中国式精细化管理介绍_精细化管理实例介绍

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中国式精细化管理---野山花

企业要想在激烈市场竞争中取胜，就必须＂低成本，高效益＂运作。要想＂低成本，高效益＂运作，就必须导入中国式精细化管理。否则，就极容易被市场淘汰出局。中国式精细化管理的核心是：成本最小化，利润最大化。尽量减少企业管理过程中的各种不必要的浪费。

中国式精细化管理基本思路是＂领导管人，流程管事＂，以横向的流程来＂前后管理，控制细节，以动制动，降低成本＂，就问题点通过＂制定标准，相互制约，承担责任＂的三要素控制卡，将企业管理细化，控制管理中的每个细小环节，做到流程优化，细节管控。并通过稽核，＂反复查，查反复，反复稽核激励＂。将流程制度丶会议决议丶三要素控制卡等，得以彻底地执行，逐渐打造企业的＂责任文化＂。

精细化管理，用以结合企业的实际情况，有选择性地运用＂精细化管理九大控制方法（限制选择法，横向控制法，三要素法，分段控制法，数据流动法，稽核控制法，案例分析法，持续种因法，全员主角法）＂丶＂生产管理六大组合拳＂以及改善企业人际关系的＂十二剧场＂等管理方法。使企业的管理＂由点到面，逐渐打造企业的＂产能丶交期丶品质丶成本丶现场丶稽核等＂的－种精细化管理运作模式。通过上述精细化管理，解决企业存在的实际问题，切实有效地提升企业的精细化管理水平。

中国式精细化管理通过＂组织再造，流程再造，习性再造＂的三大模块，逐渐导入流程制度丶控制卡等，全面建立管理控制体系，提升企业管理整体的控制力；逐渐导入企业文化改造，重点是抓人心、改变人做事的习惯，提升企业的团队凝聚力，打造一个＂战无不胜，攻无不克＂強大的企业团队。

中国式精细化管理咨询，不仅是对企业管理人员＂授之以鱼＂，更重要的是＂授之以渔＂。让企业管理人员在管理实际工作中，学会怎样管理，真正地提高企业管理人员的管理水平。通过再造企业管理流程，从做事之中，学会怎样做人。从改变员工的工作习性，从而改变做人的习性。使企业员工成为有专业素养的＂新人＂。从而使企业真正达到＂低成本，高效益＂运作的目的。