管理学的研究方法_管理学研究的方法
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管理学的研究方法：1跨学科2比较研究3权变 4数学5历史6实验7假设8归纳方法 管理要领：1目标是管理灵魂2人是管理根本3管理者是管理核心4环境是管理舞台5管理的科学与艺术的结合是管理有效的保证
人本管理原则：1利益协调2行为激励3控制适度4权责对等5参与管理原则
管理的基本方法：1经济2法律3行政4启发教育方法
中国传统文化的基本特征：入世精神2伦理中心3重义轻利4中庸之道5重视名节6勤俭传统7廉洁意识8家庭观念9任人唯贤1辩证思想
行为管理学：个体 群体 组织 领导
决策的基本特征：预见性 选择性 满意性 动态性 过程性 可观性
决策的基本原则：1信息2预测3客观4系统5优化6动态7公正8法制原则
决策的一般步骤：发现问题、问题确认、建立议程、确立目标、信息搜索、拟定备用方案、方案估计、选择方案
计划的功能：1见证决策目标的实现2有利于各种资源的合理配置3预防意外情况对其造成的干扰4为实施者控制提供依据
决策的心理效应：1光环2自因3近因4从公5定型6反衬7校对8拖延9新闻10歌颂11当局者迷12旁观者清
组织设计的原则：1有利于实现组织目标2整体协调3重点突出4因事设职5权责利结合6规范化和制度化
组织设计中必须考虑的影响因素：1组织环境2组织战略3技术4组合发展阶段
人员选聘的标准：1管理的欲望2正直的人品3实验的精神4决策的能力5沟通的技巧 组织老化的标志：1机构臃肿2反应迟钝3文山会海、官僚主义严重4模式僵化5决策常失误6人际关系恶化、矛盾严重
组织老化的对策：1定期审议2严格行动3向下走的和现场管理，鼓励及建议3人员换岗和流动4灵活用功方式5组建临时或长期的团队合作
领导的构成要素：1权利2对人的认识3与组织和群体成员的联系4领导风格作风及氛围 领导的作用：1领导是将组织内个部门连接在一起的粘合剂2领导是激发组织成员积极性的催化剂3领导是各种管理职能的基础4领导是组织的创建活动的源泉和组织者
领导者的素质：1修养和责任2文化知识3政治4能力5心理6民主和法制7自然素质 艺术的类型：1思维艺术2语言素质艺术3识人用人艺术4理事艺术5授权艺术6交友艺术 个性优化教育：提升民族素质的革命1心理健康教育2智慧技能的开发和训练3成功心理教育：包括理想，目标，态度，行为等4性心理教育5个性教育：观念，方法，途径
个性的形成于发展：先天：交叉遗传，基因遗传，变异与控制后天：家庭，学校，文化，岗位工作，政治控制
气质：1胆汁质（兴奋型）2多血质（活泼型）3粘液质（安静型）4抑郁质（抑制性）控制的特征：1整体型2动态型3是对人的控制和由人执行的控制4是指该下属工作能力的重要手段
控制过程：1控制的标准及其判定2衡量实际工作3鉴定偏差及矫正措施4偏差产生的原因 创新的基本内容：1目标创新2技术创新3制度创新4组织机构和结构的创新5环境创新 沟通的功能：1控制2激励3情绪表达4信息领导=建立关系=沟通
沟通障碍：1语言障碍2观念3角色4时空与习俗5心理6政治
激励的方式：1信仰2目标3参与4竞争5考评6业绩7奖惩8信任9关怀10反馈11情感12榜样激励
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一、名词解释：1.方法论：指一种研究程序的哲学，它包含了研究推理背后的假说和价值观以及研究者用来解释数据以获得结论的标准。2.研究设计：是指科学研究的计划，也就是设计一个发现......
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管理学必读书目1.[德] 柯武刚、史漫飞《制度经济学》，商务印书馆，20002.斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》中国人民大学出版社 20033.哈罗德·孔茨，海因茨·韦里克 《管理学》经济科......
管理学研究论文学院：专业：学号：姓名：论文题目：浅谈企业管理创新问题2014年1月16日目录摘要.......................................................................................
