以人为本,做好“7S”管理工作_公安管理工作以人为本

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以人为本，做好“7S”管理工作

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化对企业生存与发展的影响是持久的、长远的。而搞好企业文化建设既离不开企业本身宣传工作的支持与配合，更离不开企业领导者的组织和各级管理者及全体员工的共同参与。

实施“7S”管理，能很好的发展企业文化，创建舒适、安全的工作环境，并且提升企业的整体形象。在规范企业管理、提高员工素养、安全节约的开展工作以及开展文明化办公等各个方面都有巨大的作用。今年以来，公司深入开展学习“7S”管理活动，组织了一系列的讲座、培训，让我们对“7S”管理的基本内涵有了更深入的了解。

实施“7S”（整理、整洁、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理，必须要发动全体员工积极参与，对照标准找差距、落实整改见实效，合理配置资源利用。无论是生产还是生活，都应达到整洁、实用、规范的要求，较少资源的浪费，提高效率。

我个人认为，实施“7S”管理的核心部分即为“素养”，因为无论多么先进的管理理念，都离不开人的参与，“以人为本”这句话用在这里也完全适用。没有人员素质的提高，“7S”的各项工作就无法顺利开展，就算是勉强开展也坚持不下去。因此，我们应该努力提升自身素养，规范自身行为，一方面利用学习来提高自己的理论基础，另一方面又应该做到坚持不懈，提高自己的文明标准与团队意识，达到“7S”管理的要求。

通过对“7S”管理的学习培训，我对“7S”管理有了一个清晰、系统的认识，增强了开展工作的信心，相信通过我们全体员工的努力，一定会达到现场整洁有序、工作高效顺畅的活动目标，促进企业管理水平迈上一个新的台阶。