实用技术声像光盘经营、农业信息咨询等服务，使有形资产与期刊品牌得到优化与合理配置，初步探索了农业科技期刊产业化经营的路子。现状与特点

1.1 现状

农业科技期刊的编辑出版工作是农业科技事业的重要组成部分,是科研工作中重要的支撑结构。当前科技期刊仍然是科技信息最基本的交流途径和手段,是传播科技成果信息的最重要形式。改革开放以来,我省农业科技期刊的编辑出版总体上是与科研事业同步发展的，也涌现出一些优秀期刊,它们根据各自的优势和特点,在社会效益和经济效益两方面作了很多有益的探索,积累了不少好的经验[1]。据全国期刊征订目录（邮发、非邮发联合征订），结合期刊相关资料统计表明，2003年我省公开出版（CN编号）的农业科技期刊22种，占同期我省公开出版科技期刊总数165种的13.3%，与全国的情况（12.8%）基本一致。这些期刊涵盖了农、林、牧、渔、水利、农机及科研、教学等各个领域，基本形成了类型较为齐全（指导、学术、技术、检索和科普五大类）的农业期刊出版体系。

在我省的22种农业科技期刊中，行业指导类期刊2种，学术类期刊3种，技术类期刊14种，检索类期刊1种，科普类期刊2种；邮发期刊5种，非邮发期刊17种；月刊5种，双月刊8种，季刊9种。可见，目前在我省农业科技期刊中，以技术类期刊为最多，占了近2/3，但该类期刊仍有发展潜力，今后还可创办一些专业期刊，如《广东园艺》、《广东农产品加工》等专业性期刊，以完善我省农业期刊的结构布局；科普类和指导类期刊偏少，只各占2种，根据我省农业生产发展的需要，可创办一种农业综合性科普期刊，考虑将目前内部发行的《广东农村实用技术》转为公开发行的科普期刊。从出版周期上看，则以季刊为最多，双月刊其次，月刊比例虽不高，但从现代社会发展趋势看，月刊甚至半月刊更符合信息时代读者的阅读需要。1.2特点

1.2.1 发行量普遍偏低

目前我省的农业期刊除《花卉》杂志、《养禽与禽病防治》两种科普期刊发行量达万份以上外，其余的农业期刊发行量均在5000份以下，有的甚至只有几百份。生存空间小、发行量低成为制约我省农业科技期刊发展的最突出问题。1.2.2 规模化、产业化经营程度低

目前我省农业期刊中尽管大部分可以维持下去，但是在期刊日趋激烈竞争的今天，真正主导市场、形成名牌期刊的极少。作为一种产业，绝大多数农业期刊的管理体制和运行机制还不能适应市场经济发展的需要，规模经营能力和产业化经营水平较低。大多数期刊仍处于一社一刊的小作坊式运作模式。1.2.3 出版周期偏长

在我省的22种农业期刊中，季刊最多，占41%，月刊仅占23%，而半月刊（或双周刊）和周刊还没有。而国外农业科技期刊的出版频率以月刊居多，有些名刊甚至实现了半月刊和周刊。1.2.4 质量效益较低

我省农业科技期刊进入中国期刊方阵的仅《广东农业科学》1种，获得广东省

优秀科技期刊一等奖的也仅《广东农业科学》和《华南农业大学学报》两种，获得全国奖项的更少，这与我省的经济和农业科技在全国的地位是很不相称的。在办刊经济效益上，也只有极少数期刊（如《广东饲料》、《花卉》杂志等）能够盈利。

1.2.5 以自办发行为主

目前我国科技期刊的发行销售主要通过两种方式：一是期刊社自办发行；二是委托邮局代理发行。在我省农业期刊中，自办发行期刊17种，占77%，邮局发行期刊仅5种。说明我省的农业期刊没有充分利用邮局发行这一主渠道。邮局发行期刊的优点是覆盖面广，有利于扩大发行数量，方便期刊社提高工作效率。因此，我省农业期刊在发行上，首先要考虑委托邮局发行。另外，还可参加全国非邮发期刊联合征订。主要存在问题

2.1 现有管理体制，限制期刊的发展

现有管理体制对改革的政策不配套，科技期刊改革所面临的困难重重。近年来，随着科研院所的体制转制，对期刊实行企业化管理，过去所给予的办刊经费逐步减少，要求以刊办刊，这对属于市场热门的专业性农业科技期刊可能是注入了新的活力，而对于综合类技术期刊，将面临极大的难度，对于纯学术类的期刊，则可能陷于困境。由于办刊经费不足，影响了编辑人员外出组稿、约稿，以及参与学术交流活动；为节约成本，只能选用条件差的印刷厂，以降低印刷成本；不按国家规定，随意扩大收取版面费的范围；压低作者稿酬，影响稿件质量；编辑部缺乏必要的编辑设备，影响了编辑出版手段现代化的早日实现；编辑人员缺乏必要的工作条件与环境；为增加编辑部和个人收入，对广告把关不严，致使虚假广告增多；编辑人员待遇低，工作不安心；有的期刊一味追求收入，随意提高刊物定价，增加了读者负担，影响了发行量。在人员编制方面，不但没有增加反而要减少，编辑人员既要从事编辑出版，又要拉广告、找赞助、谋创收，处理不好，也会影响期刊质量。

另外，在市场经济条件下出现的一些科研浮躁、浮夸、浮浅的风气也对农业科技期刊产生直接的冲击。表现为自投稿件质量明显下降，一些人情稿、职称应急稿的比重增多。在现行的职称评定制度驱使下，一方面在一定程度上是有利于期刊稿源投送的，但另一方面，随着职称升迁到位，不少科技人员可能将更多的注意力转向经济效益上或课题研究上。最终结果，不利于农业科技期刊赖以生存的稿源的稳定性，不论在数量上还是质量上都将处于“饥饿”状态。2.2 “小而全”的办刊模式缺乏集约效应

目前，我省的农业科技期刊仍采用一社一刊的办刊模式，“小而全”的编辑部数量多，规模小、实力单薄，几个编辑人员组成一个编辑部办刊，各编辑部自我生产，自我发展，资源不能有效利用，编辑部是在高投入、高消耗、高成本的基础上运作，难以获得规模效益[2]。这种“小而全”的办刊模式缺乏集约化经营的优势，在对外开放的形势下抗风险能力低下，无法与跨国超大型媒体集团抗衡。2.3 办刊人员队伍建设跟不上

期刊编辑工作既要有较高的政治素质、宽广的专业知识背景，又要有能胜任的文字处理水平，尤其在目前信息化环境下，还要熟练运用信息技术以及具有市场开拓能力。而且，一个优秀的编辑人才的培养造就，往往需要数年乃至数十年的实践锻炼。在市场经济大潮中，如何稳定期刊编辑队伍，加强编辑人员的培养，是主办单位需要重视的一个重要问题。对策措施

在市场经济条件下,农业科技期刊必须围绕科技兴农的主题思想,加强宏观调控，转变机制，调整结构，促进整合，实施精品战略，推进科技期刊现代化、产业化的进程，才能更好地参与促进农业技术推广并获得自身的经济效益。按产业化模式组织农业科技期刊的出版工作，既是提高期刊质量的需要，也是科技发展和期刊发展的必然趋势。3.1 提高质量，创办精品

要实现我省农业科技期刊产业化，必须有一批精品期刊的支撑。所谓精品期刊，就是在品位、资格、实力、声誉、影响力等方面都得到社会和读者认同的期刊。精品的特征首先体现在质量上。质量是期刊的生命,是期刊生存的基础。为此，要转变观念，更新办刊思路，尤其是要把农业科技期刊的服务水平、主动适应科技发展和社会进步纳入科技期刊发展的长远目标，致力于建立期刊的品牌优势即创办精品期刊；要实施科技期刊精品战略，通过评估，筛选一批有一定规模、实力、知名度和影响力的期刊并以此为核心，打造精品科技期刊群。

根据我们的实践和调查研究结果表明，要创办农业科技期刊精品，除要搞好装帧设计、排版印刷等外，应注重以下几方面工作：

（1）坚持正确的办刊方针。正确的办刊方针对农业科技期刊走向市场的起到了主导作用。每一种农业科技期刊都有其既定的办刊方针，但都应当以促进科技进步、服务科教兴农为宗旨，坚持理论与实践相结合的方针，坚持创新性、实用性、科学性。

（2）培育高素质的现代化科技期刊编辑队伍。期刊市场的竞争，其实质是人才的竞争，所以尊重知识、尊重人才、调动编辑人员的积极性是期刊生存和发展的关键。为此，要建立了人才的培养、使用、考评、激励等相结合的动态管理机制，培养既懂网络，又懂出版，又掌握市场营销规则的复合人材，形成各类人才的最佳组合。

要发展科技期刊产业，首先必须有高素质的科技期刊编辑人才。随着知识经济时代的来临，农业科技工作者和农业生产者都迫切需要从各种渠道了解飞速发展的科学技术，了解科技发展中的创新成果，了解科技成果应用于社会生产的途径、方法。农业科技期刊编辑工作者不仅要深入了解读者需求，更要深入到知识创新的各个环节，密切注视农业科技发展趋势，及时跟踪报道国家重大科研项目和前沿学科的科技成果，努力提高期刊质量水平。必须建立一支在政治思想、职业道德等方面具备一定水平，而且在专业知识、编辑技巧等方面素质良好的，具有一定影响力的编审工作者队伍。必须合理使用现有的管理、编辑人才,尊重其创造性的劳动,增加智力投资,充分体现其价值,作用和地位。同时要大胆启用与培养青年编辑工作者,吸纳高素质创新人才进入期刊编辑队伍,激发他们对信息的敏感性,增强责任感,全身心地投入到期刊的编辑工作中,保障期刊编辑出版事业的持续发展。

（3）制定鼓励扶持的政策，建立科技期刊发展专项资金。为实施农业科技期刊精品发展战略，扶植优秀刊物，促进科技期刊全面上水平，选择一些有学科优势、有较高学术水平、在国内同行业有较大影响的，对广东农业科技进步有重要促进作用的精品期刊给予专项资金支持。

（4）设立专项基金，培育精品期刊。我国科协从1997年开始便每年投入300万对部分优秀科技期刊给予资；1999年国家自然科学基金委员会也设立重点学术期刊专项基金，每年资助金额为300万元。为实施我省科技期刊精品发展战略，扶植优秀期刊，促进广东农业科技期刊上新台阶，建议政府有关部门研究制定鼓励扶持政策，设立科技期刊发展专项基金，选择一些有学科优势、有较高水平，或在同行业中有较大影响、对广东农业科技进步有重要促进作用的农业科技期刊给予专项资金支持。

3.2 转变观念，综合发展

与目前全国农业科技期刊一样，我省的大多数农业科技期刊都是从计划经济体制下脱胎而来的, 特别是学术类期刊，人员工资、办刊经费一直以来都由主管单位划拨，面对市场经济的滚滚浪潮,表现出很多的不适应,如经营观念因循守旧,经营机制不够灵活,经营手段不多等等。知识经济告诉人们,科学技术已不再是单纯的学术、知识,而是宝贵的资源财富、生产要素和第一生产力,农业科技期刊就应该抓住这一机遇,不断探索新的经营机制。如变单一传播为多途径、多方式传播;变单一经营为多品种科技经营;变小打小闹为产业化经营;变单纯依靠自身力量为依靠社会力量,开发利用社会资源等等。让农业科技期刊实现从“事业生产型”向“生产经营型”的转变,即实现科技期刊产业化。农业科技期刊一般信誉好、有宣传的条件、有广泛的社会关系，且其在信息资源、人才、技术方面有较好的实力。为此，农业科技期刊可在保证刊物质量的前提下，根据自身优势，拓展多元化经营的门路，如开展广告和多种图书、光盘、技术资料的有偿服务；借助社会力量，举办各种社会上热门的技术面授、函授班，以及在信息技术领域的经营服务等。

湖北省《长江蔬菜》杂志,就是一个农业科技期刊直产业化之路的成功典型。该杂志社利用其信息渠道和在读者中获得的良好信誉,除获得大量的广告客户外，还向农民提供技术资料,销售蔬菜种子等,突破了过去单一经营期刊的格局,走上了一条产业化、集团化发展的道路，经济效益相当显著。3.3 资源整合，联合办刊

鉴于不少科技期刊是在计划经济体制下定位的，从出版经营模式到管理机制，仍沿袭传统的出版管理方式，已不适应市场经济发展的需求。按照市场经济发展规律和科技发展趋势，有必要对现有期刊结构布局进行调整，以精品期刊为龙头，采取联合、兼并、拓展等形式，重点对那些学科专业划分过细、内容雷同，学术水平、技术含量不高，学科、行业发展前景黯淡的刊物进行整合，建立农业科技期刊出版集团，实现农业科技期刊产业化经营。

（1）通过结构调整，摒弃一批“三无（无固定办公场所、无固定编辑人员、无效益）”期刊，实行联合办刊。以《广东农业科学》、《华南农业大学学报》等在全省乃至全国农业科技刊物中知名度高、影响力强的农业科技期刊为龙头，组建农业科技期刊集团，按学术、技术、科普分类，面向市场办刊，充分发挥期刊集团的规模效应。

（2）资源荟萃是期刊集团的最大优势，要因势利导，建立资源共享机制，运用现代信息手段，不仅把资源、信息等全部公开，而且根据刊物性质合理配置，充分发挥资源的最佳效应，促进各刊物协调发展。通过战略协同、业务协同与管理协同，针对市场变化不断对刊物进行结构更新。

（3）建立编辑部之间的业务交流机制。各编辑部由于历史原因，都积累了各具特色的优势，是期刊集团的共同财富。因此，要以人才、信息、资本作为连接各编辑部的纽带，实现资源优势互补。如通过建立统一的营销服务体系，将各编

辑部的印刷、发行进行统一的规划与协调，以此降低整个集团运作的成本。3.4 科学管理，集约化经营

实行科学管理，是期刊在集约化经营中出效率、出效益的根本保证。首先，建立一个专业的战略管理体系，负责对期刊集团的总体发展战略进行精深的规划，以确保各刊物的正确发展方向。其次，要对资本和经营进行统一管理与调整分配。第三，要建立刊物运作全过程监督管理的制度，增加透明度，以确保参与各方的正当利益。

参考文献：

[1] 李林峰，陈国荣，陶雪娟，等.市场经济体制下农业科技期刊的可持续发展.上海农业学报，2001，17（2）：87-93.[2] 吴秋玲，张振弘，翁廉，等.论广东省科技期刊管理模式改革.中国科技期刊研究，2003，14（2）：138-141.