中国石化其他单位国际石油勘探公司_中国石化国际石油公司

2020-02-28 其他范文下载本文

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中国石化其他单位—国际石油勘探公司

一、单位简介

中国石化集团国际石油勘探开发有限公司（SIPC）是中国石化集团的全资子公司，是中国石化海外油气勘探开发投资与经营作业一体化的战略经营单位，是对中石化集团承担海外投资和经营双重责任的利润中心。公司成立于2001年1月，注册资本56亿元人民币，对中国石化海外石油天然气资源的勘探开发和海外投资及项目实行统一经营管理，是中国石化集团从事上游海外投资经营的唯一专业化公司。同时，对中国石化系统现有的海外油气勘探开发的投资经营事项实行归口管理。

国际石油勘探开发公司目前公司设有15个职能管理部门和20多个海外分支机构，现有中方经营管理和专业技术骨干600余人，外籍员工和当地雇员600余人。目前在东南亚、中东、非洲、南美、俄罗斯、中亚、澳大利亚、加拿大等国家和地区实施40多个油气勘探开发项目，遍及20多个国家和地区。

海外项目分布

二、公司生产、经营、科技管理现状等

公司海外项目掠影海外项目宣讲海外项目野外现场

中国石化集团为积极实施“走出去”战略，不断加大海外工作力度，海外油气勘探开发取得

了突破性进展，海外项目数量、油气储产量显著增长。2005年，公司在东南亚、中东、中亚、北非、西非、南美、澳大利亚、加拿大等地区共跟踪评价各类项目101个，完成签约的项目12个，正在重点跟踪并可望在近期获得突破的项目5个，另外还有20多个有潜力的项目正处于跟踪评价阶段，实现了权益油产量84.6万吨，2006年预计实现权益油产量目标为350万吨。国际石油勘探开发公司充分发挥中国石化集团上下游一体化经营的优势，依靠中国石化集团经营、资金、技术的综合实力，积极扩大与世界各能源国之间的合作，坚持灵活多样、互利双赢的合作方式，能源资源品种多样化的原则，遵循“追求卓越、永不满足、有序竞争、团结协作”的价值观念，与世界各能源国、石油界、金融界共同谋求21世纪能源工业的健康发展，前景十分看好。

公司十一·五发展战略目标是：

（一）战略布局：中东、非洲、中亚、美洲、南亚太、俄罗斯。

（二）发展思路

1、坚持以资源评价为基础的技术经济、投资环境综合评价的原则，坚持不懈地、不失时机地开拓海外油气项目。

2、多种渠道、方式获取海外项目，逐步完善海外油气战略布局，突出重点，形成规模，保证海外资源战略可持续发展。

3、通过提高采收率、购买油气田资产和并购公司实现近中期目标；通过风险勘探、LNG 和非常规资源项目实现公司中长期目标。

4、根据国际市场油价及时调整项目开发、项目实施的策略和方向，适当开展资产运作，先进的海上平台

先进的地震采集仪器

以降低投资风险，保证最佳经济效益。

5、坚持油气并举，海陆兼顾，重视资源潜力大的风险勘探项目和大中型天然气项目。

6、选择合适的战略合作伙伴，共担投资风险；学习和借鉴国外的先进技术和管理经验，提高海外项目运作能力。

“十一五”海外油气勘探开发计划目标：到2010年海外油气勘探开发项目总数动态保持在30～40个；力争在2～3个地区或项目的勘探工作获得重大油气发现；海外形成2～3个有一定规模：即单个油田年权益油产量要在250万吨以上的油气生产基地。“十一五”末海外权益油

大型并行计算机工作站及数据库

剩余可采储量达到1.5亿吨；权益气剩余可采储量达到500亿方；海外权益油年产量达到1500

万吨。“十一五”期间海外累计权益油产量达到3000万吨。构架以大项目为依托的大区海外组

织结构，初步建成结构合理、制度健全、运作规范、具有一定竞争力的国际油公司。

到2020年，海外权益油剩余可采储量达到4亿吨，权益气剩余可采储量达到3000亿立方米。权益油产量达到2500万吨，权益气产量达到100亿立方米。

俄罗斯UDM项目成功签字

三、企业人才队伍现状、发展前景

人才国际化

青年人才培养

人才培训基地人才队伍现状：公司目前现有中方员工600余人，年龄在30－45岁者占75%，平均年龄为38.5岁，大学本科以上学历人员占96%，高级职称及以上人员占64%，主管及以上职位人员占68%，是一支相对年轻、素质较好、层次较高的员工队伍；主要来自集团公司油田企业，另从社会和高校引进了一批高层次高学历人才和留学归国人员，是一支人员来源多元化、用工形式多样化、多种企业文化理念汇集的员工队伍。外籍员工600余人主要来源于公司并购后接管员工，还有一部分是海外项目在资源国聘用的当地雇员，基本上实行协议工资制，其中管理人员占25%左右，技术人员占60%，操作技能人员占15%。公司人力资源政策的指导原则是：以实施公司发展战略，保证公司“十一五”发展计划的实现为目标，坚持人才国际化、雇员当地化的原则，紧紧抓住吸引人才、培养人才、用好人才三个环节，以人为本，整体开发。广开人才引进渠道；加大培养和岗位实践锻炼的力度；优化人力资源配置，充分开发使用好现有人才资源；建立一套能上能下、能进能出，充满活力的人才引进、使用、激励和约束机制，建设一支适应公司国际化经营的高素质人才队伍，为实现公

司“十一五”经济发展目标提供人力资源保障，为今后十五年发展奠定坚实基础。人力资源规划目标为：至2010年中方员工1000人左右，外方雇员9000人左右。激励措施：公司采取多种方式，立足自身加大国际化经营人才培养力度。一是有针对性地进行外语培训和复合性知识培训，主要是实际应用能力的强化培训，提高跨文化沟通能力，同时培训与国际业务相关的项目管理、经济评价、国际金融、国际财税、法律法规、国际贸易、国际通用规则等知识，增强国际市场判断、资本运作、风险防范能力；二是组织国内外实习或考察，积极创造条件，组织员工以各种方式到国外有关高校或研究机构研修交流，或到国内外同行业企业进行实习和考察，不断提高员工的综合素质；三是加强岗位锻炼，注重在实践中培养和提高，对综合素质好、有潜力的优秀年轻人才交任务，压担子，加大培养和岗位实践锻炼力度，使其在实践中逐步提高管理和专业技术水平，提高适应岗位技能的能力，总部人员分期分批到海外项目顶岗锻炼；四是支持员工的个性化培训和远程教育培训，致力于建设学习型企业，全面提升员工的整体素质，实现员工的职业生涯发展与公司发展和谐统一。薪酬福利：公司提供富有竞争力和吸引力的薪酬福利，除按规定办理各类社会保险和住房公积金外，还提供补充医疗保险、带薪休假、住房补贴、防温降暑等福利，享受工作午餐、年度体检、春游、疗养、劳动保护用品等。

学习型企业

四、企业文化

公司注重企业文化建设，我们的口号是：我们共同为人类开

发能源。

公司注重建立不同肤色、不同文化背景员工相互包容、相互

融合的企业文化，创造和谐的人文环境；坚持以人为本，努力改

善工作条件和环境，为员工职业生涯发展拓展工作舞台；努力创

造各类人才良好的相互交流学习和培训发展提高的机会，注重将

员工个人价值的实现和企业发展目标统一起来。

SIPC秉承“以人为本”原则，采用人性化管理手段，为国内

及海外员工提供舒适、安全的办公环境和条件。制定了《中国石

化集团国际石油勘探开发有限公司关于在京无住房职工租用住